中国药材公司井陉仓库改造工程监理规划

1中国药材公司井陉仓库改造工程监理规划编制：审批：河北冀科工程项目管理有限公司2012年6月1日2目录一、工程项目概述二、监理工作目标三、监理工作指导思想四、监理工作依据五、项目监理机构组织及岗位职责六、监理工作程序七、质量控制八、进度控制九、投资控制十、安全管理十一、合同管理十二、信息管理十三、组织协调十四、监理工作制度十五、旁站监理十六、拟投入的监理设备3一、工程项目概况本工程位于河北省井陉县，库区内共有17栋仓库及一栋办公楼，其中办公楼约建于上世纪80年代，为2层砖混建筑物；1-6﹑15-16号仓库建于上世纪60年代，为单层砖柱厂房结构。本次施工范围为1-6号﹑15-16号仓库及办公楼的抗震加固，所有仓库及办公楼的更换门窗﹑电气线路改造﹑外墙水泥抹面并粉刷涂料及增加库内烟感报警等消防设施；抗震加固总面积约4500㎡。二、监理工作目标1、投资控制目标：使投资控制在概算以内。2、质量控制目标：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013、进度控制目标：工程进度控制在合同工期内完工。3、安全控制目标：施工过程中零安全事故发生。三、监理工作指导思想1、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责。2.设备、材料生产厂家和施工单位，不收受被施工单位的任何礼金，不泄露监理工程各方认为需要保密的事项，坚持独立自主地开展工作。3、老实做人、规范监理、优质服务、不断满足、力争超过业主的要求和期望。4四、监理工作依据1、建设工程法律、法规，例如：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国产品质量法》及省市地方法规等。2、相关合同：建设工程委托监理合同、施工合同、材料和设备构配件采购合同等。3、设计图纸、设计变更、图纸会审纪要等施工文件。4、相关的标准、规范、规程，例如：《建设工程监理规范》GB50319-2000；《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002;《混凝土质量控制标准》GB50164-92;《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96；《预应力筋用锚具﹑夹具和连接器应用技术规程》JGJ85-92《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92《屋面工程质量验收规范》GB50207-20025五、项目监理机构组织形式及岗位职责1、项目监理机构组织形式（见附图一）及人员序号姓名专业职称国家或省《考试合格证书》编号(总监级别)拟在现场任何职务备注1刘宝梅土建高级13002877总监理工程师2刘强给排水工程师冀AJLS0567给排水监理工程师3全茜电器工程师13002220电气监理工程师4张鑫土建助工20100173见证取样员2、岗位职责2.1总监理工程师的职责2.1.1确定监理机构人员的分工和岗位职责；2.1.2主持编写监理规划，审批项目监理细则，并负责管理项目结构的日常工作；2.1.3审查分包单位的资质并提出审查意见；2.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；2.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；2.1.6审定承包单位提交的工作报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；2.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；2.1.8审查和处理工程变更；62.1.9主持或参与工程质量事故的调查；2.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；2.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；2.1.13主持整理工程项目的监理资料。2.2专业监理工程师的职责2.2.1负责编制本专业的监理实施细则；2.2.2负责本专业监理工作的具体实施；2.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；2.2.4负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；2.2.5审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告2.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；2.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；2.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；2.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件7进行平行检验，合格时予以签认；2.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.3监理员的职责2.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；2.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；2.3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；2.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；2.3.6做好监理日记和有关的监理记录。2.4总监理工程师代表的职责2.4.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.4.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。六、监理工作程序1、项目实施过程中的工作关系（见附图二）2、施工阶段的监理流程图（见附图三）七、质量控制81、质量控制的原则1.1以施工及验收规范、工程质量验收标准为依据，督促施工单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；1.2对工程项目施工的全过程实施质量控制，以质量预控点为重点；1.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，督促检查施工单位的质量管理体系落实到位；1.4严格要求施工单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；1.5坚持不合格的材料、构配件不准在工程上使用；1.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予验收签认，下一道工序不得施工。2、质量控制基本程序2.1工程材料、构配件和设备的质量控制程序（见附图五）2.2分包单位资格审查程序（见附图六）2.3分项、分部工程验收程序（见附图七）2.4单位工程验收程序（见附图八）3、质量控制方法3.1质量控制应以事前控制为主；3.2对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；3.3采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；3.4对工程的关键部位和关键工序进行旁站监理；3.5严格执行现场见证取样和送检制度；93.6对不合格的承包单位、分包单位和人员及时建议撤换。4、质量的事前控制4.1核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况；4.2审查施工单位提交的《工程材料、构配件和设备报审表》及原始凭证、检测报告等质量证明文件和其质量情况，根据实际情况，认为有必要时，对进场的材料、构配件、设备进行平行检验，合格时予以签认。4.3检查施工单位投入的主要机械设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。4.4审查分项、分部工程施工方案。5、工程质量的事中控制5.1监理人员应对施工过程有目的地进行巡视检查或旁站，发现问题及时纠正；5.2对所发现的问题应先口头通知施工单位纠正，48小时内由监理工程师签发《监理通知》予以确认。对严重问题签发《工程质量整改通知》；5.3施工单位纠正以后，向监理工程师提交《监理工程师通知回复单》，监理工程师予以复查确认；5.4隐蔽工程验收5.4.1施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检合格后，填写《工程报验申请表》，附《隐蔽工程检查记录》及有关材料证明报送项目监理部；5.4.2监理工程师在首先对质量证明资料进行审查并在规定的时间内到现场检查，承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场；5.4.3对检验不合格的工程，监理工程师应签发《不合格项目通知》，指令施工单位整改，整改自检后再由监理工程师复查。105.4.4对检验合格的工程，监理工程师在《报验申请表》及《隐蔽工程检查记录》上签字确认。并准予进入下道工序施工。5.5分项工程验收5.5.1施工单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《报验申请表》，报项目监理部；5.5.2监理工程师对报验的资料进行审查并到施工现场进行抽检、核查,对符合要求的分项工程予以签认，对不符合要求的签发《监理通知》，由施工单位整改；5.5.3经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行重新评定和签认；5.5.4建筑水暖、电气等工程的分项工程的签认，必须在施工试验、检测完备合格后进行。5.6分部工程验收5.6.1施工单位在一个分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程质量汇总评定，填写《报验申请表》并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。5.6.2总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行现场质量验收，合格后予以签认。6、质量控制工作重点6.1监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工。6.2对施工测量、放线等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。6.3检查确认运到现场的工程材料、构配件及设备质量，应检查出厂合11格证、检测报告、试验报告及技术说明等质量证明资料，质量必须合格。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、构配件及设备进入工地和投入使用。6.4对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。例如：井口位置，井深，倾斜度，丼管的质量.潜水泵的型号.质量，主防渗管道的尺寸.质量，变压器的型号.质量，导线的型号，尺寸等.地下卷材防水防渗.动力设备的安装调试等。6.5对所有隐蔽工程进行隐蔽前的检查和签认，对重点部位要派专业监理人员跟踪监理，对关键部位、关键工序进行旁站监理。6.6对施工单位的检测仪器、设备、度量衡定期检验和不定期抽查，保证度量器具的准确。6.7监督施工单位对各类土木和混凝土试件等进行检查和抽查。6.8监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录。6.9对重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。八、进度控制1、进度控制的原则1.1在确保工程质量和安全的原则下，控制进度；1.2采用动态控制方法，对进度进行主动控制。2、进度控制的基本程序（见附图四）3、进度控制的内容123.1审批进度计划3.1.1审批施工总进度计划、月进度计划；3.1.2全面分析总进度计划的合理性、可行性；3.1.3审查进度网络计划的关键线路，对其进行技术经济分析，对风险因素进行定量分析，预测可能影响进度的风险因素采取组织、经济、合同等方面的预防措施。3.2对进度计划实施监督3.2.1各专业监理工程师对承包方实际进度计划进行跟踪监督，并对实施情况进行记录；3.2.2发现偏离应签发《监理通知》要求施工方及时采取纠偏措施，以实现计划进度安排；3.3对进度计划进行调整3.3.1进度计划出现严重偏离时，总监理工程师应组织各专业监理工程师进行原因分析、研究纠偏措施，同时签发《监理通知》；3.3.2总监理工程师召开各方协调会，研究应采取的措施，以防止实际进度与计划进度发生过大的偏离。4、进度控制方法4.1为了有效地控制工程进度，编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。4.2监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工，审查施工单位提交的总、月、周施工进度计划。4.3建立工程进度台帐核对工程形象进度，按月向业主提供监理月报，报告进度计划执行的情况及存在的问题。134.4采取主动控制与被动控制相结合的控制方式进行进度控制，并加大主动控制