八月十五促销推广方案

生产部生产管理科板金线线长KPI年度考核表被考核人：部门：岗位：生产部生产管理科板金线线长工号：权重基本目标努力目标目标分解1、板金线生产计划完成率25%95%99%第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：2、板金线生产效率25%95%98%——3、板金线生产质量20%98%99%——4、板金线生产成本15%0.80%0.50%——5、生产事故发生数5%——————权重考核要求评价因素提交报告及时性(20％)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)工作执行有效性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)问题的提出与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:日期：签名:日期：签名:日期：基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.0075%减0.1分,小于基本值每0.015%加0.1分,小于努重要记录软性指标期初备注:指标及其考核标准6生产现场管理10%按年度提交生产现场管理总结报告，陈述现场管理状况，提出存在问题和提出改进方案考核评语评分标准基本分为10分，发生一次安全事故扣2分，较大安全事故考核分为0。期末说明硬性指标评分标准基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.1%减0.1分,大于基本值每0.2%加0.1分,大于努力值每0.1%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.075%减0.1分,大于基本值每0.15%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.025%减0.1分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努力生产部生产管理科板金线线长KPI年度考核表考核周期：年季度指标完成值考核分权重分自评分考评分权重分优秀(9~10分)优秀(9~10分)优秀(9~10分)总分签名:日期：基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.0075%减0.1分,小于基本值每0.015%加0.1分,小于努考核评语人力资源部审核评分标准基本分为10分，发生一次安全事故扣2分，较大安全事故考核分为0。评分标准基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.1%减0.1分,大于基本值每0.2%加0.1分,大于努力值每0.1%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.075%减0.1分,大于基本值每0.15%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.025%减0.1分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努力