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1总则中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办6A2P5M;z,~5q2ES1.1为及时对公司员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本制度。1.2本制度中使用的专用术语定义如下：1.2.1绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。1.2.2业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。中国会计社区)~4E#F;R:r*F2h*X;~1.2.3能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。bbs.canet.com.cn$}!m-{(W/I7F(O1.2.4品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。bbs.canet.com.cn'P*c0r.m/b1.2.5学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办#myQ#t![6T:k1.3本制度的适用范围为公司总监级（含）以下的全体员工。总经理的考核办法由董事会另行制订和执行。bbs.canet.com.cn:V-R6B!X7E.J.D2绩效考核的内容_P8_/Q4W2l#I5e2.1员工绩效考核是对公司员工在考核期间为公司作出贡献的评估。绩效考核的结果同员工的劳动报酬直接挂钩，是员工岗位工资核算的依据。中国会计社区.L:|1{5q5J'h2.2员工绩效考核根据员工所在部门的不同和时间的不同分为月度绩效考核、新聘员工的绩效考核、项目部员工绩效考核和年度绩效考核四类。2.3员工绩效考核的依据是被考核者岗位描述的执行情况、工作计划的完成情况、承包指标的达成率及其日常工作表现。2.4各部门应严格执行《述职管理规定》，坚持每月定期述职。各级管理人员应在述职时，及时对直接下级的工作作出评价，为绩效考核提供依据。2.5公司员工绩效考核的项目为业绩、品性、能力和学识四项。$s,i.u;w2j.u$Q2.6绩效考核者注意事项：4A!F*A(@E;U2.6.1被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区0p9~%x%xC0B7bJ#].P1g-b2.6.2被考核者期待得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，公正、公平、合理地做出评价。中国会计社区)Ncs.x0?2d;L&W2.6.3公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导和有针对性的培训。.X,C:Gd5`0i3M6L中国会计社区-?'K'P.J(P$GQ0s3绩效考核的实施中国会计社区4n'M,X0l(Y${4T0c3.1公司员工的绩效考核活动由人力资源部统一组织和安排，人力资源部派人参加公司各部门的绩效考核活动，并负责考核过程、结果的监督和检查，确保绩效考核的公正、公平，审计监察室同时进行监察。中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办:?!u'~2@2z8]*~:Y3.2月度绩效考核是对被考核者每月度内的工作完成状况的考核。公司总部员工每月度绩效考核的时间应安排在每月的1至3日，各部门的具体绩效考核时间由人力资源部负责组织、安排和通知。#q,N8a:Z%L(M3.3月度绩效考核过程由被考核人、考核人及人力资源部人员共同参与。人力资源部仅派员记录（经理级以上员工考核时，由人力资源部经理参加记录，主管级以下员工由人力资源部人员参加记录）。员工月度绩效考核的详细过程见“员工绩效考核”程序。中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区+}+h*D0x6i9l$s3.4月度绩效考核中，被考核人的绩效考核满分为100分，部门经理级（含）以上员工的绩效考核得分由直接上级的评分和隔级上级的评分组成，其评分比例分别为80%和20%。即：中国会计社区0g+n5K$|3E)^部门经理（含）以上员工得分=直接上级评分×80%+隔级上级评分×20%3.5部门经理以下员工的绩效考核得分由直接上级的评分和直接上级的得分两部分组成，其组成比例分别为80%和20%。即：bbs.canet.com.cn5~'e;V.b8`3P,|部门经理以下员工得分=直接上级评分×80%+直接上级得分×20%3.6员工月度绩效考核根据被考核员工级别的不同、承担责任的不同、素质要求的不同等采用不同的考核内容和标准。员工月度绩效考核分为为经理级（含）以上员工、主管班组级员工和普通员工三种。3.7经理级（含）以上员工的考核经理级（含）以上员工的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项，每项所占的百分比例分别为50%，30%，10%，10%，考核标准见“经理级员工绩效考核表”。每个项目所包括的考核因素如下：3.7.1业绩：包括工作质量、工作数量、工作品质、工作方法四个评价因素。每个因素的内容如下：中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区.i)D9D.s3v3.7.1.1工作质量：所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况；中国会计社区%b!X+l-_5^.t'h/]3.7.1.2工作数量：所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况；5P*X,\-Q)~)M5U0B)e/P3.7.1.3工作方法：为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性。中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办7t:g#g!h!o)h3.7.1.4工作品质：管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度；3.7.2能力：包括统率力、表达力、决断力、协调力四个评价因素。每个因素的内容如下：3.7.2.1统率力：合理安排工作任务，组织协调下属统一行动的能力。3.7.2.2激励力：认知部下，感召部下，为公司培养人才的能力。中国会计社区*[$uZ/s1e1Q(H-b8E3.7.2.3决断力：把握问题所在，及时提出解决方案，作出决定的能力。中国会计社区-|.o)k#w/d+f1k3.7.2.4表达力：能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图的能力。中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区+x9l&W;@6t!@1?6G3.7.3品性：包括协作性和受部属尊重度两个评价因素。每个因素的内容如下：3.7.3.1协作性：同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质；3.7.3.2受部属尊重度：个人能力、品行和气质而产生的在部属心目中的地位。中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办/I'G7j5\(T;^4Q.A3.7.4学识：包括管理技能、行业知识两个评价因素，每个因素的内容如下：中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办7K9~)}*K'H5C,V6C(Q3.7.4.1管理技能：从事管理的基本常识和管理技巧。3.7.4.2行业知识：公司从事的行业知识及本部门业务知识的掌握程度。3.8主管班组级管理人员的考核中国会计社区6K+^7g'v8H.[;N6J)|主管班组级管理人员的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项，每项所占的百分比例分别为60%、20%、10%、10%，考核标准见“主管级员工绩效考核表”。每个项目所包括的考核因素如下：中国会计社区3W)D1b2E1P!Y%Q0o;O4l3.8.1业绩：包括完成工作目标质量、完成工作目标数量、工作品质、工作方法四个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下：.Z/B:Z2b:e&j8v.}*s3.8.1.1工作质量：所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况；bbs.canet.com.cn8v9n#K0d2^#g%O2`/d1L$Q3.8.1.2工作数量：所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况；3.8.1.3工作方法：为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性。5s0X#V9x6O9C;p:j3.8.1.4工作品质：管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度；中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区;O'c1w4_!x7l3.8.2能力：包括领导力、表达力和判断力三个考评因素，每个因素的内容及评分标准如下：3.8.2.1领导力：合理组织下属完成工作任务的能力。3.8.2.2表达力：能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图的能力。3.8.2.3判断力：把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。中国会计社区Z3x'J5P1J3.8.3品性：包括协作性和进取心2个评价因素。每个因素的内容如下：3.8.3.1协作性：同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质；3.8.3.2进取心：积极钻研业务，提出合理化建议的品质。bbs.canet.com.cn-?(w,R)a-s/A6@3.8.4学识：包括管理常识和专业知识2个评价因素，每个因素的内容如下：3.8.4.1管理常识指管理的基础知识和一般技巧。3.8.4.2专业知识：所从事本职工作应掌握的专业基本知识和相关知识。3.9普通员工的考核bbs.canet.com.cn%F8V2O)l:z1P!Q普通员工的考核项目分工作绩效、能力、品性和学识四项，所占的百分比分别为70%、10%、10%、10%，考核标准见“普通员工绩效考核表”。每个项目所包括的考核因素说明如下：中国会计社区.dT'|$y5P1Q%v3.9.1业绩：包括工作目标质量、工作任务数量、工作方法和工作品质共4个评价因素。6K+?4Z-n)p&G0j&T&m1}2@3.9.2品性：包括责任感和团队意识共2个评价因素。中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办(j#p6X0V&]$y3.9.3能力：包括理解力和执行力共2个评价因素。。'o)F7?1K.|g3.9.4学识：包括专业知识和学识应用本职工作程度共2个评价因素。中国会计社区#@(S+w8r$N$d6S3.10新聘员工在试用期内，公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。3.11在新聘员工培训和试用期间，人力资源部将组织由新聘员工的试用部门每周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。3.12对新聘员工由于岗位和职位不同，考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小结等。中国会计社区0H.RQ3C8K%g$w0_3.13根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后，再递呈试用员工的隔级上级进行审批。bbs.canet.com.cn/y$~+a3U([!y)N3.14试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常员工人事管理中。4m.cd2H/e7i-c8T3.15转正员工在试用期内的所有考核资料和记录均应交到人力资源部，存放于员工的个人档案中。3.16项目经理部的员工不参加公司统一组织的月度绩效考核，而以工程开工为起点，每两个月考核一次，如开工时，日期在15日之前，则以当月1日算起，如在15日（含）以后，则以下月1日为起算时间。3.17项目经理部必须坚持定期述职,为绩效考核提供依据,如某员工在述职过程