金蝶MRP物料需求计划讲解（PPT211页)

MRP物料需求计划讲解主讲人：丁家友2金蝶公司版权所有，违者必究3金蝶公司版权所有，违者必究影响MRP计算的因素：1、基础资料设置2、BOM配方3、可用库存4金蝶公司版权所有，违者必究5金蝶公司版权所有，违者必究6金蝶公司版权所有，违者必究7金蝶公司版权所有，违者必究8金蝶公司版权所有，违者必究9金蝶公司版权所有，违者必究10金蝶公司版权所有，违者必究11金蝶公司版权所有，违者必究期初数据处理：1、库存数据2、预计入库量3、已分配量4、安全存量12金蝶公司版权所有，违者必究13金蝶公司版权所有，违者必究14金蝶公司版权所有，违者必究15金蝶公司版权所有，违者必究16金蝶公司版权所有，违者必究17金蝶公司版权所有，违者必究18金蝶公司版权所有，违者必究19金蝶公司版权所有，违者必究20金蝶公司版权所有，违者必究21金蝶公司版权所有，违者必究22金蝶公司版权所有，违者必究23金蝶公司版权所有，违者必究24金蝶公司版权所有，违者必究25金蝶公司版权所有，违者必究26金蝶公司版权所有，违者必究27金蝶公司版权所有，违者必究28金蝶公司版权所有，违者必究29金蝶公司版权所有，违者必究30金蝶公司版权所有，违者必究结论：预测单不会预留库存，只有受订单才会预留库存。安全存量不可用，并且在库存状态查询表中没有列示，只有双击查看明细明才体现。31金蝶公司版权所有，违者必究32金蝶公司版权所有，违者必究33金蝶公司版权所有，违者必究34金蝶公司版权所有，违者必究35金蝶公司版权所有，违者必究36金蝶公司版权所有，违者必究37金蝶公司版权所有，违者必究38金蝶公司版权所有，违者必究MRP计算过程：第一步：根据成品的毛需求，结合成品的可用库存，计算成品的净需求。39金蝶公司版权所有，违者必究40金蝶公司版权所有，违者必究41金蝶公司版权所有，违者必究MRP计算过程：第二步：根据成品的净需求，结合成品的BOM配方，计算材料的毛需求。第三步：根据材料的毛需求，结合材料的可用库存，计算材料的净需求。第四步：根据净需求下达计划量。42金蝶公司版权所有，违者必究43金蝶公司版权所有，违者必究MRP计算过程：在MRP计算过程中，自动根据BOM配方，考虑替代关系，如果被替代材料库存不足，自动考虑替代材料库存，并产生物料替代清单。如果替代材料库存仍不足，产生被替代材料的建议。44金蝶公司版权所有，违者必究45金蝶公司版权所有，违者必究46金蝶公司版权所有，违者必究47金蝶公司版权所有，违者必究MRP计算过程：在MRP计算过程中，是按照BOM的级次，一层一层展开的，半成品的展开过程与之前讲过的成品类似。48金蝶公司版权所有，违者必究49金蝶公司版权所有，违者必究MRP计算过程：第二步：根据半成品的净需求，结合半成品的BOM配方，计算材料的毛需求。第三步：根据材料的毛需求，结合材料的可用库存，计算材料的净需求。第四步：根据净需求下达计划量。50金蝶公司版权所有，违者必究51金蝶公司版权所有，违者必究52金蝶公司版权所有，违者必究日常单据处理与可用库存的关系：影响MRP计算的因素包括基础资料、BOM配方、可用库存等因素。可用库存包括期初数据与单据对可用库存的影响。把握日常单据对可用库存的影响，是保障MRP应用效果的基础，也是难度所在。53金蝶公司版权所有，违者必究54金蝶公司版权所有，违者必究55金蝶公司版权所有，违者必究56金蝶公司版权所有，违者必究57金蝶公司版权所有，违者必究58金蝶公司版权所有，违者必究59金蝶公司版权所有，违者必究60金蝶公司版权所有，违者必究61金蝶公司版权所有，违者必究62金蝶公司版权所有，违者必究结论：成品计划订单审核后，成品的预计入库量增加，同时其对应材料的已分配量增加。63金蝶公司版权所有，违者必究64金蝶公司版权所有，违者必究65金蝶公司版权所有，违者必究66金蝶公司版权所有，违者必究67金蝶公司版权所有，违者必究68金蝶公司版权所有，违者必究69金蝶公司版权所有，违者必究70金蝶公司版权所有，违者必究结论：未审核的计划订单，重新进行MRP计算时，被自动删除，因此，在做下一次MRP计算时，要审核之前的计划订单，以免之前的计划订单被删除。计划订单被审核后，虽然没有下达产生生产任务单或采购申请单，但并不影响MRP计算，因为MRP计算考虑计划量。71金蝶公司版权所有，违者必究72金蝶公司版权所有，违者必究73金蝶公司版权所有，违者必究74金蝶公司版权所有，违者必究75金蝶公司版权所有，违者必究76金蝶公司版权所有，违者必究77金蝶公司版权所有，违者必究78金蝶公司版权所有，违者必究79金蝶公司版权所有，违者必究80金蝶公司版权所有，违者必究81金蝶公司版权所有，违者必究82金蝶公司版权所有，违者必究83金蝶公司版权所有，违者必究结论：审核成品下属材料的计划订单，其预计入库量增加。84金蝶公司版权所有，违者必究85金蝶公司版权所有，违者必究86金蝶公司版权所有，违者必究87金蝶公司版权所有，违者必究88金蝶公司版权所有，违者必究89金蝶公司版权所有，违者必究90金蝶公司版权所有，违者必究91金蝶公司版权所有，违者必究92金蝶公司版权所有，违者必究结论：半成品的计划订单审核时，一方面，半成品的预计入库量增加；另一方面，其对应材料的已分配量增加。93金蝶公司版权所有，违者必究94金蝶公司版权所有，违者必究95金蝶公司版权所有，违者必究96金蝶公司版权所有，违者必究结论：材料的计划订单审核时，其对应的预计入库量增加。97金蝶公司版权所有，违者必究98金蝶公司版权所有，违者必究99金蝶公司版权所有，违者必究100金蝶公司版权所有，违者必究101金蝶公司版权所有，违者必究102金蝶公司版权所有，违者必究103金蝶公司版权所有，违者必究104金蝶公司版权所有，违者必究105金蝶公司版权所有，违者必究106金蝶公司版权所有，违者必究107金蝶公司版权所有，违者必究108金蝶公司版权所有，违者必究结论：成品的计划订单投放时，自动产生生产任务单及投料单（投料单未审核）。在库存状态查询中，成品由“计划订单”转化为“生产任务单”，其数量并没有发生变化，只是状态变化。在库存状态查询中，成品所对应的材料由“计划订单”转化为“生产投料单”，其数量并没有发生变化，只是状态变化。因此，可用库存没有发生变化。109金蝶公司版权所有，违者必究110金蝶公司版权所有，违者必究111金蝶公司版权所有，违者必究112金蝶公司版权所有，违者必究结论：成品对应的材料投放时，自动产生采购申请单。在库存状态查询中，材料由“计划订单”转化为“采购申请”，其数量并没有变化，只是状态的变化，因此可用库存没有发生变化。113金蝶公司版权所有，违者必究114金蝶公司版权所有，违者必究115金蝶公司版权所有，违者必究116金蝶公司版权所有，违者必究117金蝶公司版权所有，违者必究118金蝶公司版权所有，违者必究119金蝶公司版权所有，违者必究120金蝶公司版权所有，违者必究121金蝶公司版权所有，违者必究122金蝶公司版权所有，违者必究123金蝶公司版权所有，违者必究结论：半成品的计划订单投放时，自动产生生产任务单及投料单（投料单未审核）。在库存状态查询中，半成品由“计划订单”转化为“生产任务单”，其数量并没有发生变化，只是状态变化。在库存状态查询中，半成品所对应的材料由“计划订单”转化为“生产投料单”，其数量并没有发生变化，只是状态变化。因此，可用库存没有发生变化。124金蝶公司版权所有，违者必究125金蝶公司版权所有，违者必究126金蝶公司版权所有，违者必究127金蝶公司版权所有，违者必究结论：半成品对应的材料投放时，自动产生采购申请单。在库存状态查询中，材料由“计划订单”转化为“采购申请”，其数量并没有变化，只是状态的变化，因此可用库存没有发生变化。128金蝶公司版权所有，违者必究129金蝶公司版权所有，违者必究130金蝶公司版权所有，违者必究131金蝶公司版权所有，违者必究132金蝶公司版权所有，违者必究133金蝶公司版权所有，违者必究134金蝶公司版权所有，违者必究135金蝶公司版权所有，违者必究136金蝶公司版权所有，违者必究137金蝶公司版权所有，违者必究138金蝶公司版权所有，违者必究结论：生产任务下达时，自动审核投料单。在库存状态查询中，生产任务单由“确认”转化为“下达”状态，其对应的材料，则由“计划”转化为“审核”状态，数量并没有发生变化，只是状态的转换。因此，可用库存并没有发生变化。139金蝶公司版权所有，违者必究140金蝶公司版权所有，违者必究141金蝶公司版权所有，违者必究142金蝶公司版权所有，违者必究143金蝶公司版权所有，违者必究144金蝶公司版权所有，违者必究145金蝶公司版权所有，违者必究结论：根据采购申请单产生采购订单时，在库存状态查询中，状态由“采购申请”转化为“采购订单”，其数量并没有发生变化，因此可用库存不会变化。如果不根据采购申请单产生采购订单，而是直接手工录入采购订单，原来的采购申请单并没有执行，会导致可用库存增加。146金蝶公司版权所有，违者必究147金蝶公司版权所有，违者必究148金蝶公司版权所有，违者必究149金蝶公司版权所有，违者必究150金蝶公司版权所有，违者必究结论：收料通知单并不影响库存状态，因此也不会影响可用库存。151金蝶公司版权所有，违者必究152金蝶公司版权所有，违者必究153金蝶公司版权所有，违者必究154金蝶公司版权所有，违者必究155金蝶公司版权所有，违者必究156金蝶公司版权所有，违者必究157金蝶公司版权所有，违者必究结论：根据收料通知单转外购入库单，因收料通知单对应采购订单，因此由“预计入库量”转换为“库存量”，因数量没有发生变化，可用库存不变。如果手工录入外购入库单，跟其他单据没有关系，库存量增加，预计入库量没有减少，因此可用库存会增加。158金蝶公司版权所有，违者必究159金蝶公司版权所有，违者必究160金蝶公司版权所有，违者必究161金蝶公司版权所有，违者必究162金蝶公司版权所有，违者必究163金蝶公司版权所有，违者必究164金蝶公司版权所有，违者必究结论：领料时，库存减少的同时，已分配时减少。领料量小于等于已分配量时，可用库存不变。领料量大于已分配量时，库存减少，可用库存降低。165金蝶公司版权所有，违者必究166金蝶公司版权所有，违者必究167金蝶公司版权所有，违者必究168金蝶公司版权所有，违者必究169金蝶公司版权所有，违者必究170金蝶公司版权所有，违者必究171金蝶公司版权所有，违者必究结论：生产任务汇报并不影响库存状态，也不影响可用库存。172金蝶公司版权所有，违者必究173金蝶公司版权所有，违者必究174金蝶公司版权所有，违者必究175金蝶公司版权所有，违者必究176金蝶公司版权所有，违者必究结论：产品入库时，预计入库量转化为库存量。入库量小于等于预计入库量时，可用库存不变。入库量大小预计入库量时，可用库存增加。177金蝶公司版权所有，违者必究178金蝶公司版权所有，违者必究179金蝶公司版权所有，违者必究180金蝶公司版权所有，违者必究181金蝶公司版权所有，违者必究替代品事宜：根据投料单转生产领料单时，因投料单并没有体现替代品，导致无法领用替代品。包装箱1的可用库存出现负数。原因如下所示：182金蝶公司版权所有，违者必究183金蝶公司版权所