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北京万通地产股份有限公司项目管理手册操作指导书安全文明施工管理操作指导书编号：VT/GC/WI004版号：A0文件页码：第1页共6页安全文明施工管理操作指导书编辑马洪波日期2007-11-28审核于琛、杨毅清日期2007-11-28批准许立日期2007-11-28修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人北京万通地产股份有限公司项目管理手册操作指导书安全文明施工管理操作指导书编号：VT/GC/WI004版号：A0文件页码：第2页共6页安全文明施工管理操作指导书监理支持性文件项目公司工程部总部工程管理中心总部采购中心承包商安全文明施工管理规划总承包商编制安全文明管理措施审核审核执行日常现场巡视、安全资料检查组织定期安全文明施工专题检查召开安全文明施工专题会合格发出整改指令并监督执行接受并整改组织整改验收形成定期评价结论工程供方整体评价反馈给供方是否出现不可预见事故第一时间处理协助通知总部工程管理中心项目公司责任编制提交报告编制报告并提交给项目工程副总及总部工程管理中心编制提交报告否是编制调查报告及进行处理归档北京万通地产股份有限公司项目管理手册操作指导书安全文明施工管理操作指导书编号：VT/GC/WI004版号：A0文件页码：第3页共6页通过预防、控制等加强安全文明管理措施，减少项目施工过程的安全隐患，改善施工作业现场形象及环境，为销售创造条件。1.职责1.1.项目公司工程部1.1.1.要求总包单位按照施工合同要求落实安全文明施工管理；1.1.2.审核监理提交的安全文明施工管理监理细则；1.1.3.审核总承包商编制的经监理初审合格的安全文明施工管理措施；1.1.4.定期检查并监督监理加强安全文明施工管理；1.1.5.处理重大安全事故和对外协调事宜。1.2.监理1.2.1.编制并提交安全文明施工管理监理细则；1.2.2.落实安全文明施工管理监理细则；1.2.2.1.初步审核总承包商编制的安全文明施工管理措施；1.2.2.2.日常现场巡视、安全资料检查；1.2.2.3.组织定期安全文明施工检查；1.2.2.4.召开安全文明施工专题会；1.2.2.5.协助处理现场出现的安全事故。1.3.总承包商1.3.1.按照总包合同要求落实安全文明施工管理；1.3.2.编制并提交安全文明施工管理措施；1.3.3.按照已审核通过的安全文明施工管理措施施工，保证安全生产；1.3.4.出现质量事故时应立即处理并知会监理、项目公司工程部。1.4.总部工程管理中心北京万通地产股份有限公司项目管理手册操作指导书安全文明施工管理操作指导书编号：VT/GC/WI004版号：A0文件页码：第4页共6页1.4.1.审核安全文明施工管理措施；1.4.2.审核安全文明施工管理监理细则；1.4.3.负责每两周一次对各项目的安全文明施工状况巡查；1.4.4.负责每两个月组织一次跨项目的安全文明施工情况检查评比。1.4.5.组织调查因项目公司责任造成的事故。2.工作程序2.1.安全文明施工管理措施的提交及审批2.1.1.在接收到中标通知书后14天内，总承包商应根据建筑工程的特点制订相应的安全文明施工管理措施并将其提交给监理和项目公司工程部审批。对专业性较强的工程项目，在该专项工程施工开始前，承包商应提早42天编制专项安全施工组织设计，并将其提交给监理和项目公司工程部审批。2.1.2.监理在收到安全文明施工管理措施和专项安全施工组织设计后7天以内完成初审。如果初审不合格，发回总承包商修改。总承包商必须在2天内修改并重新提交。初审合格后报项目公司工程部审批。监理应检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度、专项安全文明施工方案等是否符合有关法规、规范和标准要求。监理应特别检查开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。2.1.3.项目公司工程部在收到安全文明施工管理措施和专项安全施工组织设计后，在7天内给出审批意见。审批通过后，立即将批准后的文件抄送给总部工程管理中心。2.1.4.总部工程管理中心在收到安全文明施工管理措施和专项安全施工组织设计后7天内进行审核，并向项目公司书面提出补充或修正意见（如有）。北京万通地产股份有限公司项目管理手册操作指导书安全文明施工管理操作指导书编号：VT/GC/WI004版号：A0文件页码：第5页共6页2.2.安全文明施工管理监理细则的提交及审批2.2.1.在收到施工图纸后14天内，监理应根据工程特点编制并提交安全文明施工管理监理细则，并报项目公司工程部进行审批。2.2.2.工程部在收到安全文明施工管理监理细则后7天内，要完成对其的审批并将审批意见书面通知监理。2.2.3.工程部应将审批通过的安全文明施工管理监理细则立即抄送给总部工程管理中心。2.2.4.总部工程管理中心在收到安全文明施工管理监理细则后7天内进行审核，并向项目公司书面提出补充或修正意见（如有）。2.3.措施执行2.3.1.总承包商负责按照已审核通过的安全文明施工管理措施施工。2.3.2.监理负责落实安全文明施工管理监理细则，并负责监督、检查总承包商的安全文明施工管理措施落实情况。监理应进行以下工作：2.3.2.1.日常现场巡视、安全资料检查工作；2.3.2.2.监督总承包商对自身及分包商的安全文明施工管理；2.3.2.3.监督施工总平面规划和管理、调度；2.3.2.4.监督各作业面的安全文明施工检查和管理；2.3.2.5.监督现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。2.3.3.监理负责判断，在必要时组织安全文明施工检查活动及会议，对发现的问题及时协调配合处理；工程部应参与。2.3.3.1.监理应定期组织安全文明施工检查，如检查结果合格，则形成评价结论；2.3.3.2.监理如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包商限期整改；2.3.3.3.总承包商在接到监理整改通知单后及时组织人力整改；2.3.3.4.监理在接到承包商整改验收申请后及时组织整改验收并形成定期评价结论；2.3.4.在检查、监督安全文明施工时，监理和项目公司工程部可参照《土建工北京万通地产股份有限公司项目管理手册操作指导书安全文明施工管理操作指导书编号：VT/GC/WI004版号：A0文件页码：第6页共6页程过程识别与控制要点》、《装饰工程过程识别与控制要点》、《电气工程过程识别与控制要点》、《采暖通风工程过程识别与控制要点》来执行。2.3.5.当现场出现安全事故时，承包商负责立即进行急救处理，同时向监理及工程部汇报，监理及工程部协助承包商处理事故。2.3.5.1.安全事故发生后，工程部应立即向工程副总和总部工程管理中心报告；2.3.5.2.承包商在事故处理完毕后应按要求编制《安全事故报告》；2.3.5.3.监理在协助处理事故完毕后应编制《安全事故报告》。2.3.6.工程部应在事故发生后判断事故发生的原因、责任归属及采取一系列相应解决措施：2.3.6.1.如不是项目公司责任，则将事故处理情况编制成《安全事故报告》，提交工程副总和总部工程管理中心2.3.6.2.如是项目公司责任，则由总部工程管理中心组织调查，将调查结果编制成《安全事故报告》并进行处理，最后将《安全事故报告》及处理结果归档。3.支持性文件3.1.《项目施工过程管理规程》4.相关记录4.1.《土建工程过程识别与控制要点》4.2.《装饰工程过程识别与控制要点》4.3.《电气工程过程识别与控制要点》4.4.《采暖通风工程过程识别与控制要点》4.5.《安全事故报告》