从施工现场控制看建筑企业管理

见微知著——从施工现场控制看建筑企业管理组长孙泽平组员吴斯斯罗文卿王忆枫王杰王金龙刘彦铭刘少翔指导教师王孟钧教授学院土木工程学院专业工程管理专业2017年6月6日前言...............................................................................................................-1-一、施工现场管理现状...................................................................................-3-（一）土建工程现场管理的现状——控制不到位...............................-3-（二）施工现场常见问题总结...............................................................-3-（三）施工现场不规范现象举例...........................................................-4-二、湖南中智建筑工程有限公司介绍...........................................................-6-三、施工现场质量控制...................................................................................-8-（一）质量控制阶段介绍.......................................................................-8-（1）准备阶段的质量控制.............................................................-8-（2）施工阶段的质量控制...........................................................-12-（3）交付阶段的质量控制...........................................................-14-（二）中智建筑公司的质量控制.........................................................-15-（1）准备阶段...............................................................................-15-（2）施工阶段...............................................................................-18-（3）交付阶段...............................................................................-18-（三）质量控制总结.............................................................................-18-四、施工现场成本控制.................................................................................-20-（一）事前控制—目标成本的管理.....................................................-20-（二）事中控制—成本计划执行过程中的管理.................................-21-（三）事后控制—竣工结算、加强成本核算.....................................-22-（四）总结——从中智成本控制亮点推及中小型建筑企业.............-23-五、施工现场进度控制.................................................................................-28-（一）何为施工进度.............................................................................-28-（二）如何控制施工进度.....................................................................-28-1.规划好施工图纸..........................................................................-28-2.加强与施工人员的沟通，提高施工效率..................................-30-3.灵活控制......................................................................................-32-六、施工现场安全控制.................................................................................-35-（一）企业安全管理的概念.................................................................-35-（二）建筑企业安全管理体系.............................................................-35-（三）HSE管理.....................................................................................-39-（四）中智建筑出彩的安全管理措施.................................................-43-1．加强安全教育...........................................................................-43-2.以班组为单位的“简单管理”..................................................-44-3．严格落实安全奖罚和责任追究...............................................-45-（五）总结.............................................................................................-46-七、见微知著.................................................................................................-48-（一）微之所见——中智现场控制.....................................................-48-（二）所知之著——对中智施工现场控制的几点建议.....................-49-1.从施工技术管理入手，提高现场施工控制效率与水平..........-49-2.进一步围绕施工的五大要素进行四大控制..............................-50-参考文献.........................................................................................................-52-附录一:............................................................................................................-53-附录二:............................................................................................................-58-附录三：.........................................................................................................-65-附录四:............................................................................................................-69--1-前言从思考这个课题开始，我们小组的核心思想就放在了精细这个点。我们希望我们内容能够落到实处，同时也由于专业能力及技术资料等方面限制，挑选一个精细的点来展开最为适合我们。谈及建筑企业管理、细致的点，我们最终将目光放在了——施工现场的把控。施工现场管理把控作为建筑企业管理方面最基础的一个层次，那么我们的调研目标也由此对应为最基础的环节——工地现场。从大体上来说，施工现场的管理可以概括为三控两管一协调，普遍的定义是质量控制、进度控制和成本控制，合同管理、信息管理以及组织协调。在这里我们想要谈的就是针对施工现场的控制，即除了上述三大控制之外，还应该加上安全控制。质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范。进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作都是以完成进度计划为目地的。成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，提倡创新各个环节来达到效果。当然，我们可以说无论哪个施工现场我们都能够看到“安全第一”，可见安全控制占有着不容忽视的地位，施工现场的安全管理方面也是安全文明工地评选的重要标准之一。我们发现单纯以追求经济利益最大化或者对于基于技术层面的质量控制已经无法满足现代土建工程施工现场管理要求，采取有效措施加强对施工过程现场的优化管理是提高建筑工程质量、增强企业综-2-合竞争力以及强化施工企业对工程管理效果的重要举措。确保工程质量，保证现场管理的效益是每个建筑企业的共识。要想做好这一点，就要从现场的每一个细节入手。换言之，就是要落实到施工现场的四个控制中，严格把控每一步，即质量成本工期和安全。对于现场四个方面的控制，是整个现场管理的主体，也是整个建筑企业的管理中心。我们此次课题的主旨，就是通过对施工现场的四大控制来反映出建筑企业的现场管理，探索以湖南中智公司为代表的中小型建筑企业如何立足，进而得出具有普适性的结论与建议。-3-一、施工现场管理现状（一）土建工程现场管理的现状——控制不到位许多企业为了保证土建施工现场的管理效果，根据具体项目需要将不同工种、专业以及器材设备落实到具体的工程建设中，并运用新技术新材料以及新工艺，在有效控制经济成本的基础上，减少原材料和能源消耗，实现企业低碳发展目标。然而，当前土建工程现场管理存在着诸如管理体制不健全、不完善，规章制度的落实不到位、原材料浪费严重、施工人员的积极性不高以及专业技术人员缺乏等问题。还有一些施工企业安全意识淡薄，为了节省工期，在施工过程中不注重安全措施使用导致事故频发，这不仅影响工程的整体进程，也影响施工现场管理的效果和工程的总体质量.总而言之，现在的施工现场往往对于质