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2012年开关装配车间现场管理工作计划2目录开关装配车间现场管理工作的思路和方法我们现场管理工作的口号我们现场管理工作的目标我们现场管理工作的具体措施3第一部分开关装配车间现场管理工作的思路和方法41、在集团党委及相关部门的指导下，以车间的各项现场管理制度为依据，以现场管理考核量化细则为抓手，通过考核工作的认真落实及爱岗敬业的职业素质教育，在生产作业现场有效地整合人、机、料、法、环等因素，实现作业现场优质、高效、均衡、安全和文明生产。培养员工逐步形成自觉自发的良好行为规范。2、利用工业工程理论提出的永不满足的精神，对现场的每一项工作，每一道工序，每一步操作，采用六何分析等方法，提出问题，分析问题，持续改进。3、现场管理工作的筹划、督促、检查、评比、考核在车间，具体工作的落脚点在班组；通过车间的带动、引领，各班组根据所属的工位、工序的特点，分别对待，扎实工作，创出特色，创造亮点。5第二部分我们现场管理工作的口号6由点起步↓不断改进↓争创一流7第三部分我们现场管理工作的目标8生产现场管理规范化、制度化、常态化，形成职责明晰、标准明确、管理规范、特色鲜明、成效显著的生产现场管理工作新格局。9第四部分我们现场管理工作的具体措施10一、根据今年集团对开关装配车间的整体规划，调整二楼12KV断路器产品的定置管理平面图，规划和制定一楼40.5KV断路器产品的定置管理平面图。1、完成规划图11122、具体实施：（1）、区域标识:按照平面布置图的区域设置悬挂区域标识（2)、按区域合理布置各类物品的摆放。13一、对产品标识、物件摆放的规定和要求——开关装配车间生产现场定置管理制度生产现场定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态。它是以物在场所的科学定置为前提，以完善标识系统为媒介，实现人与物的有效结合。为做好我车间的生产现场定置管理工作，特制定以下管理制度：1、班组要按照部门生产现场定置管理图，对各种材料和物资做到科学定置合理摆放，生产现场道路畅通，给人一种清晰、整洁、明快的视觉感受。2、员工进入生产现场，要统一穿戴工作服和劳动保护用具。要做到“六不准”，即：不穿拖鞋，不穿背心，不穿短袖和裙子，不准干私活，不准打瞌睡，不准抽烟。143、个人工具箱要按指定位置放置，不得随意搬动，工具箱上下不能乱放工具、零件，个人衣物鞋袜及其它物品，经常保持表面干净。4、班组工作现场要坚持经常打扫清理，做到清洁区和工作现场无烟头、无纸屑杂物，厕所要有专人打扫，经常保持干净卫生，无异味。5、车间周转的物资要摆放有序，并做到账、物、卡相符。员工休息室要每天进行清扫整理，做到办公用品放置有序，桌面无灰尘，经常保持清洁卫生，窗明几净。156、电器元件、标准件、二次导线等要做到用多少领多少，不得乱摆乱放。下班前各班组要清理工作现场，对元件及标准件等进行整理分类入库，对在装配过程中洒落的标准件、二次导线头进行及时清理。7、在进行机构装配前要将断路器架体表面擦拭干净，装配过程中要戴干净手套，不得在架体上踩踏。装配流水线工作台面要经常保持干净卫生，零部件摆放整齐，个人工作现场周围地面要随时清扫。8、严格按工艺流程加工，做到文明生产，禁止野蛮操作，防止用铁榔头乱敲乱砸。（发现因野蛮操作损坏零部件和电器元件事件要按其价值加倍处罚）169、每天下班或交接班前，各班组要对工作现场进行整理清扫，对在当班未装完的零部件、标准件等要一一归位。对工作现场周围进行彻底清扫，二次配线要将导线头，扎带等自行清检，分类归库。10、班组成员要执行“5S”规定，即整理：下班前5分钟抛掉不需要的东西。整顿：给留下的物品定好位置。清扫：定期清扫自己的工作区域。清洁：清洁周边物品，洁净美观。素养：每天自我反省，持续改进。17三、开关装配车间对设备擦拭、维护保养的规定——开关装配车间设备管理制度“工欲善其事，必先利其器”。完好的机械设备，得心应手的工具器具是提高工作效率，确保生产任务完成的重要条件。为了始终保持生产设备的良好运行。现根据本单位实际情况，制定设备管理制度：1、机械设备要有标志牌、确定操作人员，并编制悬挂操作规程、注意事项等警示标志。2、操作人员持证上岗。实习生上机必须在师傅的指导下进行操作。183、设备操作人员要严格按照操作规程执行，严禁违章指挥及违章操作，熟悉设备性能特点做到“三好四会”要求:即管好、用好、修好，会使用、会保养、会检查、会排除故障。4、设备出现故障时，应立即停机，同时报告车间管理人员，填写设备故障单，通知机械维修人员，并做好故障及维修记录。5、设备运行过程中，操作人员要随时注意观察其运行情况，检查各部位运行状态，设备运转时严禁离开工作岗位。196、对设备要坚持日擦洗、周维护、月保养制度。特别对重点设备在交接班时要细心进行检查和维护，并做好本班次的设备运行记录，为设备地维修保养提供依据。7、按划分的卫生责任区，由班组长组织在每周五对设备进行维护保养、清洁润滑，并认真检查紧固必要的部位。20四、开关装配车间对员工行为规范、工作衣帽穿戴、仪表仪容、良好形象做出的规定——开关装配车间员工仪表仪容、仪态言语规范1．仪表规范随季节按照集团办通知的变更时间穿着相应的工装，着装必须整洁，作业现场必需穿防砸鞋。2．仪容规范①容貌修饰自然端庄，不过于张扬。②面部保持洁净，头发梳理整齐。③男职工不留长发，不蓄长胡须；女职工不烫怪异发型，化妆自然得体。④神态自信，举止稳重，禁忌粗俗行为。⑤常面带笑容，保持开朗，营造和谐、融洽的氛围。213．仪态规范①站姿：腰身挺直，禁忌躬背哈腰；不随意扶、拉、倚、靠、趴、蹬、跨，双腿不可不停地抖动。②坐姿：从容就坐，动作轻稳（男士腰背挺直，女士坐姿文雅自然）；离座稳重，非固定椅子须放回原处。③走姿：上身保持正直，双肩放松，目光平视。4．言语规范①用语礼貌，多用敬语、谦语，如“您、请、谢谢、对不起”等，不说脏话、忌语。②热情、诚恳，语气平和，手势得当，切忌用手指人和拉拉扯扯。③不要随意打断他人讲话或心不在焉，切忌打听他人隐私和贸然提问。④目视交谈对方，适时点头、应答。⑤说话时间长短适度，切忌滔滔不绝。22五、制定开关装配车间现场管理考核办法——开关装配车间现场管理考核细则各班组：为配合车间生产现场定置管理制度、设备保养维护制度、员工行为规范的具体落实和实施,经车间班组以上干部会议研究，对生产现场定置管理的区域进行了明晰划分，落实了责任班组，对设备的使用及维护责任人进行了界定，成立了以刘武怀主任为组长，以段均祥、何亚宁、张崇辉,张红英，廖丽萍为成员的考核小组，制定了现场管理考核实施表，卫生清扫保洁岗位工作考核实施表。班组管理考核以100工时为基数，分10个考核点，满分不扣工时，失分扣相应分值工时。卫生清扫保洁岗位考核以100工时为基数，分5个考核点，满分不扣工时，失分扣相应分值工时。23要求：1.考核小组成员坚持公平公正的原则，严格按照考核实施表内容对照检查，每周至少考核一次，当周予以公布；2.每月对连续三次扣分最高的班组，予以通报批评，并对班长进行相应的处理；3.对月评最好且无扣分的班组，评为当月现场管理优胜班组，用所扣分值相加总和的相应工时予以奖励。并作为年度优秀班组的评选依据。附：班组生产定置管理考核量化表卫生保洁岗位考核量化表24班组现场管理考核量化表1.班组应按照定置管理平面图定置物品。（10分）a、不得摆放不属于本工区物品；（5分）b、属于本工区的常用物品应合理摆布、妥善安全放置；（5分）2.功能区域内货架上放置的物品，按标识分类放置在塑料零件盒内，不得带包装纸箱。责任人应经常检查标识，使其完好无缺。10分）3.功能区域内落地放置的机构件、架体、半成品、成品摆放以地砖线为基准，做到横成行，竖成线；（10分）4.工作区内标准件，应分种类清楚的放置在工作台置物板的零件盒内、或标准件车内，不得随意堆放，洒落、不得带纸盒。（10分）5.手动工具，电动工具应采用相应的挂件，整齐稳妥的放置在工作台置物板上。（10分）256.工作台上待装的零部件，按其大小选择零件盒并按零件盒的规格整齐有序的放置在工作台面或挂板上。（10分）7.所有移动的器具，应在规定的范围内移动。（10分）（1）、转运车属装配一班器具，肖京为责任人，应勤于检查督促，使之整齐有序摆放于指定区域内，二层平台要经常保持干净无杂物。（2）、电瓶叉车一辆、电瓶行李车两辆、堆高车一辆、静音手推车九辆，属生产线公用器具，张崇辉为责任人，负责按要求充电、保养，并指导监督使用班组在非工作时间停放在指定的位置。（3）、进柜专用堆高车一辆，属装配一班器具，肖京为责任人，负责按要求充电、保养，监督使用班组在非工作时间按指定位置停放。（4）、二次线总成转移车两辆，属配线班器具，郑晖为责任人，负责按要求在指定位置停放。26（5）、磨合室专用转移车八辆，属调试用器具，肖京为责任人，定置地为磨合室，非特殊原因不得移出。（6）、载货用塑料托盘，属车间共用器具，张崇辉为责任人，负责指导监督使用班组在指定位放置。（7）、VS1生产线专用托盘，属机构装配工段和一次装配工段共用器具，亢万红负责在机构装配工段的放置，张晓军负责在一次装配工段定位放置。8.工具柜下不得出现个人物品、工具柜上不得出现杂物；（10分）9.设备擦拭、维护保养制度的执行情况；（10分）10、仪容仪表、仪态言语规范；（10分）27卫生保洁员考核量化表1.保洁员清扫工作的主动性、及时性。要求早晨提前20分钟到岗，员工工作前，大面地的清扫应结束。（20分）2.楼道卫生打扫情况；（10分）3.卫生间保持干净、无异味。(10分）4.工作现场卫生情况，有无杂物、纸屑、烟头。（20分）5.监督检查各班组废弃物及时撤离现场。(10分)6.遇到节假日加班，须按部门安排，在工作结束时，进厂进行一彻清扫。（10分）28谢谢大家开关装配车间2012.2.27