国资委大型工程管理研讨会(Oracle)

InsertPictureHere国资委大型工程管理信息化研讨会ORACLE解决方案.客户首选经乾,[e-mail],13910793488PrincipalSalesConsultant科学管理造就辉煌Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.大型工程项目管理概述大型工程特点及外部因素国内外工程管理现状分析大型工程管理信息化管理方案解决方案和整体管理进度计划和资源管理合同管理和费用控制项目文档和风险管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-马丁开放式讨论及问题解答议程安排Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.新兴产业制造业航空航天国防公用事业石油天然气公用服务部门工程建设•根据战略目标确定项目的优先次序•优化稀缺资源的分配•兑现项目进度和费用承诺•把握市场时机，推出适当产品•跨全球供应链进行协作•提高生产力和项目交付速度•优化管理例行维护和停产检修•管理涉及多个供应商和分包商的大型项目群•改善责任落实和满足法规要求•改进协调与协作•避免或预防索赔主要行业需求•大型工程特点：投资规模大,实施周期长,风险巨大;具有重大战略意义和经济地位;技术复杂,施工难度大…大型工程的特点和行业分布特点：资金密集,技术密集,资源密集,专业众多,连续施工,交叉施工Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.客户–更高的期望：少花钱多办事，做得更快更好，成本更加低廉，成为新的准则工艺–新技术、新工艺的广泛采用，加大了项目复杂性和风险；技术密集、专业众多、交叉施工、连续施工…人员–技能和资源限制，人口老龄化、退休潮、新生代劳工就业观念等造成的“用工荒”，劳务外包和虚拟团队…经济–全球金融危机招致的市场波动，经济前景的整体不确定性，工程预算限制，严峻的竞争压力…流程–流程复杂,信息分散,人员角色和IT系统众多…影响大型工程的宏观因素因素：市场波动,专业人员短缺,新技术的广泛应用…Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.90%的组织认为项目管理对项目成功交付和保持竞争力十分关键或至关重要然而，只有49%能够遵循正式的项目管理实践只有6%敢宣称其项目始终按时并在预算内完成小于50%的措施带来投资回报只有20%使用了标准化项目管理解决方案来源：经济学人智库调查（EIU）全球工程项目管理总体现状分析结论：极少数项目按时并在预算内完成Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.注重预测项目发展事态，及时纠正偏差。73%的公司以项目预算和工期来衡量项目的成功，根据这一标准，只有6%的公司能够成功交付项目。(EIU*)注重战略管控和信息化建设,充分利用项目投资组合管理工具,确保项目投资选择和执行始终符合公司的战略利益战略管控注重PPM系统建设，使用单一系统来管理全部项目。业主和承包商共用一套系统，数据真实，来源唯一。尽管如此，只有49%的公司能够在大型复杂工程中遵循正式的PPM流程。(EIU*)企业级包容性预测发展注重资源优化配置,控制项目直接成本。53%的公司通过不断努力来改善项目管理方法和流程。但只有10%的公司觉得自己在项目组合管理方面做得不错。(EIU*)优化配置*来源：EIU调查，2009年9月国外大型工程管理的现状及问题特点：注重战略,务实严谨,持续改进Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.管理方式粗放,部门职责不清；依赖经验和行政手段，个人英雄主义模式；系统建设滞后,信息不对称,孤岛现象严重；缺乏知识和数据积累，在管理标准和流程、量化管理和可持续改进方面有待加强投资和建设主体转变，管理制度和模式的转变。项目实行法人负责制、设计施工实行招投标制、建设监理制、合同管理制…制度保障非专业项目管理机构和人员管理项目；专业管理人才短缺；项目管理体制有待完善；内部交流不足；专业项目管理公司的水平和地位有待提高国外差距存在问题注重理论与实践相结合,项目管理工具和方法论在单体项目中得到广泛应用,重点关注进度、费用、质量和安全。大型工程管理积累了近20年的经验，引进和开发了TGPMS等大型集成化管理信息系统…进步明显*来源：EIU调查，2009年9月国内大型工程管理的现状及问题特点：经历从粗放式经营到精细化管理的战略转变Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.大型工程管理系统效率低下价值•缺乏标准•风险无治理•责任归属不清•规划能力不足•返工和浪费•项目延期•无最佳实践•流程效率低下•总体拥有成本高•战略一致性•标准化管控•管理创新•竞争优势•业务敏捷性•可复制的成功•标准化模板•可见性•信息真实可靠来源唯一科学管理造就辉煌借助科技手段推动管理价值的形成Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.商业用途应用集成建设规划管理产品设计、制造和实施规划管理软件系统开发与部署资本资产维护企业投资组合管理资源生产率和生产能力规划人力资本管理企业绩效管理建筑信息模型ERP供应链资产管理商业智能产品生命周期管理资源管理合同管理风险管理项目管理单点登录，统一验证基于角色的视图所有角色，所有项目项目投资组合管理项目协作统一集中的项目管理库特点：通过企业管理和项目管理的集成，实现整体绩效管理大型工程管理系统概念模型Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.大型工程项目管理概述大型工程特点及外部因素国内外工程管理现状分析大型工程管理信息化管理方案解决方案和整体管理进度计划和资源管理合同管理和费用控制项目文档和风险管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-马丁开放式讨论及问题解答议程安排Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.业务拓展及合同签订施工管理预算管理成本控制项目规划设计采购竣工结算13425运营和维护6人力资本管理协同的设计平台风险和绩效分析8910建筑物信息模型BIM/VDC7项目线索设计审批变更单工单预算和预测预测和实际大型工程项目的生命周期包括：构思立项、项目实施、竣工交付、投产运营Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.业主单位供应商承包商价值链：由业主、承包商、服务供应商构成的生态系统大型工程的参与主体和价值链Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.管理层决策层执行层进度分析单项目进度分析项目群进度分析费用分析单项目费用分析项目群费用分析质量分析单项目质量分析项目群质量分析其它KPI单项目KPI分析项目群KPI分析专项查询单项目专项查询项目群专项查询统计报表单项目统计报表项目群统计报表项目设立进度计划管理工程材料管理质量管理项目文档管理装备管理项目人力资源管理项目合同管理风险管理费用管理HSE竣工管理合同变更管理合同签订管理合同索赔管理合同执行管理收付款管理HSE信息查询任务管理关键路径法成本管理版本管理文档发布文档协同归档管理设计数据导入采买管理请购管理质量目标管理质检记录管理验评标准管理质量报告分析派工管理资质管理调配管理装备需求计划风险治理风险评估风险识别风险模型结果评价合同争议管理装备信息台帐任职历史管理进度分析进度确认费用分析文档收集文档审批投标管理库存管理合同立项及选商资产移交管理文档移交管理WBS模板管理项目策划项目登记项目人力资源管理临时人员管理培训管理项目信息维护进度控制进度报告项目信息维护工程材料管理装备管理检验管理任务分派管理运行状态监控工时管理现场管理质量管理项目文档管理风险管理文档上传质检记录维护质量报告维护风险治理风险评估风险识别结果评价文档查询文档查看需求：总体管控、分级管理、资源统筹大型工程管理业务需求分析Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.基础架构平台企业应用集成……企业行政办公系统PDM|PLM|工程设计管理HCM｜人力资本管理ERP｜SCM｜工程财务智能分析门户构思立项管理编码岗位管理投资成本管理招标采购管理项目合同管理施工现场管理项目人力资源物资设备管理施工装备管理项目风险管理项目沟通管理项目管理平台项目组合分析项目群和项目分析项目决策支持仪表盘KPI积分卡协同工作空间自定义报表中间件应用服务器企业级数据库内容管理平台文档可视化应用集成架构外部接口BIM|VDC｜虚拟装配项目质量管理进度计划管理项目竣工管理项目文档管理HSE安全管理工作流管理平台特点：大规模、开放式、SOA、云计算大型工程管理平台功能架构Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.特点：集团管控、分级委托管理大型工程管理模型和编码体系工程组织结构工程结构分解Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.项目组和管理多项目与项目群管理单项目管理项目投资战略选择项目组合执行监控项目集中管理多项目协调与控制项目管理标准化计划管理项目执行与控制合同管理与控制经验与最佳实践集团企业分子公司项目指挥部特点：集团管控、分级委托管理大型工程管理模型和编码体系Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.水利水电工程承包商水电12局水电4局责任人工程部移民部责任人责任人或责任人分组树状项目分解结构编码•作业1•作业2•作业3•作业4•角色1•角色2•角色3•角色4•资源1•资源2•资源3•资源4通过OBS－EPS－项目－WBS的对应实现严谨的责任分解体系，做到事事有人负责，无管理盲区项目或子项目工作分解结构大型工程组织结构和范围界定Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.OBSOBSOBSOBSOBSOBSOBS责任项目EPSWBSWBSEPSEPSEPSEPS项目WBS作业WBS作业项目项目EPSWBSWBSWBS作业WBS作业工程范围CBSCBSCBSCBS费用资源机械人工材料资源FBS工程财务资源分配其他费用资源分配资源分配资源分配其他费用资源分配资源分配角色角色大型工程编码体系Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.特点：提供项目群和标段的整体可见性和控制大型工程整体管理Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.特点：项目里程碑状态,资源分配状态,施工现场视频大型工程整体管理Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.特点：提供项目组合及单项目的执行状态简报大型工程整体管理Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.特点：主动管理项目异常大型工程整体管理Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.特点：提供从整体到局部的问题定位大型工程整体管理Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.大型工程项目管理概述大型工程特点及外部因素国内外工程管理现状分析大型工程管理信息化管理方案解决方案和整体管理进度计划和资源管理合同管理和费用控制项目文档和风险管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-马丁开放式讨论及问题解答议程安排Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.管理层公司层执行层计划实际计划实际计划实际Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.特点：在每一个层级实现进度和费用的差值控制计划下达和层级控制Copyright©2011,Oracle.Allrightsreserved.特点：多级计划管理，从整体到局部，逐级细化分解计划分解Copyright©2011,Oracle.Allr