五金车间现场奖罚制度

1五金车间现场奖罚制度一．目的：为使员工工作绩效与其收入挂钩，形成人人重视产品质量的气氛，降低生产成本，特制定本制度。二、适用范围：五金车间全体员工。三、操作要求：1、由班长组织下属员工学习本制度并做好解释工作，严格按本制度相关条款遵照执行并对下属员工进行考核。2、车间管理人员及时督促班长.机修对生产现场劳动及作业纪律.对产品工艺.人员.品质.安全.成本管理考核，每天的奖罚于次日公布，并将一个月的考核结果汇总与下月的5号前向全车间公布。四、内容A、现场管理1、各班组考勤由班长负责，如迟到，早退，旷工，闲谈，嬉闹，班组内吸烟，不佩戴厂牌.听耳机，玩手机.离开工作岗位超过10分钟等等,班长.机修不督促且包庇的，班长.机修及当事人各罚款20-30元/次。2、各员工请假不填写请假条，口头或电话代请假，不按程序办理请假手续而离开者，罚款20元/次。3、车间员工有下列行为的，按以下规定处罚：（1）.车间管理员及普通员工安排加班而不加班的，第一次口头警告并扣10元,第二次扣罚30~50元/次。（2）.不服从车间及班组安排的，情节轻微第一次的给予口头警告并扣罚10元/次,第二次写保证书并扣罚50元/次,第三次给予扣罚100元并停工处理。（3）旷工一天按记过处罚扣100元/次。4、支架.镇流器班组在冲压时和生产镇流器时，若人为因素,不按作业指导书及工艺要求操作造成半成品支架及镇流器质量问题,返工、报废者，按以下规定处罚：（1）、在5~10只以内的处罚20元/次；（2）、在11~30只以内的处罚50元/次；（3）、在31~40只以内的处罚100元/次；（4）、在41~50只以内的处罚200元/次；25、灯盘和电子产品造成半成品小批量不合格或报废者，作如下处罚：（1）、从第二个不合格或废品开始计算，每个扣30元/次（多人共同生产时，如能分清责任的，仅扣罚责任人；反之共同分摊）。（2）、造成10个以上大批量质量事故者，扣罚100元/次。（3）、凡不良品必须交班组长或机修确认后并做好记录,报车间材料员按相关程序处理，严禁私自处理。违反者扣罚10~30元/次。6、生产过程中配件及铁箱.蛇皮袋乱拿乱放，到处乱扔，配件掉在地下不拾起者，扣罚当事人或班组长各20元/次。7、班组生产任务未按时.按量完成或临时加急任务未按时.按量完成，班组长和机修、当事人扣罚各20~50元/次。8、模具、设备因没有加油或因本人违反操作规程而造成损坏或报废的，对当事人扣罚30~300元/次。9、生产过程做出来的半成品，要按班长、机修指定的地方堆放.没有对本岗位清洁卫生打扫干净的.下班没有对本岗位工作架.运输车摆放整齐而造成现场混乱的及下班未关灯、风扇及机械设备电源的扣罚当事人和监督人及班组长各20~50元/次。10、车间或班组安排打扫卫生（包括电闸，门窗）没有执行或执行不彻底者，扣罚当事人和监督人及班组长各20~50元/次。11.对所分配到班组内人员有事做的.但到处串岗者和分配任务未能完成的,班组长和机修不理会的扣罚当事人及班组长.机修各30元/次.12、在车间内乱涂乱画，涂改工时及虚报生产数据的.撕毁文件的；不文明生产，不按规定配戴劳保用品的；第一次口头警告并扣罚20元/次.第二次扣罚30-50元/次.第三次扣罚100元并停工一天处理三，奖励内容：本月当中，服从安排，尽心尽力，工作主动积极,敢于揭发他人不良行为；团结同事，帮助他人等好人好事；有好的合理化的建议并出成绩的；经班组考核报车间主任汇总，奖励30~300元.四．附则：（1）本制度依照公司《人事管理实施细则》为依据，将适时进行修订和调整；（2）本制度由冲压车间负责解释；（3）本规定未尽事宜按厂《员工手册》及《人事管理实施细则》执行。（4）本制度经行政部审核，厂工会审议通过批准颁发；3（5）本制度自2011年8月1日开始生效执行。五金車间2011年7月30日编制/日期辜红军2011.7.30审核/日期批准/日期4567批准/日期