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生产部生产管理科室外线线长KPI年度考核表被考核人：部门：岗位：生产部生产管理科室外线线长工号：权重基本目标努力目标目标分解1、室外线生产计划完成率25%95%99%第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：2、室外线生产效率25%95%98%——3、室外线生产质量20%98%99%——4、室外线生产成本15%0.80%0.50%——5、生产事故发生数5%——————权重考核要求评价因素提交报告及时性(20％)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)工作执行有效性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)问题的提出与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:日期：签名:日期：签名:日期：6生产现场管理10%按年度提交生产现场管理总结报告，陈述现场管理状况，提出存在问题和提出改进方案重要记录基本分为10分，发生一次安全事故扣2分，较大安全事故考核分为0。硬性指标评分标准基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.1%减0.1分,大于基本值每0.2%加0.1分,大于努力值每0.1%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.075%减0.1分,大于基本值每0.15%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.025%减0.1分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努力基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.0075%减0.1分,小于基本值每0.015%加0.1分,小于努软性指标期初备注:指标及其考核标准期末说明考核评语评分标准生产部生产管理科室外线线长KPI年度考核表考核周期：年季度指标完成值考核分权重分自评分考评分权重分优秀(9~10分)优秀(9~10分)优秀(9~10分)总分签名:日期：人力资源部审核基本分为10分，发生一次安全事故扣2分，较大安全事故考核分为0。评分标准基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.1%减0.1分,大于基本值每0.2%加0.1分,大于努力值每0.1%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.075%减0.1分,大于基本值每0.15%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.025%减0.1分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努力基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.0075%减0.1分,小于基本值每0.015%加0.1分,小于努考核评语评分标准