《施工现场综合管理考核标准》

《施工现场综合管理考核标准》宣贯材料主要内容一、修订说明二、考评内容与考评标准分三、考评统一表格四、目前存在的问题及下一步工作重点中交第二航务工程局有限公司工程管理部修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部修订说明根据公司指示，工程管理部在广泛征求公司各部门和各分（子）公司意见的基础上，对2004版《施工现场管理考核标准》进行了修订。定稿后名为《中交二航局施工现场综合管理考核标准》（2009版），仍然按照总则、考评内容与评分标准、考评规定、奖励与处罚、附则及附录六大部分来编写，主要修订工作包括以下几方面：修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑴将原考核内容由七大项调整为十大项。将设备管理、物资管理从施工组织考核项里剥离出来，单列进行考核，在“施工组织管理”考核项里增加项目策划管理考核、资源配置管理考核、薪酬管理考核、印章管理考核、会议制度及文件管理考核；将近年来信用评价管理、信息化管理也纳入到现场管理考核中，各单列为一大项；将原考核内容中的“职业安全健康管理”、“施工环境管理”两大项合并成为“安全与环境管理”项；将“施工组织管理”中的技术管理部分与“工程质量管理”合并为“技术与质量管理”项；在“文明施工管理”考核项中增加党建工作、项目文化建设工作考核内容。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部考评内容及分值修订前后对比表修订后修订前序号修订后考评内容分值序号修订前考评内容分值1施工组织管理150分1施工组织管理260分2技术与质量管理150分2施工进度管理100分3安全与环境管理150分3工程质量管理180分4合同与成本管理100分4职业安全健康管理180分5进度管理100分5合同及成本管理100分6设备管理100分6施工环境管理100分7物资管理100分7文明施工管理80分8信息化管理50分9信用评价管理50分10文明施工管理50分修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑵各考核项的内容一般按照组织建设，制度建设，工作计划与执行，动态控制与调整，现场实施效果这种思路来进行编制。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑶对各考核项的权值进行了较大调整。新的考核标准仍然采用千分制，十大项的权值分配有了较大变化，按150分、100分、50分三个等级进行了分配，具体分值见“考评内容及评分修订前后对比表”。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑷各大项中细目分值的再分配中内业和外业分值也进行了调整。如“技术与质量管理”、“安全与环境管理”项中增加了外业控制的分值。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑸对考评频次和考评方式作了适当修订。分(子)公司“每半年组织一次考评”修订为“每年组织一次考评”，考评方式也由组织专项考评更改为“与质量、安全督察、铁路信用评价审核等方式进行”，这是在广泛听取分(子)公司的意见并结合实际考评效果作出的更改。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑹考评管理权限重新进行了界定。老版考评标准中对分级管理权限以合同价8000万元为分界点，但根据目前的实际情况这个分界点明显偏低，我们将其修订为以是否列为公司重点工程项目来作为分界点。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑺考评结果由原来的“一级、二级和合格施工现场”修订为“一级、二级、三级与不合格施工现场”，各等级应具备的条件与老版稍有区别。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑻更正一些不够准确或已过时的用语。如将“施工现场管理考核”更正为“施工现场综合管理考核”；将中交二航局改制后的名称进行了更正；“QC小组活动率”的概念模糊，难以理解，我们也加以了更正，等等。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑼删减了部分内容。如删减了质量、安全、环境管理体系和网络图，项目经理资质规定等，避免与公司其它管理文件发生冲突；又如删减了工程简报扣分项等等(现在工程简报内容在公司的综合月报中有反应，同样的事情报两份报表完全没有必要)。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑽对各大项中的重复扣分项进行了梳理。如老版标准中进度报表在第1大项中有扣分，在第2大项中又有扣分，进度索赔扣分项与合同及成本控制项有重复，3.8项与否定项明显有重复，环境管理与文明施工管理项也有重复，我们都一并进行了梳理。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑾糅合了公司质量、安全督察标准，部分借鉴了铁路信用评价管理。尤其是“安全与环境管理”项基本按照安全督察标准进行修订，使得现场管理更加全面、系统。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑿其它方面的修订。增加了加分项，如进度计划控制出色，获得业主书面表扬的可适当加分；现场质量评定里，原标准只有“优”与“合格”，增加了“良”级评分标准，这是适应不同施工领域的需要加设的，也使得评分更为合理；“质量保证资料”中考核项中的表格检查全部删除；报表填写中的“编制说明”一栏规范了填写格式及填写内容，等等。修订说明中交第二航务工程局有限公司工程管理部由于这次标准修订内容变化较大，且当前的建筑行业发展日新月异，新的考核标准难免也存在一些不足之处。请公司各部门及各分（子）公司在执行新标准过程中发现问题及时反馈，多提宝贵意见。主要内容一、修订说明二、考评内容与考评标准分三、考评统一表格四、目前存在的问题及下一步工作重点中交第二航务工程局有限公司工程管理部中交第二航务工程局有限公司工程管理部考评内容和评分标准施工现场综合考评内容分为以下十个方面：⑴施工组织管理；(1.1-1.9共计150分)⑵技术与质量管理；（2.1-2.9共计150分）⑶安全与环境管理；（3.1-3.14共计150分）⑷合同与成本管理；(4.1-4.8共计100分)⑸进度管理；（5.1-5.8共计100分）中交第二航务工程局有限公司工程管理部⑹设备管理；（6.1-6.7共计100分）⑺物资管理；（7.1-7.9共计100分）⑻信息化管理；（8.1-8.4共计50分）⑼信用评价管理；（9.1-9.4共计50分）⑽文明施工管理。（10.1-10.8共计50分）考评内容和评分标准主要内容一、修订说明二、考核内容与考评标准分三、考评统一表格四、目前存在的问题及下一步工作重点中交第二航务工程局有限公司工程管理部中交第二航务工程局有限公司工程管理部附录十二表一中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表填报单位：考评负责人：编制人：填报日期：考核统一表格中交第二航务工程局有限公司工程管理部附录十二表二编制说明一、总体情况：本季度在建项目个，参加综合考评个项目，考评覆盖率%;自评(或检评)为一级施工现场个，自评(或检评)为二级施工现场个，自评(或检评)为三级施工现场个，自评(或检评)为四级施工现场个。本季度新增考评项目：本季度完工项目：本季度下发整改通知单项，实收反馈表项；发出警告通知单项，实收反馈表项。(上述内容由分（子）公司汇总时填写；各项目部自评时可对本项目的总体进度情况、自评得分情况、是否有接收整改通知单、警告通知单等做简要说明)考核统一表格中交第二航务工程局有限公司工程管理部二、各项目考评情况说明1.施工组织管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。2.技术与质量管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。3.安全与环境管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。4.合同与成本管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。5.进度管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方，进度滞后的原因，拟采取的措施。6.设备管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。7.物资管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。8.信息化管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。9.信用评价管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。10.文明施工管理：突出的成绩，存在的不足或需要改进的地方。考核统一表格中交第二航务工程局有限公司工程管理部中交二航局施工现场综合管理考核标准评分汇总表填报日期：年月日考核统一表格施工项目名称考评日期考评形式1.施工组织管理(150分)2技术与质量管理(150分)3.安全与环境管理(150分)4.合同与成本管理(100分)5.进度管理(100分)6.设备管理(100分)7.物资管理(100分)8.信息化管理(50分)9.信用评价管理(50分)10.文明施工管理(50分)评价总得分率评价等级检评基本分考评分得分率自评基本分考评分得分率附录十二表三中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见1.施工组织管理150分1.1认真做好项目前期策划，并按策划书执行。40分1.2合理进行资源配置，实现公司内部资源共享。20分1.3建立健全项目管理组织机构。20分1.4抓好人力资源管理，进行劳动力动态管理。15分1.5建造师及其规定岗位、特种作业人员持证上岗，抓好农民工管理工作。20分1.6规范薪酬管理，加强工资总额控制。15分1.7严格执行印章使用规定，规范印章管理。5分中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见1.8规范会议制度，做好文件管理。5分1.9按时上报各类报表资料。10分2.技术与质量管理150分2.1执行公司技术与质量管理体系要求，建立健全技术与质量管理组织机构与制度。15分2.2编制施工组织设计，并发挥指导施工的作用。25分2.3认真做好施工技术及档案管理工作。25分2.4严格施工过程控制。15分2.5试验、检测工作严谨，数据真实有效。15分中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见2.6QC小组注册登记达到要求，活动开展有记录，有成效。5分2.7现场质量控制规范、有序。15分2.8工程质量水平评定(实体及外观)。25分2.9严格管控协作单位的施工质量。10分3.安全与环境管理150分3.1建立健全安全、环保责任制，完善组织机构。15分3.2编制安全、环保因素识别清单，制定可行的专项技术方案。10分中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见3.3保障安全生产、环境保护投入。10分3.4组织安全生产教育，开展安全生产活动，进行安全技术交底。10分3.5定期进行安全隐患排查，及时进行事故隐患整改。5分3.6特殊工种安全管理。5分3.7船、机、电及特种设备安全管理。10分3.8消防、民爆、化学危险品管理。5分3.9分包单位与劳务协作队伍安全管理。10分3.10安全、环保应急响应管理。5分中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见3.11职业病预防管理。5分3.12减少环境污染，做好节能降耗工作。20分3.13严格管理现场临时用电。10分3.14现场布置与防护。30分4.合同与成本管理100分4.1建立健全合同及成本管理组织机构，推行以成本为核心的项目管理体制。15分4.2签订经济责任合同，编制项目初期成本预算。10分中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见4.3逐级分解项目目标成本，明确责任部门及责任人。10分4.4细化合同管理，不断提高履约能力。20分4.5严格审察分包单位，明确总分包职责。25分4.6成本的过程控制(PDCA)运行有效。10分4.7合同、成本管理作风务实，数据真实。5分4.8加强变更、索赔管理的组织建设和基础工作，努力获取效益。5分5.进度管理100分中交第二航务工程局有限公司工程管理部考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序号标准要求标准分考评分自评分评价意见5.1建立进度控制目标体系，完善进度控制