作业成本管理模式在施工项目成本管理中的应用研究

湖南农业大学硕士学位论文作业成本管理模式在施工项目成本管理中的应用研究姓名：易去劣申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：李桂兰20071201作业成本管理模式在施工项目成本管理中的应用研究作者：易去劣学位授予单位：湖南农业大学相似文献(10条)1.期刊论文张锦文浅谈国有建筑施工企业经济效益的影响因素及改进措施-财经界（学术）2009,(1)分析了管理体制、经营模式、投标报价等国有建筑施工企业经济效益的几个主要影响因素,并提出应理顺管理体制,规范市场秩序、加大经营结构调整力度,实施多元化经营,培育新的经济效益增长点、加强企业成本管理等改进措施.2.期刊论文华明君建筑施工企业成本管理的对策-改革与开放2009,(14)目前建筑市场管理混乱,竞争不公平,招投标暗箱操作,工程压价垫资日趋严重,导致企业经济效益下滑,严重危及企业的生存争发展.提高成本管理水平,已经成为企业面临的关键课题.但企业成本管理的现状却令人担忧,亟待解决和完善.3.期刊论文原馥华.郭立东建筑施工企业工程项目成本管理探讨-城市建设2009,(34)目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断投标找任务,以求企业的生存,另一方面要积累财富,提高经济效益,以谋求企业的发展.而提高经济效益,就必须加强项目成本管理.本文通过分析建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,结合管理实践,阐述了如何加强和完善企业成本管理的方法与对策.4.学位论文李伟亚H建筑施工企业成本核算体系构建的研究2007在我国，建筑施工企业的成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统的成本管理以产品为中心，难以落实作业的成本责任，不利于建立企业生产经营全过程的责任制。传统的成本管理难也以对作业的效绩进行评价，不但不利于资源消耗的监督和节约，而且也难以建立激励与约束相结合的经营机制。解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新，通过学习西方现代成本管理模式，建立新的作业成本管理体系，进一步改革和完善成本管理体制。作业成本法作为一种先进的成本计算方法，根据“产品耗用作业，作业耗用资源”的指导思想，对成本的计算方法做了根本性的变革。成本管理是实现企业财务目标--利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。探讨构建基于作业成本法下的企业成本管理模式，其必将促进成本管理与会计核算体制的改革，提高企业成本管理和控制的水平。本文从建筑施工企业的现状出发，采用理论和实践相结合的方法，运用作业成本法理论构建了成本核算体系，并且以某H建筑企业为研究对象，针对其现实情况，提出实施作业成本法的具体方案。5.期刊论文夏萍.XIAPing建筑施工企业的成本分析与控制-山西建筑2009,35(18)指出建筑施工企业成本管理的目的就是为了有针对性地控制企业成本,预防企业亏损,分析了建筑施工企业成本管理的内涵,提出了建立施工企业成本控制系统、有效控制成本的方法,以提高施工企业的经济效益.6.期刊论文王艳浅谈建筑施工企业经济效益降低的原因及改善措施-商业经济2005,(12)随着市场经济的发展,建筑业市场竞争越来越激烈,导致建筑施工企业经济效益降低的原因主要有施工企业内部管理不规范,招投标条件苛刻导致低价中标,劳保费用开支日益沉重,拖欠工程款现象逐年增加等问题.应从加强建筑市场管理,完善招投标办法.建筑施工企业开展多种经营和联合经营,加强企业成本管理及提高管理人员自身素质等方面加以改善.7.期刊论文卜伟浅析建筑施工企业成本控制-中小企业管理与科技2008,(20)微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.8.期刊论文王昆芳建筑施工企业成本管理存在的问题及对策-国际商务财会2009,(9)在复杂多变的国际、国内经济形势下,建筑施工企业受原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证制度三个市场因素的冲击,面临利润大幅下滑、资金运转困难等问题.因此,建筑施工企业更需要实施有效的成本管理,挖掘企业潜在效益,顺利渡过难关.9.期刊论文孙秋玲.田杰.SUNQiu-ling.TIANJie建筑施工企业的成本管理探析-河北工程大学学报（社会科学版）2010,27(1)文章从当前的建筑市场现状入手,阐述了建筑施工单位企业成本管理的内涵,分析了现行成本管理模式中存在的问题.并联系国际管理体系的思想和方法推行一套符合国内实际的成本管理措施,包括推行全面的成本管理、建立可测量的目标分解、加强考核和奖惩、明确各有关部门的职责和权限、建立严密的成本管理体系、加强成本管理的全过程控制并推行信息化管理等一系列的措施,从而使建筑施工企业的成本管理更加有效,更加适应市场发展的要求.10.期刊论文议建筑施工企业成本管理-山西建筑2009,35(33)从工程全过程的动态管理角度论述了自合同形成、履行至结束过程中施工企业成本管理的方法和应注意的问题,阐述了成本管理应合理预测,静态控制,动态管理,以期提高企业的成本管理水平,获得更加良好的经济效益.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：05ad86bb-1a61-4953-b35c-9df5011ff790下载时间：2010年9月18日