搜索
交城县东关安居工程（康健小区二期）6#、9#楼监理大纲山西腾跃建设工程监理有限公司编制：审核：监理大纲目录第一章概况第二章项目监理组织机构第三章项目监理机构的人员岗位职责第四章监理工作制度第五章监理工作依据第六章施工准备阶段监理工作第七章施工阶段投资控制第八章施工阶段进度控制第九章施工阶段质量控制第十章施工合同管理第十一章信息管理第十二章组织协调第十三章安全监理1第一章概况1.1工程概括交城县东关安居工程（康健小区二期）6#楼和9#楼由山西普天建设工程有限公司承建，工程为七层砖混结构，地下一层地上六层。建筑面积5745.3平方米，建筑高度为21.1米，室内外高差为1.05米，基础为条形基础。工程耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，层面防水等级为Ⅲ级，地下室防水等级为Ⅱ级，设计使用年限为50年。1.2监理工作范围监理内容和范围：土建、水电安装施工阶段，自工程开工之日起至单位工程竣工验收结束为止的全过程。1.3监理工作内容1．3.1施工准备阶段：1、协助安排地界的测量及水准坐标的确立；2、协助联系及监督临时水、电、电话等公共设施的施工；3、监督日常的施工安全及履行安全守则；4、协助审核施工图；5、协助主体及装修等工程的招投标工作。1.3.2施工阶段：1、在每项工程开工这前组织有关单位对施工图进行审核；2、审定施工单位的施工组织设计、进度计划；3、执行日常质量监督，保证工程按施工图纸及施工规范施工；4、根据招标文件、施工合同及国家有关规范检查施工单位提供的材料、产品和设备质量，检查其质量及来源证书，监察工程中使用材料的试验；5、与质检站联系，共同监察工程；6、协调现场施工单位工作，务使相互之间的工作不产生冲突；7、监察施工进度并审核施工进度报表；8、协调公用设施的供应和接驳；9、遇特别事故，向招标人提交专案报告；10、及早检查出施工图错漏、图纸标识不明确之处及与现场环境不吻合情况等影响施工的问题，及时通知业主或其代表、设计单位，研究修改办法，议定修改通知书；审定增减工程量及2其预算；11、提交报告协助业主处理有关“索赔”（包括费用和工期）；12、根据施工进度核实施工单位交来的付款通知单，并签署付款建议报告，供业主或业主代表参考；13、协助取得各项与施工有关的报建手续；14、督促施工单位每天记好人员出勤、天气、当天完成的工程以及当天运来物料及设备等情况；15、定期组织工程技术交底会并按时提交有关工程情况汇报，包括施工照片；16、监察施工单位执行安全措施，由一名监理工程师负责安全检查并兼任安全员。1.3.3验收阶段：1、协助招标人组织有关单位对分部、分项及整个工程进行验收，评定工程质量等级；2、开列缺陷清单，督促施工单位整改；3、督促安排各种验收试验，并现场监理及见证；4、督促及检查施工单位提交的竣工图纸及维修手册；5、协助核实工程量，办理工程竣工结算。1.3.4保修期阶段：1、检查工程质量状况，鉴定质量责任，监督工程保修；2、执行工程保修期国家有关建筑工程质量管理条例中有关保修条款。1.4监理工作目标1.4.1质量控制目标以工程施工承包合同所签订的质量要求、质量目标为依据，依照合同文件、设计文件及施工验收规范的规定和要求，对工程施工全过程实施全面质量控制和管理，使工程项目各分项、分部、单位工程施工质量均符合设计和有关规范的要求，并达到建安工程质量验评标准中规定的与施工承包合同中要求的相应的等级，本工程监理质量目标要求达到“合格”。1.4.2进度控制目标工程进度控制的目标是以施工承包合同中签订的工期目标为依据。采用科学的进度控制系统对进度计划进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监督承包单位严格按计划执行，确保如期实现合同工期目标。1.4.3投资控制目标工程投资控制的目标是以施工承包合同所确定的合同价为依据，监理工程师将根据施工合同的约定，按监理合同要求做好工程计量、支付控制和审核，控制工程变更，严格掌握变更增加3工程量和费用签证，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，严格控制施工阶段的新增费用，确保总投资控制在预定额度之内。1.4.4安全管理目标工程的安全管理目标为不发生安全事故。监理工作规划及施工细则中将根据国家的有关安全管理条例，业主的安全要求，承包单位的安全生产计划和目标，制定详细的安全目标控制措施。第二章项目监理组织机构2.1项目监理组织机构2.1.1监理组织机构本项目实施总监理工程师负责制，总监遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，严格执行本公司制定的“监理到位、严格检查、热情服务”的服务宗旨，经招标人授权，独立开展监理工作，对外向招标人负责，对内向本公司负责，监理业务决不分包。总监理工程师依据本工程特点组建直线制监理机构，根据工程进展，适时调整监理人员，更好实现各项控制目标。2.1.1拟派驻地监理人员总监理工程师建设单位施工单位设计单位施工阶段监理组土建监理组水暖卫监理组电气监理组保修阶段监理组土建监理组水暖卫监理组电气监理组4姓名性别年龄专业职称监理工程师执业资格证书号拟任监理职务总监理工程师土建结构监理工程师水暖电监理工程师监理员第三章项目监理机构人员岗位职责3.1监理人员行为准则及基本职责全体监理工作人员在监理过程的基本准则：守法、诚信、公正、科学。3.1.1总监理工程师主要职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审定和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。3.1.2专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；54.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据规定对进场材料、设备、构配件进行平行检验或见证取样送检，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.1.3监理员的职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。第四章监理工作制度4.1施工监理的工作制度项目监理机构开展监理工作将遵循以下工作制度4.1.1施工阶段的工作制度1.设计文件、图纸审查制度；2.技术交底制度；3.施工组织设计审批制度；4.工程开工申请、审批制度；5.审批承包单位提出的各分项、分部工程施工详细方案制度；6.工程所用原材料、构件质量检验及复验（见证）制度；7.隐蔽工程验收制度；8.工序间的交接验收制度；9.分项工程、分部工程质量验收、交接制度；610.技术方案复核制度；11.分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度；12.工程变更处理制度；13.工程质量事故处理制度；14.工程计量制度；15.施工进度监督及报告制度；16.现场协调会及会议纪要制度；17.施工现场紧急情况处理制度；18.施工备忘录制度；19.工程索赔签审制度；20.承包单位、业主、设计、监理机构四方协调制度。4.1.2项目监理机构内部工作制度（信息管理）1.监理机构工作例会制度，原则上每周一次，可根据实际情况适当增减次数；2.对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度；3.建立监理工作日志制度；4.监理的报表、报告制度；5.档案管理制度：⑴各类文件、信函资料等都要分门别类存档；⑵档案管理落实到由专人负责；⑶建立档案借用手续；⑷未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。4.1.3项目监理机构与外界的工作制度（协调管理）1.承包单位向监理机构提交下列报表、报告和资料：⑴要求承包单位建立工程项目施工管理的组织机构（一般成立项目经理部），并明确各岗位的职责和权力，在开工前提交；⑵工程项目的施工组织设计，在开工前提交；⑶工程项目按分项、分部及单位工程划分验收项目明细表，在开工前提交；⑷工程开工报告，在开工前提交；⑸开工项目的设备、材料、劳力等准备情况的报告，在开工前提交；⑹施工质量保证体系；⑺施工安全保证体系；7⑻每季、月进度计划，前一个季、月的最后一天提交；⑼每月现场主要施工设备、劳力安排计划，前一个月的最后一天提交；⑽每月现场材料明细表，当月最后一天提交；⑾进场准备使用的工程材料抽样试验报告（使用前提交，否则不得使用）；⑿每月工程进度款支付申请书，附件包括月度工程进度的明细表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变更凭证、月度财务结算表，当月25日前提交；⒀每月的材料试验报告汇总表，当月最后一天提交；⒁每月现场施工机械设备、施工人员进出场明细表；⒂每天施工机械设备、施工人员使用情况明细表，前一天提交；⒃工程质量事故报告，在事故后十天内提交，报告内容包括处理意见；⒄及时提交不符合地质、地形等已有资料的情况报告；⒅工程索赔申请书及临时记录；⒆隐蔽工程验收单，验收前提交；⒇每个分项、分部及单位工程验收单，验收后提交；(21)工程竣工报告，竣工验收前提交；(22)工程竣工文件按合同规定分数，经过监理机构审核后提交业主，工程竣工验收前提交。2.项目监理机构向业主提交的报告和报表：⑴每月、季、年向业主提交一份施工监理月、季、年报，内容应包括工程进度（计划和实绩）、工程质量情况，存在的问题和解决办法以及意见和建议，在下一个月、季、年的10日前提交；⑵每月向业主提交一份工程进度款月支付证书及其附件；⑶施工现场紧急或意外情况的处理报告；⑷施工现场质量事故处理报告；⑸施工现场工程索赔处理报告；⑹重要中间工程交接验收监理报告；⑺工程竣工验收后，向业主提交一份工程竣工验收监理总结报告和其它有关监理档案资料。3.施工监理工作例会制度：⑴每周一召开工地例会，参加人员有：业主：现场业主代表监理机构：有关人员承包单位：项目经理部有关成员8设计单位：现场设计代表⑵每月定期召开一次施工协调会，时间暂定为每月28日上午9时，协调会参加人员有：业主：主管人员及有关人员监理机构：主要人员承包单位：工程负责人设计单位：现场设计代表⑶不定期召开高级别的施工现场协调会，重点解决主要重大施工问题，参加人员有：业主：主要负责人及主管人员监理机构：监理公司领导、总监理工程师及有关人员承包单位：公司一级的主要负责人及工地各主要负责人⑷每半年举行一次工程总结会，由业主、监理、设计、承包单位负责人参加；⑸如有必要，各类会议可邀请地方质检站，设计单位有关人员一同参加；⑹当遇有重大问题需要解决时，可由监理机构会同业主商定后发书面通知召集开会；⑺所有会议均要求有会议纪录或纪要，