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一、单件流班组长现场管理实务１、新款准备工作，２、新款顺线管理，３、生产过程的控制，４、新款上线后的效率提升，５、作业平衡化，６、生产稳定化，７、产品的质量控制，８、班组的6Ｓ现场管理。二、组长新款准备过程作业１、获取新款样衣、工艺单、样板、对照样衣、阅读工艺单、弄清制作要求。２、配合ＩＥ人员制作样衣，对制作工序必须了解。３、必须在大货上线前弄清做些什么，准备工作,设备需求，材料检查，工艺验证，人员按排，前期作业。ＱＣ手法一、发现问题确定目标二、分析问题寻找原因三、拟定解决的方案四、制定计划、落实责任五、实施解决方法六、评估解决效果七、标准化水平展开一、质量概念的发展质量是一组固有特性满足要求的程度。二、广义质量概念ＩＳＯ提出对系统过程及产品（服务）全面满足要求。三、适用性质量概念以适合顾客对产品要求的程度作为衡量的依据四、符合性质量概念用对产品逐个检验的办法要求达到自定的标准树立企业变革的观念变革企求突进，变革伴随风险，变革需排阻力，变革必须倾心，变革监控过程，变革树立信心，变革持续坚持。产量质量成本生产管理交期控制要素士气安全原捆包式流水的弊病问题容易掩盖起来，不易及时发现不合格，难以实现均衡生产化，难建不间断生产体系，作业现场半成品堆积，无功寻找搬运频发生，产品制作流程不清晰，交付计划得不到保证。人性化管理要素一、理解人性、掌握人心；二、尊重人格、维护人权；三、了解人需、给与人助；四、通达人情、广结人缘；五、慧识人才、发挥人长；六、关怀人生、倡导仁爱。