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物料需求规划基本概念一、MRP的逻辑流程图本文来自织梦二、产品结构(BOM)三、现有库存量仓库中现有料品（成品、半成品、采购件）的库存数量本文来自织梦现有库存可用量=现存量-预约量内容来自dedecms库存可用量=现存可用量+在单量=现有库存量-预约量+在单量copyrightdedecms在途库存量：表示已经计划好了将来要有，但目前还未真正拥有的数量本文来自织梦四、某物料需求的计算须考虑本文来自织梦1、该物料是否有库存，库存是否够用dedecms.com2、该物料是否有在途采购量，在途量是否能及时到位dedecms.com3、该物料是否有欠发数量内容来自dedecms毛需求与净需求：净需求=毛需求量—物料可用量物料可用量=现有库存量-预约量+在单量现有可用库存量=现有库存量-预约量MRP/MRPII/ERPMRP：物料需求计划——不短缺、不积压（物料信息集成）MRPII：制造资源计划——物料信息同资金信息的集成ERP：企业资源计划——客户、供应商、制造商信息的集成MRPII/ERP——供需链思想实现的载体六、企业实施ERP的八大忠告1、领导要全面支持并始终如一内容来自dedecms2、高度重视数据的准确性并建立必要的责任制度织梦好，好织梦3、要预先设定系统实现目标,并不断地对着目标进行衡量织梦好，好织梦4、不要将没有经验的人放在关键的岗位上5、不要压缩人员的培训费用本文来自织梦6、不要把手工的方式照搬到计算机系统中本文来自织梦7、树立全员参与意识织梦内容管理系统8、ERP不能医治百病物料需求计划的制定一、通用性、常规性材料需求特点本文来自织梦1、标准物料可消耗的途径较广，不易造成大量呆滞风险织梦内容管理系统2、易采购，成本好控制内容来自dedecms3、物料使用有灵活性内容来自dedecms二、通用性、常规性材料需求计划制定dedecms.com1、可设适当安全库存，减少采购次数织梦内容管理系统2、定量订购法（订购点法）织梦内容管理系统3、计算经济订货批量本文来自织梦三、中长期采购周期（超过2个月）的物料需求特点织梦好，好织梦1、不易采购，采购成本较高dedecms.com2、灵活性不强，易造成呆滞料本文来自织梦3、对预测要求较高内容来自dedecms四、中长期采购周期（超过2个月）的物料需求计划制定织梦内容管理系统1、定期采购法织梦好，好织梦2、在对未来需求做出的预测的基础上制定的copyrightdedecms3、不能机械地按照订单需求制定计划copyrightdedecms4、适当储备安全库存copyrightdedecms五、零件自制与外协加工的选择织梦内容管理系统1、企业某零部件的需求批量大，规格比较单一，且自制的成本比外购成本还低，可以采用自制本文来自织梦2、企业技术力量强，生产的零部件质量水平高，而企业又必须使用高质量的产品，则企业往往自制本文来自织梦3、企业对品种规格要求独特，交货期紧急，质量要求很特别，或因运输条件，食品保质等原因，外界无法满足企业的，可以采用自制战略copyrightdedecms4、对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制，看别人的脸色，则尽可能自制零部件保密因素六、工作指派方法织梦好，好织梦七、工作指派原则内容来自dedecms1、交货日期本文来自织梦2、顾客的重要性dedecms.com3、制程中的瓶颈织梦好，好织梦八、本田与供应商约定规则内容来自dedecms1、JIT备料本文来自织梦2、现场备料半小时定额织梦好，好织梦3、供应商造成现场停工待料一分钟以上，应受到相应制裁copyrightdedecms4、下达一年的订单计划，供供应商安排生产参考内容来自dedecms5、每月提前十五天下达下月的具体订单量内容来自dedecms九、物料进度跟催织梦好，好织梦1、跟催步骤：①下单后请供应商提供生产计划或生产日程表，据以掌握并督促进度②按时电话查询进度或由采购／品管人员前往查看或由供应商提供目前实际进度状况报告③建立跟催表或管制卡，切实掌握实际进度④将目前累计交货的结果（数量、品质等），以报表或警示告知供应商、促其改善。织梦内容管理系统2、跟催方法：①定期跟催②专人跟催③运用物料跟催箱织梦内容管理系统3、跟催重点：①新开发的供应商②小批量、多品种的订单③品质、交期不稳定的订单dedecms.com4、供应进度落后的应对措施：①与供应商联系，得到确切的进货时间②通过物料控制人员，告知准确的进货时间③与技术人员和物料控制人员协商，有无替代品④在必要的情况下改变生产计划本文来自织梦