公司现场管理制1

车间现场管理制度1.目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高员工素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。2.范围：公司现场生产车间3.内容：3.0早会管理3.0.1员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。3.0.2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3.0.3各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.3.0.4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达昨天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟以内。3.1质量管理3.1.1车间应严格执行《作业要领书》中“品质检查项目”的规定，履行自己的职责、协调工作。3.1.2对关键过程按《作业要领书》的规定严格操作，对出现的异常情况，要第一时间汇报查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3.1.4车间要对所生产的产品质质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。3.1.5严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训一周,并由主管或组长指导方可上岗操作,生产主管及组长不定期检查工艺纪律执行情况.3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。3.2.4对原材料、半成品进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。3.2.5严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请总经理或主管审批后主可用于生产。3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。3.2.7生产部门应建立库存台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。3.2.10合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。3.35S管理3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。3.3.2及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。3.3.3做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。3.3.4加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。3.3.5安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍3.3.6消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物.3.4设备管理3.4.1车间设备指定专人管理3.4.2严格执行《智研电子科技有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。3.4.4设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。3.4.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.3.4.6严格设备事故报告制度,重大事故24小时内报公司领导.3.4.7坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。3.4.8设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。3.4.11设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.3.5工具管理3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。3.6计量管理3.6.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。A量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失。B禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。C所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术品质科的通知自觉及时送检。3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。3.6.4对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。3.7劳动纪律(同综合部下达的管理制度)3.7.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。3.7.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3.7.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。3.7.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。3.7.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。3.7.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。3.8文明生产3.8.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。3.8.2应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。3.8.3室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。3.8.4车间地面不得有积水、积油。3.8.5车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。3.8.6车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。3.8.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。3.8.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水。3.8.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。3.8.10边角料及废料等分类放到指定地点保管。3.9安全生产3.9.1严格执行各项安全操作规程。3.9.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。3.9.3贯彻“安全第一、预防为主”3.9.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。3.9.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。3.9.6新员工上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。3.9.7生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。3.9.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备3.9.9重点设备（如发电机），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。3.9.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。3.9.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。3.9.12发生事故按有关规定及程序及时上报。4、惩罚制度：4.1.1职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。4.1.2工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。4.1.3上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。4.1.4不得在车间工作时与组长及主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检讨。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。4.1.5酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检讨。态度不好或一个月累计两次予以解雇。4.1.6车间内严禁吸烟，违者每次罚款100元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。4.1.7班中禁止做私活，违者每次罚款10元。4.1.8偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。4.1.9完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元（除特殊情况）。4.1.10严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。4.1.11生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、手机上网、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。4.1.12严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。4.1.13严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。4.1.14不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。4.1.15车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对主管及组长罚款20元，对员工罚款5元。4.1.16操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。4.1.17中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁好公司大门，关闭总电源。违者每次对公司主管罚款50元，组长罚款20元。4．1．18因失误导致的安全事故者及管理者，每次罚款50~500元（视情节而定）。4．1．19因工作疏忽造成的品质事故，追究责任人及管理者责任，并罚款20~500元（视情节而定）。5.奖励制度：5.1.1优秀员工奖：每月以投票形式进行投票，票数最高者评为“优秀员工”，并公布于宣传栏，公司给予50~100元奖励，获得年度优秀员工奖给予300元奖励。5.1.2年度全勤奖：全公司人员参与评比，给予150元/人奖励。5.1.3突出贡献奖：对公司的经营管理献计献策获得良好效益者，或对品质及效率有重大贡献者，或对产品成本控制有显著成效者等等，公司给予200~1000元奖励。5.1.4旅游奖：进公司满一年者，按公司每年盈利状况，每人给予100~200元作为旅游经费。5.1.5100天安全奖：100天无出现生产及工作安全事故，包括工伤、行车安全及消防事故等等，每人给予50~100元奖励。5.1.6年终奖：按公司每年盈利状况再对员工工作表现、工作态度及工作能力进行评比。5.1.7升职加薪：对公司贡献较大或有特殊贡献的员工，由主管提名申请，经总经理最终批准后，给予职务晋升、薪酬增加特殊奖励。5.1.8职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。5.1.9品质奖：分为个人品质奖及集体品质奖：1)个人品质奖：当月无任何品质事故者给予200元奖励，如犯以下条例给予适当扣除。a)材料裁短。b)成型不良。c)捆绑不良。d)浸胶不良。f)切割不良。g)研磨不良。h)倒角不良。以上视情节而定。2）集体品质奖：当月良品率达到99.6%，每人给予100元奖励。a)当月良品率达不到99.6%，100元不予发放。以上造成罚款、警告处分及奖励者将录入年终奖及升迁加薪考核评比。执行：本规定自下发之日起第三天后执行。编制：朱锡伟审核：批准：