制成车间

智海企业集团榆次水泥有限公司2013年安全生产责任书（常务副经理与制成车间主任）为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全管理，进一步提高公司安全管理水平，有效控制各类生产不安全情况的发生，减少人身伤亡和经济损失，实现安全生产。根据集团2013年工作大纲要求，层层落实安全生产责任，确保水泥公司2013年度安全总体目标的实现，结合公司实际情况，水泥公司常务副经理与制成车间主任特签订2013年度安全生产责任书如下：一、制成车间须实现以下安全生产管理目标：1、死亡事故为“零”；2、职业病发生率为“零”；3、重大交通事故为“零”；4、重大生产设备事故为“零”5、公共灾害事故为“零”6、控制重伤事故低于0.3‰，轻伤事故低于3.2‰；7、安全隐患及时整改率≥98%（年度安全隐患整改率≥95%）；8、安全专干、特种作业、特种设备操作人员持证上岗率100%；9、特种设备按期安检合格率100%；10、三级安全培训合格率为100%；11、安全设施、安全标志、安全警示标识设置率、规范率达到100%；确保实现两个无失误，即：1、管理指挥无失误；2、岗位操作无失误。二、为实现以上安全目标，制成车间主任必须做到以下职责：1、严格遵守并认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、方针、政策、法令和上级指示，遵守集团、公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与公司组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，切实履行岗位安全工作职责，尽忠尽责，防范各类安全事故发生，确保安全责任制在本部门的全面落实，并全力支持常务副副经理的工作；2、车间主任每天对所辖区域至少检修一次安全检查，做到有检查、由整改，记录要齐智海企业集团榆次水泥有限公司全，按照生产计划组织均衡生产、确保计划的完成；3、必须与直隶下属人员签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制，明确安全工作的重点，做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白；4、以身作则，不违章指挥、不违章操作，进入生产现场必须穿好工作服、戴好安全帽，为他人树立榜样，并负有查违章违纪的责任，对发现的各类违章现象要予以查处；5、对上级领导及主管部门查出的安全问题，保证按要求及时整改，并将整改结果及时报公司安委会，杜绝不接受或不按要求进行整改的现象；6、发生事故后，应立即报告有关部门及主管领导，之后组织当事人写出事故经过并协助安委会进行事故分析调查；7、工作中严格按《安全操作规程》进行操作，检修时安全防护措施不落实不能检修，坚持执行集团及公司制定的安全生产确认制；8、保证本车间人员不违章作业，并时时监督员工执行，杜绝“三违”“三不伤害”现象；9、坚持组织召开车间班前会议及每周五安全生产例会；10、坚持文明生产，安全生产，保证本车间所辖区域干净、整洁，设备、机台、场所、操作室卫生符合要求；11、入车间新员工必须进行安全教育，未进行安全教育者不得进入现场从事工作三、安全问责与奖罚1、问责措施有两项：①对事故车间给予经济处罚；②对责任人给予留用查看、降职、撤职或开除的行政处分。具体实施办法参见集团《安全生产问责制度》。（智海集团【2011】第40号文件）2、奖罚分为月度、季度和年度三部分进行：安全事故纳入车间、班组绩效考核，并予以一定金额的经济奖励与处罚。具体实施办法详见水泥公司2013年《安全生产奖罚制度》；四、本责任书一式三份，常务副经理、制成车间主任负责人各执一份，公司安全生产办公室存档一份。五、本责任书自签字之日起执行，至2013年12月31日止。备注：责任书签字人如有工作变动，接任者为自然签字人。常务副经理：制成车间主任：2013年___月___日2013年___月___日智海企业集团榆次水泥有限公司2013年安全生产责任书（制成车间主任与副主任）为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全管理，进一步提高公司安全管理水平，有效控制各类生产不安全情况的发生，减少人身伤亡和经济损失，实现安全生产。根据集团2013年工作大纲要求，层层落实安全生产责任，确保水泥公司2013年度安全总体目标的实现，结合公司实际情况，制成车间主任与副主任特签订2013年度安全生产责任书如下：一、制成车间须实现以下安全生产管理目标：1、死亡事故为“零”；2、职业病发生率为“零”；3、重大交通事故为“零”；4、重大生产设备事故为“零”5、公共灾害事故为“零”6、控制重伤事故低于0.3‰，轻伤事故低于3.2‰；7、安全隐患及时整改率≥98%（年度安全隐患整改率≥95%）；8、安全专干、特种作业、特种设备操作人员持证上岗率100%；9、特种设备按期安检合格率100%；10、三级安全培训合格率为100%；11、安全设施、安全标志、安全警示标识设置率、规范率达到100%；确保实现两个无失误，即：1、管理指挥无失误；2、岗位操作无失误。二、为实现以上安全目标，制成车间副主任必须做到以下职责：1、严格遵守并认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、方针、政策、法令和上级指示，遵守公司、各部门的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与公司组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，切实履行岗位安全工作职责，尽忠尽责，防范各类安全事故发生，并全力支持车间主任的工作；2、以身作则，不违章指挥、不违章操作，遵守公司的劳动纪律，在工作中起一定的模范带头作用，为他人树立榜样；智海企业集团榆次水泥有限公司3、必须按时并坚持召开班前安全会议，强调和安排工作并做好记录；4、必须与下属班长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制，明确安全工作的重点，做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白；5、在维护和检修设备时，必须先组织人员办理停电工作票手续，并落实各项安全措施后方可进行维护和检修；6、在每班班中至少对上班岗位人员情况巡检两遍，对违纪人员及时教育；7、配合主任对设备日常维护、保养的监督检查，并督促各岗位人员按照规定和技术规范的要求，及时完成设备的维护、保养任务；8、发生事故时，应立即报告车间主任和公司安全负责人，并协助安全部门进行事故分析调查；9、坚持文明生产，安全生产，保证本车间所辖区域干净、整洁，设备、机台、场所、操作室卫生符合要求；10、工作中严格按操作规程操作，并时时监督员工执行，杜绝“三违”“三不伤害”现象；11、上班期间负责排查本车间各种安全隐患，发现问题及时解决和处理；12、入车间新员工必须进行安全教育，未进行安全教育者不得进入现场从事工作。三、安全问责与奖罚1、问责措施有两项：①对事故车间给予经济处罚；②对责任人给予留用查看、降职、撤职或开除的行政处分。具体实施办法参见集团《安全生产问责制度》。（智海集团【2011】第40号文件）2、奖罚分为月度、季度和年度三部分进行：安全事故纳入车间、班组绩效考核，并予以一定金额的经济奖励与处罚。具体实施办法详见水泥公司2013年《安全生产奖罚制度》；四、本责任书一式三份，制成车间主任、副主任各执一份，公司安全生产办公室存档一份。五、本责任书自签字之日起执行，至2013年12月31日止。备注：责任书签字人如有工作变动，接任者为自然签字人。制成车间主任：制成车间副主任：2013年___月___日2013年___月___日智海企业集团榆次水泥有限公司2013年安全生产责任书（制成车间主任与收料班长）为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全管理，进一步提高公司安全管理水平，有效控制各类生产不安全情况的发生，减少人身伤亡和经济损失，实现安全生产。根据集团2013年工作大纲要求，层层落实安全生产责任，确保水泥公司2013年度安全总体目标的实现，结合公司实际情况，制成车间主任与收料班长特签订2013年度安全生产责任书如下：一、制成车间收料班组须实现以下安全生产管理目标：1、死亡事故为“零”；2、职业病发生率为“零”；3、重大交通事故为“零”；4、重大生产设备事故为“零”5、公共灾害事故为“零”6、控制重伤事故低于0.3‰，轻伤事故低于3.2‰；7、安全隐患及时整改率≥98%（年度安全隐患整改率≥95%）；8、兼职安全员、特种作业、特种设备操作人员持证上岗率100%；9、特种设备按期安检合格率100%；10、三级安全培训合格率为100%；11、安全设施、安全标志、安全警示标识设置率、规范率达到100%；确保实现两个无失误，即：1、管理指挥无失误；2、岗位操作无失误。二、为实现以上安全目标，制成车间班长必须做到以下职责：1、严格遵守并认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、方针、政策、法令和上级指示，遵守公司、各部门的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与公司组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，切实履行岗位安全工作职责，尽忠尽责，防范各类安全事故发生，并全力支持车间1主任的工作；2、以身作则，不违章指挥、不违章操作，遵守公司的劳动纪律，在工作中起一定的模范带头作用，为他人树立榜样；智海企业集团榆次水泥有限公司3、必须按时并坚持召开班前安全会议，强调和安排工作并做好交接班记录；4、必须与下属班组成员签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制，明确安全工作的重点，做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白；5、在维护和检修设备时，必须先组织人员办理停电工作票手续，并落实各项安全措施后方可进行维护和检修；6、在每班班中至少对上班岗位人员情况巡检两遍，对违纪人员及时教育；7、组织和带领本班人员积极参加公司和车间组织的各项安全培训活动；8、发生事故时，应立即报告车间负责人和公司安全负责人，并协助安全部门进行事故分析调查；9、坚持文明生产，安全生产，保证本车间所辖区域干净、整洁，设备、机台、场所、操作室卫生符合要求；10、工作中严格按操作规程操作，并时时监督员工执行，杜绝“三违”“三不伤害”现象；11、上班期间负责排查本班各种安全隐患，发现问题及时解决和处理；12、检查和落实本班人员劳动保护用品的穿戴情况，劳保用品穿戴不合格者不准上岗操作；13、入班组新员工必须进行班组级安全教育，未进行教育不准进入烧成现场从事工作。三、安全问责与奖罚1、问责措施有两项：①对事故车间给予经济处罚；②对责任人给予留用查看、降职、撤职或开除的行政处分。具体实施办法参见集团《安全生产问责制度》。（智海集团【2011】第40号文件）2、奖罚分为月度、季度和年度三部分进行：安全事故纳入车间、班组绩效考核，并予以一定金额的经济奖励与处罚。具体实施办法详见水泥公司2013年《安全生产奖罚制度》；四、本责任书一式三份，制成副主任、班长各执一份，公司安全生产办公室存档一份。五、本责任书自签字之日起执行，至2013年12月31日止。备注：责任书签字人如有工作变动，接任者为自然签字人。制成车间副主任：制成车间班长：2013年___月___日2013年___月___日智海企业集团榆次水泥有限公司2013年安全生产责任书（制成车间班长与辊压机岗位工）为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全管理，进一步提高公司安全管理水平，有效控制各类生产不安全情况的发生，减少人身伤亡和经济损失，实现安全生产。根据集团2013年工作大纲要求，层层落实安全生产责任，确保水泥公司2013年度安全总体目标的实现，结合公司实际情况，制成车间班长与辊压机岗位工特签订2013年度安全生产责任书如下：一、制成车间辊压机岗位工须实现以下安全生产管理目标：1、死亡事故为“零”；2、职业病发生率为“零”；3、重大交通事故为“零”；4、重大生产设备事故为“零”5、公共灾害事故为“零”6、控制重伤事故低于0.3‰，轻伤事故低于3.2‰；7、安全隐患及时整改率≥98%（年度安全隐患整改率≥95%）；8、安全专干、特种作业、特种设备操作人员持证上岗率100%；9、特种设备按期安检合格率100%；10、三级安全培训合格率为100%；11、安全设施、安全标志、安全警示标识设置率、规范率达到100%；确保实现两个无失误，即：1、管理指挥无失误；2、岗位