从AB公司制泵车间生产外包现状浅析公司外包管理改善

从AB公司制泵车间生产外包现状浅析公司外包管理改善作者：王灵运学位授予单位：复旦大学参考文献(19条)1.金辉.杨帆企业,你外包了吗?20022.司春林.方曙红.田增瑞创业投资20033.DaveNelson.PatriciaEMoody供应链管理最佳实践20034.项保华战略管理20045.党麦玲.王娟娟供应链集成下的企业采购管理[期刊论文]-物流科技2005(4)6.翟斌.周支立采购管理中供应商选择问题的研究[期刊论文]-物流科技2004(9)7.陈春明供应商选择评价指标体系研究[期刊论文]-学习与探索2005(3)8.刘怡关于在项目采购管理中降低成本的探析2004(07)9.陈祥国.季建华上汽经验验证本土化的一体化管理理论[期刊论文]-科技进步与对策2004(12)10.李梅.于伟浅析企业外包的成功要素[期刊论文]-北方经贸2005(4)11.黄菊.易树平汽车企业供应商选择的综合评估法及其应用[期刊论文]-重庆工商大学学报(自然科学版)2004(3)12.李艳丽中国生产企业供应商关系管理的问题与对策[期刊论文]-企业经济2004(6)13.徐姝西方业务外包研究成果评介[期刊论文]-外国经济与管理2003(12)14.SusanHu外包应用零风险方案200415.Jet祭起外包三大法宝200416.朱岩梅.尤建新基于供应链管理的企业外包策略选择分析[期刊论文]-同济大学学报(社会科学版)2005(1)17.覃广深.李锦飞基于供应链的供应商关系管理[期刊论文]-江苏商论2005(3)18.蒯佳祺战略外包成功秘诀[期刊论文]-IT经理世界2004(18)19.晏正春.朱胜略论企业诚信评价体系的建立2005相似文献(10条)1.学位论文吴元汀武汉江岸车辆厂采购和供应对策研究2006中国南车集团武汉江岸车辆厂是华中地区铁路货车修理、铁路散装货物罐车和敞车生产的大型骨干企业。近几年，随着铁路跨越式发展战略的实施，给企业带来了难得的发展机遇和极大的挑战。采购和供应管理是企业经营活动的重要一环，目前尚存在着管理模式粗放、效率低下、库存积压严重等重大问题，已不适应企业激烈竞争和快速发展的要求，改进采购和供应管理模式是企业发展亟待解决的重要课题之一。本文采用理论分析与实证研究、定性分析与定量分析相结合的方法。首先，主要阐述了本文的选题背景和研究目的与意义，简单介绍了准时采购和供应商管理库存的含义，以及实施准时采购的前提条件。其次，对武汉江岸车辆厂采购和供应管理现状和存在的问题及产生的原因进行了详尽分析和研究，分析了物资ABC分类的局限性，依据物资定位模型创建了武汉江岸车辆厂新的物资分类模式。接着，提出了基于物料供应细分的供应商分类方法，建立了一套战略伙伴型供应商选择程序。最后，结合准时采购管理思想和供应商管理库存理论，针对不同的物资提出了相应的采购和供应管理对策，并对准时采购和供应商管理库存的实施过程及效果进行了认真的分析。2.期刊论文张丽霞中国供应商应对采购变化的策略-长沙铁道学院学报（社会科学版）2006,7(1)针对中国供应商面临的采购环境的变化,分析了采购商对中国供应商的评价和要求,提出了中国供应商应对变化的策略,增强企业能力满足采购商的要求,争取更大发展空间.3.学位论文张立军关于柯达电子零部件本土化过程中供应商的选择和管理的研究2005本论文着重就柯达电子(上海)有限公司在产品转移过程中，对零部件进行本地化的过程中，对合格供应商的开发和选择，对项目的管理和跟踪，对批量生产后的供应商的进一步管理进行研究和分析，挖掘其中的优点，并结合我国制造业的实际情况，加以总结和吸收，并进一步探索未来采购的发展趋势，以期为国内同行提供一些有益的借鉴之处；也希望能找出其中的不足之处，结合我国制造业现状，提出改进建议和措施，以进一步完善现有的采购流程和体系，开发出更多更好的本地供应商，确保柯达电子零部件本地化工作圆满成功。4.学位论文黄利军飞讯科技公司供应链管理实施研究2006供应链管理是一种新的管理理念，它是企业交易伙伴共同承诺一起紧密合作，并高效地管理供应链中的信息流、物流和资金流，以期在付出最少总成本的前提下，为消费者或顾客带来更多的价值。实施供应链战略可以降低成本、缩短提前期、提高服务水平。以资源的快速流动和结合为特点的高科技企业，其产品寿命周期或价格变化往往只有半年或几个月，因而更需要建立能够对市场需求做出快速反应的供应链，实施供应链管理。本论文从选题背景出发，综述了国内外供应链管理的研究现状，阐述了论文研究的目的和意义；随后，论文简要介绍了飞讯科技公司的基本情况，分析了飞讯科技公司供应链管理的现状及其存在的问题，主要是：销售预测准确率低；与主要原材料供应商之间没有形成战略伙伴关系；多品种、小批量、生命周期短的产品生产特点增加了原材料采购的难度和库存风险；信息孤岛，集成化程度低。接着，论文阐述了飞讯科技公司实施供应链管理的意义与作用。在此基础上，论文设计了飞讯科技公司实施先进供应链管理的方案，主要包括：基于供应链的新产品开发流程设计、供应链网络结构设计、战略伙伴选择以及供应链契约设计。最后，论文讨论了飞讯科技公司实施供应链管理应注意的五个关键问题：观念的转变、信息技术的应用、强化企业物流系统的建设、制定合理的业务外包策略以及构建合适的供应链绩效评价体系。5.期刊论文刘长军供应链管理模式下的采购管理研究-江苏冶金2004,32(2)介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路,主要包括企业与其供应商之间的联盟,以及非本企业核心竞争力业务的外包,具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等.企业与其供应商互惠互利共同发展,以此来保证长期稳定地做好采购供应工作,提高采购工作效率和降低采购成本,从而提高企业核心竞争能力.6.学位论文朱虹战略伙伴型供应商的选择200821世纪以来，科学技术不断进步，经济不断发展，全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，致使围绕着新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的个性化产品去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。企业面临着日益激烈的竞争环境的严峻挑战。近年来，对于各个企业而言，如何合理应用供应链管理的理论和方法，利用企业内部资源管理系统，如何积极寻找战略合作伙伴关系的供应商，在科学评价与选择基础上提升自身的核心竞争力，从而获得竞争优势。论文叙述了供应链概念和供应链管理理论，指出了当前供应商选择中的存在的问题，叙述了供应链管理环境下供应商选择的重要性，表明了供应商选择的科学评价的重要性。论文主要是研究对战略伙伴型供应商的选择。论文采用对比的方式，应用传统采购环境下与供应链管理环境下供应商选择的特点，进而对比分析了供应商所在行业的竞争力和其相对企业的增值能力，进一步对企业的供应商进行划分。论文对供应商的评价选择研究集中在评价指标和评价方法上，通过对指标体系进行横向和纵向的研究，提出了一套供应商评价体系，并对每一个指标进行量化。论文讨论了如何运用决策方法进行评价。本文结合AHP方法和模糊综合评价，构造了供应商评价选择模型，并做了应用性分析。论文从供应商选择评价的需求入手，涉及目标评价体系的建立，分析评价选择模型，从而为企业选择合作伙伴性质的供应商的选择和评价做出参考。7.学位论文杨军上药集团抗生素事业部采购资源管理2004上药集团抗生素事业部由上海新亚药业有限公司、上海先锋药业公司、上海第四制药厂改组而成立.公司改组后,由于原先各企业的管理差异较大,而且企业规模扩大和集约化后的各方面管理工作也应重新探索,需要各方面的管理创新和管理实践.该文着重对抗生素事业部的采购工作进行了分析,通过对采购工作分析、流程的重新设计,对采购业务提出了一些看法.对采购工作在企业经营中的重要性、采购管理的药品采购供应商管理、原材料采购成本的控制、企业战略采购等方面进行了详细分析.通过对抗生素事业部采购操作的实践,得出了供应链采购管理中的供应商管理方法,并认为采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系.在对抗生素事业部的采购业务流程分析的基础上提出了采购业务的方向,通过包装材料采购和医药原料这两个在企业中占有很大比重的业务实例对采购业务的新方法进行实践和分析.实例说明可以利用抗生素事业部整合以后的集团资金优势、规模优势、品牌优势,进行与供应商的合作,进而实现后向一体化的采购模式,也己在抗生素事业部采购活动中逐渐推广.这种模式有利于形成企业间的战略伙伴,也为企业的产品赢得了成本优势.认为企业的采购终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系,建立供应商评估与激励机制,通过与供应商长期稳定的合作,确立双赢的合作基准,可以取得非常好的效果.企业和供应商可以在比较和选择过程中找到平衡点,双方可以共同增强市场竞争力.针对上药集团抗生素事业部的采购管理和实践,该文只做了初步的探讨,还需不断实践和改进,寻求适合企业发展的采购资源管理方法.8.学位论文邹琳J公司采购管理制度分析与研究2009连锁超市在中国已经发展了近20年，经历了几次快速发展后，企业所暴露出来的问题越来越多，主要表现在快速扩张后管理水平的不足，制度不完善，采购成本与运营成本过高等问题，随着国外零售巨头的进入，使国内的零售商倍感压力，不仅仅是资金上的差距，我们在经营规模上，经营手段与管理手段、技术手段上的差异，都让我们的企业在竞争中处于劣势，企业要发展，要在未来的竞争中求存乃至发展，就必须要变革。本文通过对J公司的采购管理分析，借鉴国外先进的OTB理论和采购管理理论。通过数据分析及建模等手段，找出企业在采购管理上存在的问题，指出在市场环境和经营战略条件下，完善现有采购管理制度的必要性和紧迫性，在完善采购管理制度的过程中，依据企业的自身情况从战略角度介绍了完善采购管理制度的一般原则和指导原则，并建立了供货商满意度模型及完善补充了供货商评估制度，并希望以此加深与优质供货商之间的合作，使之成为企业未来的战略伙伴，为企业的长远发展提供有力保障。J公司的采购管理所面临的问题也是国内许多零售企业所急需解决的问题，作为国内大型连锁企业之一，J公司不应只局限于如何完善自身采购管理体系，同时应为国内连锁企业的采购管理发展进行探索与研究，为国内连锁企业的良性发展作出自己的贡献，本文在健全J公司采购管理体系的同时，也为国内连锁企业在解决采购管理方面的问题提出了新的思路。9.期刊论文杨建华.赵涛.李霞与供应商的采购合作关系分析-工业工程2003,6(4)对与供应商的采购合作关系进行了初步的分析,通过需求分析、选择供应商、正式建立合作关系、实施和加强合作关系4个过程展开,分别对筛选战略、供应管理计划流程、供应商的评估和选择、认证管理等关键问题进行初步分析,旨在使采购工作趋于完美.10.学位论文张郑国光电器股份有限公司供应关系调查研究报告2001国光电器股份有限公司(GGEC)是中国最大的扬声器制造企业,近十年来每年的销售收入和利润都以20﹪左右的速率稳步增长,2000年的销售收入达到2.3亿元,其中出口占到90﹪.GGEC在企业中建立了较完善的质量保证体系,是中国电声行业中最早取得ISO9000和QS9000质量体系认证的企业,产品主要销售给遍布世界各地的跨国公司,比如PHILIPS、SONY、THOMSON等.扬声器行业是一个装配型的制造行业,其采购成本占到了企业总成本的65﹪以上.采购的材料及零部件的质量水平,对最终产品的质量起关重大的作用.多年来,GGEC不断地改进供应商的管理方法,收到了降低成本、提高质量,并使交货期更加准时的期望效果.该文提出,通过内部承诺和组建工作团队、战略伙伴的选择、供应商承诺和建立联合团队、绩效衡量以及改进计划、检讨与回顾等五个步骤来开发供应商的伙伴关系,从而实现供应链的再造,创造新的战略竞争优势.本文链接：