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1广州帷睿企业管理咨询有限公司广州市天河南二路29丰兴广场华兴阁1005邮编：510620电话：020-87504090传真：020-87592291电邮：kevin@hrways.com公司迁址通知承蒙广大客户的支持与厚爱，我司于2004年10月29日搬迁到如下地址，请留意！PDF文件使用pdfFactory试用版本创建主講:雷衛旭先生2004年9月18~19日准時化生產現場現物管理PDF文件使用pdfFactory试用版本创建稍后，我会带领你进入魔法世界...PDF文件使用pdfFactory试用版本创建…你将成为魔幻世界的见证人你只是魔幻中的一部份你只是魔幻中的一部份......PDF文件使用pdfFactory试用版本创建…Copperfield的梦幻.PDF文件使用pdfFactory试用版本创建在这个简单的游戏中，你将了解到……PDF文件使用pdfFactory试用版本创建看着我的眼睛……默想你的卡片……PDF文件使用pdfFactory试用版本创建我不认识你我也看不见你但是，我能了解你的思想……PDF文件使用pdfFactory试用版本创建看！看！我取走了我取走了你的卡片你的卡片!!!!!!和改變你的概念和方法和改變你的概念和方法StephenLeiPDF文件使用pdfFactory试用版本创建前言前言前言是美國麻省理工學院數位國際汽車計划組織(IMVP)的專家對日本“丰田JIT(JustInTime)生產方式”的贊譽之稱,精,即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品);生產活動都要有效益.精益生產是當前工業界最佳的一种生產組織体系和方式.其目標是精益求精,盡善盡美,永無止境的追求七個零的終极目標.准時化精益生產准時化精益生產((Leanproduction),Leanproduction),簡稱簡稱LPLPPDF文件使用pdfFactory试用版本创建客戶“三贏”規則生產計划變化幅度預測和同步化策略聯盟/風險Part.1JIT生產計划和精益生產控制Part.1JITPart.1JIT生產計划和精益生產控制生產計划和精益生產控制PDF文件使用pdfFactory试用版本创建生產計划與銷售業務鏈接流程生產計划與銷售業務鏈接流程有效控制插單、急單補單五种措施1.定時具体預測未來二個月訂單2.產品周期和庫存量(市場庫存/工廠庫存)共識第2周第1周第4周第3周第2周第1周第4周市場庫存10月9月8月時間實際定單實際定單過剩不足上限值下限值市場庫存增產第2周第1周第4周第3周第2周第1周第4周市場庫存10月9月8月時間實際定單實際定單過剩上限值下限值工廠庫存減產Part.1JIT生產計划和精益生產控制Part.1JITPart.1JIT生產計划和精益生產控制生產計划和精益生產控制PDF文件使用pdfFactory试用版本创建生產計划與銷售業務鏈接流程生產計划與銷售業務鏈接流程有效控制插單、急單補單五种措施3.生產狀況和物料狀況評估周步化4.市場部每周定期搜索訂單量5.生產計划每周應對變化在庫存幅度內Part.1JIT生產計划和精益生產控制Part.1JITPart.1JIT生產計划和精益生產控制生產計划和精益生產控制PDF文件使用pdfFactory试用版本创建分析結論飽和不足不足不足不足正常飽和飽和正常不足不足不足不足正常正常不足正常正常正常飽和正常制表人:熊鳳慧復核:_________4月1日各工序未完成訂單產能負荷平衡分析9.61.20.50.50.75.10.70.12.40.33.110.71.23.010.76.30.42.64.02.511.50.01.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.0高速切紙機士擔機單色機GTO機羅蘭2C機羅蘭4C機羅蘭5C機羅蘭6C機CD5C機長CD5C機CD6C機過油機磨光機過膠機UV機坑機手裱機自裱機手啤機自啤機皮殼機天折算需求天數第三節:各工序未完成訂單產能負荷平衡分析工作量不足工作量飽和訂單產能負荷分析表實例PDF文件使用pdfFactory试用版本创建推進式推進式((push)push)生產控制系統生產控制系統Part.1JIT生產計划和精益生產控制Part.1JITPart.1JIT生產計划和精益生產控制生產計划和精益生產控制客戶需求計劃生產計劃包裝裝配物料PDF文件使用pdfFactory试用版本创建拉動式拉動式((pull)pull)生產控制系統生產控制系統物料裝配包裝客戶生產計劃包裝計劃拉動計劃拉動計劃送貨送貨送貨Part.1JIT生產計划和精益生產控制Part.1JITPart.1JIT生產計划和精益生產控制生產計划和精益生產控制PDF文件使用pdfFactory试用版本创建准時化生產方式准時化生產方式((JIT)JIT)運用方法四大獨特之處運用方法四大獨特之處物流平衡,上道工序加工完零件立即進入下道工序生產計划與調度由各生產車間自己協調完成向各工序提供月生產計划,投產工序只下達最后一道工序生產的品种和數量由順次血前工序傳遞的“看板”完成Part.1JIT生產計划和精益生產控制Part.1JITPart.1JIT生產計划和精益生產控制生產計划和精益生產控制PDF文件使用pdfFactory试用版本创建准時化生產方式執行三細則准時化生產方式執行三細則第一第一,,各工序只各工序只生產后工序所生產后工序所需要的產品需要的產品,,避避免了生產不必免了生產不必要的產品要的產品第二第二,,因為只在因為只在后工序需要時后工序需要時才生產才生產,,避免和避免和減少了不急需減少了不急需品的庫存量品的庫存量第三第三,,生產指令生產指令只下達給最后只下達給最后一道工序一道工序,,最后最后的成品數量與的成品數量與生產指令所指生產指令所指示數量示數量((市場需市場需求求))是一致的是一致的Part.1JIT生產計划和精益生產控制Part.1JITPart.1JIT生產計划和精益生產控制生產計划和精益生產控制PDF文件使用pdfFactory试用版本创建透過精益生產机制解決訂單頻繁變更三种方法透過精益生產机制解決訂單頻繁變更三种方法生產柔性化是通過設置分体單位式生產線、固定變動生產線以及簡易拆裝生產線等方式來實現的.產量發生變動,以增減作業人數,縮短生產周期應對市場變化Part.1JIT生產計划和精益生產控制Part.1JITPart.1JIT生產計划和精益生產控制生產計划和精益生產控制在流水線,均衡化是通過混合生產(同時生產多個品种)來實現的.在机器使用上,均衡化是通過專用設備通用化和定標准作業來實現的生產的同步化是通過“后工序領取”(也稱為拉動式),后工序只在需要的時候到前工序領取所需的加工品;前工序只按照被領取走的數量和品种進行生產PDF文件使用pdfFactory试用版本创建柔性化與同步化與均衡化柔性化與同步化與均衡化當生產量發生變動當生產量發生變動,,可以十分方便地彈性地增減各生可以十分方便地彈性地增減各生產線的作業人數產線的作業人數,,縮短生產周期縮短生產周期,,快速地應對市場的快速地應對市場的需求變化需求變化生產柔性化是通過設生產柔性化是通過設置分体單位式生產線、置分体單位式生產線、固定變動生產線以及固定變動生產線以及簡易拆裝生產線來實簡易拆裝生產線來實現的現的..PDF文件使用pdfFactory试用版本创建喇叭自動生產線改善前改善后效果:質量穩定效率提升55%.(人均產量由248PCS/h提高到554PCS/h)一.生產柔性化運用方法透過PE/IE手法達致柔性化Part.2精益生產方式---JIT柔性化與同步化與均衡化Part.2Part.2精益精益生產方式生產方式------JITJIT柔性化與同步化與均衡化柔性化與同步化與均衡化上海某電聲公司現場圖片分析生產流水線/工裝來具設計改造---柔性化PDF文件使用pdfFactory试用版本创建柔性化與同步化與均衡化柔性化與同步化與均衡化生產流水線/工裝夾具設計改造---柔性化絨紙磁膠圈絨圈振膜膠圈組裝部分:(原6人,現2人)音圈組裝部分:(原9人,現3人)焊錫測試部分:(原5人,現2人)成品部分方形烘干機圓盤烘干機裝磁膠圈打膠水貼絨紙壓絨紙裝掁膜、線圈入模打膠水拆音圈加引線膠水分線焊錫測靈敏度測相位測頻響外觀清潔聽機打保護膠、包裝(將柔性制造