企业战略管理作业四参考答案

企业战略管理作业四参考答案第一部分基本知识l．企业战略管理的特征有（ＡＢＤ）。A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性2．企业的成长方向战略有（ＡＢＣＤ）。A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略3．企业的协同效应可以表现在（ＡＢＣＤ）方面。A．销售协同效应B．生产协同效应C．投资协同效应D．管理协同效应4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（Ｄ）。A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．核心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（Ａ）。A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略6．产品开发战略是一种由（Ｃ）和（）组成的企业成长战略。A．现有产品领域现有市场领域B．现有产品领域新市场领域C．新产品领域现有市场领域D．新产品领域新市场领域7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ＡＢＣ）。A．公司战略B．竞争（事业部）战略C．职能战略D．产品战略8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（Ａ）。A．公司战略B．竞争（事业部）战略C．职能战略D．产品战略9．下列战略中属于竞争战略的是（Ｃ）。A．营销战略B．财务战略B．低成本战略D．研究与开发战略10．战略管理过程包括（ＡＢＣ）。A．战略分析B．战略制定C．战略实施D．战略控制11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（Ｂ）。A．优势与劣势B．机会与威胁C．优势与机会D．劣势与威胁12．企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（ＢＣ）。A．企业形象B．企业的战略能力C．企件资源条件D．企业文化与利益相关者的期望13．企业战略管理最早出现在（Ｃ）。A．德国B．日本C．美国D．英国14．规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ＡＣＤ）。A．钢铁业B．保健品C．汽车制造业D．造船业15．在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（Ｂ）。A．钢铁业B．保健品C．汽车制造业D．造船业16．在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是（Ｃ）。A．新产品投入期B．快速成长期C．增长缓慢时D．行业重组期17．市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（ＣＤ）。A．产品单件成本高B．变动成本高C．固定成本高D．库存成本高18．进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（Ｃ）。A．高利润高风险B．低利润低风险C．稳定的高利润D．稳定的低利润19．进入威胁的大小主要取决于（ＡＤ）。A．进入壁垒的高低B．退出壁垒的高低C．产业内的竞争程度D．现有企业的反应程度20．与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表。（Ｂ）A．动态B．静态C．历史D．现状21．分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的（Ｄ）。A．获利能力B．生产经营能力C．抗风险能力D．偿债能力22．在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ＡＣＤ）。A．总资产周转率B．速动比率C．固定资产周转率D．流动资产周转率23．运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标（Ａ）。A．低于同行业水平B．高于同行业水平C．处于极差状态D．较为理想24．战略资源的耐久性强调的是公司的（Ｂ）。A．有形资产B．无形资产C．速动资产D．固定资产25．企业经营资源中的无形资源包括（ＡＣ）。A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源26．价值链的辅助活动包括（ＡＢＣＤ）。A．采购B．研究开发C．人力资源管理D．企业基础结构27、战略方案制定和选择的依据是（Ｃ）Ａ、战略目标Ｂ、企业远景Ｃ、企业使命Ｄ、经营哲学28．战略目标的基本目标是（ＡＣ）。A．市场目标B．竞争目标C．利润目标D．发展目标29．战略目标的制定原则有（ＢＣＤ）。A．全面性原则B．关键性原则C．平衡性原则D．权变性原则30．安索夫认为，产品发展战略是（Ａ）组成的。A．现有市场与现有产品B．现有产品与新市场C．新市场与现有产品D．新市场与新产品31．由相关市场与全新产品组成产生的战略是（Ｃ）。A．市场渗透B．市场发展C．产品发明D．产品革新32．实行多元化战略的缺点有：（ＡＢＣＤ）。A．分散企业资源B．加大管理难度C．提高运作费用D．加剧人才缺口33．企业并购的整合包括（ＡＣＤ）。A．战略整合B．资产整合C．业务整合D．文化整合34．差异化的基本途径有（ＡＢＣＤ）。A．产品B．人事C．形象D．服务35．集中化战略可以分为（ＡＢＤ）。A．产品线集中化B．地区集中化C．低占有率集中化D．顾客集中化36．新兴产业的不确定性主要表现在（ＡＢＣＤ）。A．策略不确定性B．组织不确定性C．技术不确定性D．经济不确定性37．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ＡＢＣＤ）。A．市场挑战者B．市场补缺者C．市场领导者D．市场追随者38．美国B＆G公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是（Ｄ）。A．多族品牌B．家庭品牌C．个别品牌D．多品牌39．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ＡＢＣ）。A．商业信用B．银行信用C．应付费用D．应收帐款40．投资组合战略的影响因素有（ＡＣＤ）。A．盈利与风险B．政府政策C．经营规模D．产业性质41．具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（Ａ）。A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类42．专业化的经营单位最适应的经营战略是（Ｂ）。A．集中化战略B．差异化战略C．成本领先战略D．“夹在中间”战略43．生命周期分析法的战略建议有（ＡＢＣＤ）。A．发展战略B．有重点地发展战略C．调整战略D．退出战略44．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采用战略是（Ｂ）。A．发展型战略B．先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略45．企业家与企业战略家的不同表现在（ＡＢＣＤ）。A．对企业发展的观念不同B．工作重点不同C．知识结构要求不同D．素质不同46．企业核心能力的创建的基本方式有（ＡＤ）。A．创新B．模仿C．改革D．整合47．作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有（ＡＢＣＤ）。A．不确定性B．时滞性C．复杂性D．累积性48．对核心能力整合的基本方式有（ＡＢＤ）。A．技术复合B．技术融合C．技术组合D．技术的功能性配合49．战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（ＡＢＣＤ）A．避免型控制B．跟踪型控制C．开关型控制D．后馈型控制50．战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说．两者的区别体现在（ＡＢＣＤ）。A．执行主体不同B．开放程度不同C．控制目标不同D．控制目的不同51．一般而言常见的战略调整方法有（ＡＢＣＤ）。A．常规战略变化B．有限的战略变化C．彻底的战略变化D．企业转向52．一般讲战略变革时机有（ＡＢＤ）。A．提前性变革B．反应性变革C．回馈性变革D．危机性变革第二部分综合运用1、参考答案：威乐奇采取的是多元化战略经营方式。随着多元化程度的提高，外部市场内部化，企业边界在扩大，企业产品线宽度、长度、深度都在增长，企业的整体经营实力明显提高，但由于企业经营范围的扩大，代理链条的延长、管理层次的复杂，内部交易费用、管理费用等也会随之提高，势必损益生产效率，导致企业的经营质量明显下降，这种现象在国际型大企业中明显存在。多元化经营的成功率与经营资源剩余量及相关性正相关，这是由多元化经营“大数法则”决定的。企业多元化经营有三个前提：一是企业必须有剩余的经营资源，即超出本业经营所需的资源；二是企业核心能力要强；三是目标行业有足够的吸引力。多元化的过程其实就是目标行业的选择过程。这就象一个杠杆系统：作用对象是目标行业，作用力是企业剩余资源，杠杆长度是行业吸引力，支点是企业核心能力。目标行业越近似本业，离支点就越近，就越易于撬起；剩余资源愈大，作用力愈强，就越易于撬起作用对象；行业吸引力愈大，杠杆愈长，就越易于撬起目标对象；如果核心能力不强，就支撑不起杠杆，就可能压碎支点，即压垮企业。因此，威尔奇在进入通用后采取系列的剥离和重组产业，对那些不能获得技术优势并将之转化为竞争优势的业务进行剥离，砍掉了这些企业利益的“蛀虫”，而重购了一些能够带来新的竞争优势和有利于企业的利益的产业，这些整合后，我们看到企业的生产率得到提高，市场价值得以提升。2、参考答案：麦肯两家为什么会采取相似的战略？我认为原因在于：①根据六神力量模型分析原理，肯德基与麦当劳在快餐行业竞争地位相近，企业实力接近，因而两家企业之间的竞争比较激烈②根据战略集团分析方法，两家公司属于同一个战略集团，采取的是大致相同的战略③由于两家公司实力接近，因而任何一家公司采取一种新的战略，都会影响另一家公司的市场地位，因而另一家公司必须采取被动防御的战略3、参考答案：从资料中我们可以看到西南航空公司采取的竞争战略是低成本竞争战略。西南航空的竞争优势到底在哪儿呢？成本结构可能是最显而易见的项目。短程飞航服务因为起降次数频繁，在登机门上下旅客的次数与时间较多，营运成本自然要比提供长途飞航服务为高。在这种情况下，谁能提供成本最低的短程服务，谁就占有优势。服务品质方面，西南航空主要提供的是短程飞航服务，为了简化作业，西南航空在飞行中不提供餐点服务，只有供应饮料与花生。较长一点的旅程，则多提供饼干之类的点心，从而减少了这些特色相关的高成本活动。同时西航对售票台及入口全部实行自动化，鼓励乘客绕过旅行社，减少了利用旅行社的成本。等等，从这些我们可以看到，西航在成本方面做出了大量