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1编制依据1.1施工图纸图纸名称图号设计单位岩土工程勘察报告书2010-017机械工业第**设计研究院勘察分院冲压车间废料地沟结构详图1180.2A5TG1A-12机械工业第**设计研究院冲压车间冲压线11——14基础图1180.2A5TG1A-02～11机械工业第**设计研究院冲压车间（特构）设备基础平面图（白图）1180.2A5TG1A-01机械工业第**设计研究院冲压车间（特构）地沟详图（白图）1180.2A5TG1A-12机械工业第**设计研究院1.2主要规范、规程及使用图集序号规范、规程名称编号1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023建筑工程冬期施工规程JGJ104-974施工现场临时用电安全技术规范JGJ46--20055混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-12工程概况2.1工程概况序号项目内容1工程名称***汽车冲焊联合厂房及总装车间土建工程2建设地点3建设单位***汽车河南有限公司4勘察单位机械工业第**设计研究院勘察分院5设计单位机械工业第**设计研究院6总包单位7建筑、结构特征本工程位于之间。占地面积约1500亩，交通便利。本工程为汽车股份有限公司投资兴建的土建工程，由涂装车间、焊装车间、冲压车间、总装车间、落箱检测车间、农机覆盖件涂装车间及研发办公楼、发车中心、污水处理站、食堂、空压站、供油站、油化库等辅助建筑物。本方案编制相对冲压车间地沟工程：内有冲压设备地沟4条，废料线地沟1条。冲压车间废料输送地沟位于2～5轴/T～M轴、10～15轴/K～T轴、15～20轴/T～L轴、20～25/T～M轴之间，采用钢筋混凝土结构，底板标高分别为-6.50m、-7m和-5m（相对绝对标高而言）。混凝土采用C30级防水混凝土，抗渗等级为P6，地沟下做100mm厚C15级混凝土垫层，每边扩出100。废料输送地沟按规范要求每隔30米做一道后浇带，后浇带位置留设见施工时基础混凝土工程。设备基础两侧至支护面范围内按图纸要求回填砂加石并分层压实，压实系数为0.95，输送地沟外壁距离支护面过近无法采用砂加石夯实回填的部分，采用级配砂石与砖胎模一同随砌随填）。3施工总体部署3.1施工管理目标承诺根据招标文件的相关要求，充分发挥我公司的类似工程的施工实力和施工经验，确立本工程的各项施工管理目标见下表：施工管理目标一览表序号目标名称目标内容1工期目标◆开工日期：计划于2010年7月20日开工，并以监理单位下达的开工令为准；◆地沟节点工期：60日历天。2质量目标◆严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及其相关的配套验收规范，确保各分部、分项、检验批工程的施工质量一次验收合格。◆全面积极开展质量创优的策划、实施和控制，确保合格工程，并达到市优质工程标准。3安全、文明施工、环境管理目标◆安全目标：杜绝重伤及死亡事故，一般轻伤事故频率控制在3‰以内。◆环境管理目标：减少施工噪音和环境污染，保护场内公用设施；杜绝施工扰民现象。◆确保获得中建总公司“CI达标创优”示范工地，全面推动项目的环境、文明施工管理工作。◆达到开封市文明工地标准。3.2施工管理重点施工管理重点一览表管理重点内容具体措施工程协调配合施工工序搭接我方将制定详细的各项工作施工流程，并建立关键工序交接、验收、会签制度，从而明确各施工单位责任，保证各道工序质量，保证工程进度。与结构建筑专业的配合在现场由土建专业提供施工所需的基准线和标高，现场无法具体标明的基准线和标高以书面形式向土建施工单位告知，并共同进行复核，保证现场施工各专业参考基准线准确、统一。对于关键部位，将加强与建筑、安装、装饰等工程施工的配合，确保关键点的施工进度，并积极的为钢结构安装创造施工条件。管理重点内容具体措施与业主的协调定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个机电施工过程井然有序；从施工角度和以往的机电施工经验向业主提出合理化建议，在降低工程成本的同时，更好地满足工程使用要求。与监理单位的协调及时向监理单位报批各种机电材料、设备进场手续。在施工过程中，接受监理的检查、验收和“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督及协调，并按照监理工程师的要求，予以改正，以维护监理工作的严肃性、权威性。与设计方的协调成立深化设计部，及时与业主、设计等相关单位沟通协调，根据设计管理流程和管理重点加以管理；要求钢结构专业分包单位委派专业设计人员常驻现场。垂直运输制定详细的设备材料垂直运输计划和吊装方案，合理安排垂直运输设备使用时间，充分利用结构施工间隙，及时吊运设备和材料至相应楼层内。信息传递与沟通建立良好的沟通机制，采用现代化的通讯设施。根据工程需要，不定期地召开机电总承包工程专题会议，了解各机电专业分包商的施工需求，并及时解决施工中遇到的问题。质量管理设备及原材料报审及进场验收设备材料必须报审，关键材料选用名牌产品。现场设立材料样板室，材料进场对比验收，按规定对相关材料抽样送检。关键工序按经审批的工序施工作业指导书要求进行施工。正式施工前，设立施工样板区（或楼层），经批准后方可施工，施工期间加强检查、巡视。观感质量通过深化设计合理布置机电管线和器具位置，现场施工严格执行。加强成品保护，防止污染。安施工用电安全严格执行“三级配电两级保护”、“一机一闸一漏一箱”的施工用电管理规定，带电作业人员穿戴合格的个人绝缘防护用品。地下室等潮湿场所采用安全电压。管理重点内容具体措施全管理`防止施工机械伤害机械操作人员必须持证上岗，所有机械设备制定出详细的操作规程，并严格执行。施工作业严禁违章指挥、违章操作。检查施工机械及操作人员防护措施，如：可能发生危险的施工机械设置防护围栏或防护网，砂轮切割机操作人员必须佩戴防护眼镜等。施工机械必须处于良好的工作状态。防止物体打击现场设置安全通道，进入施工现场必须佩戴安全帽。临边成过急作业审核专项安全施工方案，评估临边施工作业安全风险。各临边作业下方设置安全网，施工人员佩戴安全带。火灾防范施工现场设置临时消火栓系统。电气焊等动火作业要有专人看护，并配备灭火器材。文明施工环境管理工完场清与成品保护建立场容卫生管理制度，明确施工区域相关单位的清理责任。我方将成立成品保护管理机构，建立成品保护制度，各单位严格按成品保护制度进行施工和保护。仔细分析有可能损坏成品的因素，积极采取相应措施，进行事前防护。组织专职检查人员不间断地检查巡视，及时恢复成品保护的防护设施。技术管理施工方案审批机电工程施工前，各机电分包商制定详细的施工方案及施工作业指导书，总包、业主、监理工程师审核批准，确保施工工艺的先进性。深化设计管理施工图纸首先进行各专业初步深化设计，经过各专业技术人员及业主、监理工程师审核，批准后用于指导现场施工，保证施工图纸的准确性和合理性。工程资料设置专人负责工程资料的管理工作，负责发放、上报各项工程施工资料，以及工程资料的收集、整理与存档。计划管理施工进度制定切实可行的施工进度计划，确定阶段目标，检查各施工单位计划完成情况施工资源检查各项施工资源状况，合理调配各项资源，保证计划顺利实施3.3施工管理组织机构根据本工程施工管理的范围、内容和特点，按照我公司质量、职业健康安全、环境管理体系的要求，组建“第四建筑有限公司***汽车冲焊联合厂房及总装车间土建工程项目部”，项目部设项目经理、施工经理、项目总工程师等项目领导岗位以及工程技术部、质量安全部、物资供应部、经营财务部、计划协调部等管理职能部门。由我公司总经理担任本工程的项目总指挥，以充分调度整个公司内部的人力、设备、材料、资金的能力，为项目经理部完成本工程施工管理在资源调配上起到保障作用。项目经理部将配备足够的、针对本项目专业齐全的、类似大型项目施工管理经验丰富的、年富力强的、高素质的施工管理人员，以满足实施机电总承包管理的需求。同时将设置专门的部门、配备专业管理人员负责各机电专业分包工程、甲供设备工程的管理、配合、协调和服务以及与总包单位的配合、协调。项目经理部作为局的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。本资料WORD完整版下载地址：更多基础结构工程施工方案精品资料推荐：项目核心的领导班子职能传递图项目主管（指挥长）：熊锦元项目副主管（副指挥长）：丁建民技术负责人（总工程师）：邓明胜单位总部单位总部项目管理机构总部各职能部门3.3.1本工程的项目管理组织机构奇瑞汽车冲焊联合厂房及总装车间土建工程质量监督机构监理公司项目经理项目总工程师项目执行经理商务副经理工程技术部质量安全部物资供应部经营财务部综合办公室专业施工班组组长专业施工班组兼职质检员专业施工班组操作人员83.3.2管理组织机构职责项目管理组织机构职责一览表岗位管理职责项目经理（1）遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；（2）代表我们履行对业主的工程承包合同，执行本企业的质量方针，实现工程质量目标；（3）负责项目的日常管理工作；（4）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与建设所有人员的积极性；（5）负责项目人力、机具、材料、资金等资源的组织、配备和处理。（6）组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度和工期；（7）对工程成本、质量、安全负首要责任；（8）负责合同规定的售后服务。（9）主持项目工作会议，审定内部文件和对业主或甲方的重要文件；（10）组织编制项目职工培训计划；（11）组织项目质量计划的编制及修改工作；（12）组织本工程的竣工验收和交付；（13）其它要由项目经理担负的职责。项目总工程师（1）负责项目质量保证体系的建立和运行；（2）组织实施本工程的质量控制计划；（3）组织编制施工组织设计及施工方案；（4）安排进行图册、文件、资料的分配；（5）统筹项目质量保证计划及有关工作的安排、开展质量教育、保证公司各项质量管理制度在项目工程上的正常运行；（6）组织项目科技成果的应用和推广。项目执行（1）在项目经理领导下工作，当项目经理临时不在岗位时，全权履行项目经理职责，当项目经理归岗后，要向项目经理详细述职，并继续履行项目现场经理应尽的职责；（2）分管项目的进度、质量、安全管理工作；9岗位管理职责经理（3）分管和监督检查项目施工机械的维修保养，并使施工机械处于良好的运行状态；（4）负责班组的文明施工，为作业班组的文明施工创造良好的环境；（5）规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；（6）建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；（7）负责项目经理指定的其它工作。工程技术部（1）负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、劳动力机具的调配、施工现场全面管理、以及各施工队的协调管理。（2）参与编制施工组织设计，负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件；（3）编制材料供应计划；（4）负责指导施工作业队伍按计划进行施工；（5）监督工程实施进度和质量；（6）实施科技成果的应用和推广；（7）编制交工技术文件，进行工程技术总结；及时解决施工技术问题；（8）按施工机具配备计划，组织施工机具进退场；对施工设备进行日常管理、维修和保养；编制机械台班发生情况与预算对比表；（9）负责施工现场临时用电、用水的正常运行。质量安全部（1）负责对施工质量的控制，确保GB/T19001:2