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数据计算得分生产效率90%16分实际良品总数/计划时间内应生产数*100%±1%（±1分）制程不良率1.00%18分制程不良总数（含成品仓、FQC退货）/生产总数*100%±0.1%（±1分）计划完成率95%18分完成计划批数/总计划批数*100%±5%（±1分）返工次数30次/月9分因IPQC、FQC或投诉退货而要求的返工±5次（±1分）物料超领金额5000元/月5分当月物料超领金额(单位：元)±500元（±1分）提案改善件数5件/月5分提案的提出及实际改进件数±1件（±1分）6S8分所属部门及所管辖区域的6S状况每一缺点-1分交办配合事项5分上级交办事项及其它部门的配合事项每一异常-1分1本部门人员流失率2%5分本部门人员辞职人数占当月部门总人数的百分比±5%（±1分）2与本部门相关的质量投诉事件05分公司内其他部门对本部门工作态度和质量的抱怨次数，以及由于本部门造成的公司产品质量问题的次数每发生1件扣2分3本部门工伤件数05分本部门员工当月发生的事故伤害件数每发生1件扣5分6天龙之星当月部门内被评为天龙之星的员工人数加5分/人说明考评者签名:备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。定义或范围公式或奖罚办法自评总经理评序号项目目标值标准生产部绩效考核表（月份）231工号:姓名:564合计分数87奖惩98.00%95.00%92.00%85.65%