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85分一、单选题（共35道试题，共70分。）V1.利益的差别可以推动（）A.竞争B.管理C.创新D.生产满分：2分2.管理者是指从事管理活动的人，即在()中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现()目标的人。A.公司、公司B.组织、组织C.团队、团队D.部门、部门满分：2分3.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。A.所有权B.经营权C.决策权D.参与权满分：2分4.以下哪项不是控制的原则()。A.控制成本原则B.控制趋势原则C.控制关键点原则D.例外原则满分：2分5.创新方法之一的综摄法是谁创造的()。A.戈登B.A.F.奥斯本C.普林斯D.茨维基满分：2分6.组织文化强调的管理方法是（）A.科学管理B.目标管理C.质量管理D.人本管理满分：2分7.彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了()条创新原则。A.5B.6C.7D.8满分：2分8.来自下级尊敬的权力是（）A.惩罚权B.奖赏权C.合法权D.专长权满分：2分9.激励研究的是（）A.领导行为B.组织行为C.人的行为D.人的心理满分：2分10.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。A.梅约B.德鲁克C.康德D.霍桑满分：2分11.计划管理人员属于（）A.决策指挥者B.决策参谋人员C.职能管理者D.基层管理者满分：2分12.分工协作关系是由____限定的。A.组织结构B.授权与分权C.组织人员配备D.组织目标满分：2分13.()诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。A.20世纪三四十年代B.20世纪五六十年代C.20世纪七八十年代D.19世纪七八十年代满分：2分14.管理的核心是处理（）A.人与物的关系B.物与物的关系C.各种人际关系D.隶属关系满分：2分15.____是战略决策的核心问题。A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略阶段满分：2分16.创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的()。A.戈登B.A.F.奥斯本C.普林斯D.茨维基满分：2分17.()是人际关系学说的创始人。A.法约尔B.梅奥C.麦克雷戈D.泰罗满分：2分18.5W1H强制联想法中的1H是：()。A.HowmuchB.HowmanyC.HowoldD.How满分：2分19.管理性质的双重属性是：A.自然属性与社会属性B.人类属性与历史属性C.自然属性与人类属性D.社会属性与历史属性满分：2分20.____是社会化大生产的客观要求。A.统一指挥原则B.经济原则C.分工协作原则D.弹性结构原则满分：2分21.____称规范化决策或重复性决策。A.定性决策B.静态决策C.确定型决策D.程序化决策满分：2分22.不属于现代企业经营环境的特征的是（）A.顾客主导B.竞争激烈C.变化迅速D.生产导向满分：2分23.领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标A.计划B.组织C.领导D.激励满分：2分24.跨文化管理最实用和有效的方法是（）A.国土本位主义B.种族中心主义C.文化融合法D.地方狭隘主义满分：2分25.制定生产计划进度图的管理学家是（）A.亨利·甘特B.卡尔·巴思C.哈林顿·埃默森D.莫里斯·库克满分：2分26.跨文化研究以世界各种不同（）为样本A.风俗B.宗教C.民族D.文化满分：2分27.进行组织设计的基本出发点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模满分：2分28.()也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。A.职权B.职位C.权力D.职能满分：2分29.行为的直接原因是（）A.认识B.环境C.计划D.动机满分：2分30.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A.越低B.不变C.越高D.不一定满分：2分31.管理最关键最困难的职能是（）A.组织B.领导C.计划D.激励满分：2分32.某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____A.地域理论B.相对论C.比较管理学D.都不是满分：2分33.统一指挥原则最早由____提出。A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔满分：2分34.信息沟通准确的是（）A.双向沟通B.上行沟通C.单项沟通D.下行沟通满分：2分35.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。A.社会B.人群C.组织D.生活满分：2分---------------------------------------------------------二、多选题（共15道试题，共30分。）V1.直式结构的特点为____A.管理严密B.分工细致明确C.上下级易于协调D.管理松散E.分工不明满分：2分2.组织设计应考虑的因素有()。A.目标明确和任务明确B.完成任务的方法明确和管理效率高C.决策合理性和沟通渠道畅通D.稳定性与适应性和具有自我更新能力满分：2分3.按照决策后果发生的可能性大小，决策可分为：()。A.追踪性决策B.确定型决策C.风险型决策D.非确定型决策满分：2分4.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件满分：2分5.按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项()。A.事后控制B.现时控制C.前馈控制D.随时控制满分：2分6.按管理者的职责，管理者可以是（）A.目标的提出者B.计划者C.指挥者和协调者D.执行者E.组织者满分：2分7.以下哪几项是目标管理的过程()。A.初步在最高层设置目标B.明确组织的作用C.下属人员目标的设置D.拟定目标的反复循环过程满分：2分8.管理者的共同点可以从那三方面总结()。A.组织地位B.工作内容C.组织责任D.工作重点满分：2分9.组织工作原则包括____A.统一指挥原则B.弹性结构原则C.有效管理幅度原则D.权责一致原则E.经济原则满分：2分10.能力素质包括哪些方面（）A.组织指挥能力B.灵活应变能力C.改革创新能力D.筹划和决断能力E.人际交往能力满分：2分11.霍桑试验包括（）A.工场照明试验B.谈话研究C.继电器装配室试验D.观察研究满分：2分12.沟通在管理上一定要遵守以下哪几项原则()。A.确立问题B.征求意见C.双向沟通D.强调激励满分：2分13.下列哪些属于社会关系____A.政治关系B.法律关系C.文化关系D.技术关系E.职业关系满分：2分14.按计划的广度，计划可分为____A.战略计划B.作业计划C.具体计划D.短期计划E.长期计划满分：2分15.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标问题的处理满分：2分