公司召开久事大厦管理中心现场交流会

公司成立孕怎允蚤葬灶早驭月怎灶凿驭2006年8月20日第8期渊总第16期冤公司网址院上海浦江物业有限公司上海外滩物业有限公司党群工作部编主办本报讯公司工程专家小组日前成立袁组长由公司总工程师江群担任曰副组长由吴刚尧俞嘉弢担任遥公司工程专家小组下设五个专业组院工程管理组尧强电专业组尧暖通专业组尧弱电专业组尧给排水专业组遥工程管理组由丁卫星任组长曰强电专业组由常云森任组长曰暖通专业组由强彪任组长曰弱电专业组由陈郁任组长曰给排水专业组由徐惠忠任组长遥本报讯为充分挖掘和培养楼宇管理员人才袁公司楼宇管理员沙龙于日前宣告成立遥楼宇管理员沙龙成立后袁将组织展开一系列主题活动院定期组织培训活动曰定期组织交流活动曰找问题尧查毛病活动曰观摩尧学习尧提高活动曰成立应急小分队袁并对突发事件进行及时处置活动等遥渊蔡旭东冤本报讯为加强人才梯队建设袁建立人才储备长效管理机制,进一步推进企业超常规尧跨越式发展的战略目标袁公司将推出建立人才储备方案遥方案首先在条件成熟的部门试运行三个月袁然后逐渐在公司范围内推行遥建立人才储备方案由公司人力资源部负责策划遥方案的内容大致有三个方面院一是设立人才储备奖励基金遥经批准后试运作的管理处实行后备人才的奖励遥人力资源部根据管理处的运作情况袁额定奖励金额渊限每个工种储备一位后备人选冤袁再由管理处根据考评情况酌情发放至后备人选遥二是在试运作过程中袁后备人选原有工作职责不变袁同时将接受相关部门的培训遥如院物业部尧工程部的培训袁作为今后公司的基层管理岗位替补或新拓展楼盘的派遣之需遥三是确保公司对后备人才的及时调配遥渊人力资源部冤本报讯旨在进一步提高全员素质的公司内训工作于日前全面展开袁8月10日晚上袁内训工作的开学典礼在上海档案馆会议中心举行袁公司中层以上管理人员及人事员70余人参加了开学典礼遥公司董事长尧总经理肖兴涛在开学典礼上作了动员遥会上袁人力资源部经理姜敏介绍了下半年培训计划曰商瑾讲解了叶公司员工手册曳遥并播放了叶卖产品不如卖感觉曳尧叶服务用嘴不如用心曳多媒体教学片遥根据培训计划袁此项工作将为期半年遥分为全员普及性培训尧基层管理人员培训尧全能管理人员培训和高层管理人员培训四个层次遥全员普及性培训的范围为全体员工袁培训内容为叶员工手册曳尧职业道德等曰基层管理人员培训的范围有保安管理人员渊领班冤尧工程领班尧保洁领班和客服领班尧人事员尧财务人员及公司第二梯队人才训练袁培训内容为必修课和各工种专业知识曰全能管理人员培训为中层管理人员袁培训内容有财务制度和管理曰高层管理人员培训将参加总裁系列培训课程袁内容有叶总裁管控风暴曳尧叶总裁执行风暴曳等遥内训工作结束后袁将对参加培训的各层次管理人员进行基础知识和工作实效的考核袁并作为年终绩效考核的重要依据之一遥渊商瑾冤本报讯日前袁公司向淮海中路社区托老院捐赠了10万元人民币袁以改善托老院的设施和老人的生活条件遥这是公司回馈社会尧奉献爱心的又一善举遥作为一家民营企业袁公司在近四年的经营发展中袁得到了党和政府及社会各界的大力支持和关心遥怀着野饮水思源尧回馈社会冶的责任感袁公司始终把追求社会效益放在与经济效益同等的地位遥在这个经营理念的指导下袁公司积极参与社会各种公益活动袁热衷帮困救灾袁承担起了社会职责和一定义务袁努力回报社会遥这次又从企业的微薄的利润中拿出了10万元袁捐赠给淮海中路社区托老院袁以服务社会袁服务人民遥淮海中路社区托老院是淮海中路街道主办的一家专为生活困难的高龄老年人服务的慈善福利院遥这次公司捐赠的10万元袁将为该院改善住院设施尧提高老年人生活质量提供了物质上的有力的资助遥近日踪公司召开了久事大厦管理中心现场交流会踪让人颇受启迪宗半年多来踪久事大厦管理中心认真贯彻执行了公司年初工作会议上提出的钻四细纂法则及各项要求踪工作抓认真踪措施抓落实踪无论是大厦的环境面貌踪还是员工的精神状态踪都让人耳目一新踪令人震撼宗充分体现了久事大厦管理中心雷厉风行的工作作风和细致入微的工作态度宗雷厉风行是检验公司各部门综各管理处振奋精神综转变作风的一个重要标志宗应该说踪公司发展到今天踪已经形成了一种比较成熟的经营思想和理念踪形成了一套较规范的管理制度和措施踪形成了一个强有力的领导班子和集体踪形成了一支专门的技术人才和员工队伍宗在公司发展到了这样一个重要的时刻踪我们尤其要强调对公司指令和要求雷厉风行的执行力度和强度宗对于公司已经确定的大政方针综既定目标综各项任务及工作要求踪都必须坚决迅速综不折不扣综有声有色地去落实去完成宗事实证明踪凡是认真贯彻执行公司各项任务和工作要求的部门和管理处踪他们的工作就有起色踪就显主动踪就出成绩踪就能打开局面宗当然踪我们也应该看到踪个别部门综管理处对公司的指令和要求踪疲疲沓沓综粘粘糊糊综拖拖拉拉踪缺乏工作责任心纵有的高高在上踪缺乏深入基层的务实之情纵有的精神萎靡踪无意进取踪缺乏自信性纵有的私心严重踪心思根本不用在正事上踪缺乏起码的良心和职业道德宗雷厉风行是一种觉悟踪一种素质踪一种能力踪一种风采宗久事大厦管理中心现场交流会踪让我们感到一股新风扑面而来踪这就是严如雷霆综快如迅风的工作态度和敬业精神宗愿这样一种工作作风蔚成时尚踪把我们的各项工作搞得更有活力综更有成效宗本报讯7月30日上午6院30袁上海市第26届庆野八一冶军民长跑活动在淮海公园举行遥来自上海驻沪部队尧各区县尧各单位的60多支队伍参加了长跑活动遥我公司在党群工作部彭国湘的带领下有30人参加了此次活动袁并坚持跑完了整个赛程遥久事大厦管理中心有6人参加了这次活动遥他们的住家都离活动点较远袁如果早上赶公交头班车袁时间肯定来不及遥于是袁他们花了130元在单位附近租了一间房袁6个人集体在小屋里度过了一个夜晚遥第二天6时不到袁他们就早早地来到了活动现场遥他们说院参与昀重要遥新源大厦管理处这次派出了6位女将袁在管理处负责人张亚萍的带领下袁组成了一支女子长跑队院英姿飒爽袁青春洋溢遥财务部的顾湘锋不慎脚踝扭伤袁但他忍着疼痛坚持赶到活动现场遥充分体现了浦江公司员工的精神风貌袁展现了公司良好的社会形象遥实在实际实用实效公司召开久事大厦管理中心现场交流会本报讯7月25日下午袁公司在10楼会议室召开了久事大厦管理中心现场交流会袁公司各职能部室尧各管理中心/处尧部分主管级管理人员等40余人参加了会议遥会议由公司常务副总经理傅其昌主持遥公司董事长尧党委书记尧总经理肖兴涛在会上就久事大厦管理中心所做的工作进行了概括和总结袁并提出了公司下半年度工作的具体要求遥会议首先由久事大厦管理中心常务副总经理吴刚作主题发言遥吴刚从大厦管理与维修养护尧设备设施管理尧保安及车辆管理尧环境卫生管理尧绿化管理尧效益管理等六个方面向与会者作了精彩的介绍遥吴刚在谈到上半年度工作时袁概括为一个目标四句话遥一个目标院管理中心的服务质量和管理水平始终坚持和达到国家部优的标准曰四句话院一是工程设施设备保养如新袁大厦环境整洁如新曰二是服务质量和水平创一流曰三是久事大厦管理中心要成为公司的示范点尧培训点尧人才输送点曰四是制度化尧标准化尧系列化袁提倡科学管理遥听了吴刚的经验介绍后袁大家在肖总的带领下袁实地参观了久事大厦管理中心各工作场所遥翻着一本本规范的管理制度袁看着保养如新的工程设施设备袁走在一尘不染的地面上袁大家不由地感到叹服遥在随后举行的座谈发言中袁各部室尧各管理处的代表激情洋溢袁纷纷表示要向久事大厦管理中心学习取经袁管理理论上层次袁管理水平上台阶遥会上袁公司常务副总经理傅其昌宣读了成立公司工程专家小组名单渊另发冤曰公司总工程师江群谈了成立工程专家小组的目的和要求袁并通报了公司近期发生野两水两火冶事件的情况曰物业部蔡旭东宣读了成立公司楼宇管理员沙龙渊另发冤曰人力资源部经理姜敏谈了今年公司培训计划的设想和要求遥昀后袁公司董事长尧总经理肖兴涛讲了话遥肖总说袁用现场交流会的形式来总结和推广我们上半年的工作袁这个设计不错袁充分体现了一个野实冶字院实在尧实际尧实用尧实效遥渊下转第2版冤回馈社会奉献爱心的又一善举公司向社区托老院捐赠10万元7月25日袁公司在10楼会议室召开久事大厦管理中心现场交流会遥一踏入会议室袁首先映入眼帘的是放在会议桌上四本厚厚的尧精致的管理手册院叶工程设备设施管理制度曳尧叶楼宇管理部管理制度曳尧叶客户服务管理制度曳尧叶清洁管理制度曳遥会议室不算大袁却气氛热烈遥公司各路诸侯会聚一堂袁切磋交流遥投影屏幕上讲解着久事大厦管理中心的经验和做法曰现场参观又让人感受到各项工作的认真尧细致尧严谨尧规范遥以这样一种形式推介一个管理中心的先进经验和做法袁的确让与会者感到一种震撼袁一种学习袁一种不足袁一种借鉴袁感到收获满满遥11块抹布说起久事大厦管理中心保洁部袁昀让人感触的是保洁员工手中的11块抹布遥吴刚介绍道袁11块抹布有11种颜色袁每种颜色代表着一种用途袁有清洁走道栏杆的袁有清洁办公桌椅的袁有清洁厕所便池尿斗的袁有清洁玻璃幕墙的袁有清洁大理石立柱的袁有清洁电梯桥厢的袁有清洁茶水间容器的袁有清洁设备管道的袁等等遥一块抹布一个用途袁清洁洗手间面池的决不会用于便池尿斗遥保洁员工责任性强袁工作细心袁每块抹布使用后都要进行严格的消毒袁确保大厦环境的卫生整洁遥公司副总经理朱红感慨地说院人家搞保洁的手里的抹布昀多四五块袁我们有11块袁分得这么细袁相当不容易遥充分体现了久事大厦管理中心野全国物业示范大厦冶的风采遥快速应对吴刚在介绍中讲了这么一件事遥一天早晨袁在久事大厦办公的一位领导坐车到大夏袁大厦门前车辆排起了野长龙冶袁原来正值上班高峰袁社会车辆和出租车拥堵在门口袁疏导困难遥渊下转第2版冤公司内训工作全面启动肖兴涛总经理在开学典礼上作总动员把﹃四细﹄落在实处︱︱︱久事大厦管理中心现场交流会侧记体现浦江精神展现浦江形象公司参加市第26届军民长跑活动加强人才梯队建设适应开拓发展需要公司将推出人才储备方案雷厉风行图为公司员工参加市第26届庆野八一冶军民长跑活动图为久事大厦管理中心楼宇管理员正在接受培训工程专家小组楼宇管理员沙龙渊上接第1版冤肖总把久事大厦管理中心的成功经验概括为七个特点院一是看到问题遥久事大厦管理中心能够看到问题袁找出问题的症结所在袁并能针对问题制订和落实整改措施和方法遥我们有一些管理处看不到工作上存在的问题袁不知道下一步怎么走曰二是全面改进遥刚才我们都听了吴刚同志的介绍袁又去实地看了现场袁我们感到很震撼袁他们的设备设施保养如新袁大厦环境整洁如新袁这其中袁管理人员和员工付出了多大的心血袁有的同志吊完盐水坚持工作遥这是一个责任心的问题袁不是老楼和新楼的问题袁也不是条件好条件差的问题曰三是坚持标准遥久事大厦管理中心所有的工种都严格按照标准的要求进行操作袁大厦的车库尧管道尧地面尧柱子尧墙面尧办公区做到了一尘不染袁连保洁员工手中的11块抹布的功能用途都分得清清楚楚曰四是制度保证遥久事大厦管理中心制定了各管理部门工作制度袁工程管理部尧楼宇管理部尧客户服务部尧清洁管理部都制订了一整套的规范尧严谨尧科学的管理制度曰五是干部带头遥久事大厦管理中心的管理人员都能以身作则袁处处体现了敬业爱岗的奉献精神曰六是抓好凝聚遥管理中心为员工着想袁关心他们的思想尧工作和生活情况袁凝聚起了一支年轻的员工队伍袁员工的流失率是公司昀低的曰七是自主改进遥他们没有满足已取得的成绩袁而是以更高的标准在工作中不断改进尧不断完善尧不断提高袁使大厦的物业管理水平不断迈上一个新的台阶遥肖总说袁总结久事大厦管理中心的成功经验袁可以概括为三句话院一是不折不扣贯彻执行了公司的指令性的工作要求曰二是在实际工作中认真推行公司年初工作会议上提出的野四细冶法则曰三是管理中心有一支精诚团结的管理人员队伍遥肖总昀后还就下半年度工作提出了必须认真做好的四项任务院一是要扎扎实实地把野四细冶法则落实到工作实际中去曰二是要化大力气抓好员工培训袁为公司的拓展培养和储备各类人才曰三是要规划制订出麦当劳式的管理文本和操作手册袁力争明年出一本书曰四是要关注和搞好公司目前的四大重点项目院上海南站尧合肥政文浦江物业尧外滩60号楼和尊园小区遥确保安全的工作环境———记磁浮大楼管理处一场消防演练2驭圆园园6年8月圆园日新闻广角我们久事大厦管理中心客户