出口件加工车间职能职责管理方法

出口件加工车间职能职责管理方法1职能出口件加工车间是根据公司经营方针、业务计划、出口加工业务要求组织生产活动的部门。在完成生产任务的同时，必须符合工艺管理、质量管理、清洁生产（现场）管理、成本核算、在制品管理、安全生产、设备管理、班组建设等方面管理要求。2职责职权2.1全面贯彻实施公司质量管理体系程序文件要求。2.2根据公司生产（生产作业）计划及出口加工业务计划组织分厂生产,保质、保量、按期完成任务。2.2.1按照公司出口加工业务计划，负责编制车间产品产出或零件加工计划，组织车间内部协调及取得有关部门、其它分厂的最佳配合，做好技术、物资（及毛坯等）、劳动力等方面生产准备工作。2.2.2参加有关的生产、技术等业务协调会及专业会议，执行有关协调意见或决议，确保生产工作有效进行。2.2.3严格控制投料，抓好在制品流转管理，促使物流通畅、零件完好，确保生产按期、量、质要求进行。2.3健全产品生产（零件加工）质量保证体系，搞好工序质量控制活动，抓好清洁生产（生产现场）管理和工艺纪律管理。2.3.1严格执行工艺纪律和质量标准，减少废品损失，确保产品质量稳定提高。2.3.2按照清洁生产理念，搞好清洁生产工作，制造清洁的产品。2.3.3广泛开展“五S”活动，不断提高现场管理水平。2.4配合技改、设备管理部门做好分厂技改措施、设备管理工作。2.4.1根据公司中长期规划、出口加工业务的实际及年度技改措施计划要求，负责向工艺部门对有关本车间项目（含设备新增，更新）计划的编报（建议），并配合技改部门对技改技措项目做好施工、调度、验收、移交等方面工作。2.4.2严格执行公司设备大中修计划，做好日保、周保和每月一次的一级保养工作，健全设备台帐、运转、维修记录，确保设备安全运行。2.5按照统计法法规及公司要求，做好车间统计工作及分厂内部资料的分析、整理、记录工作。2.6编制车间生产成本及费用计划，在生产活动中，从严控制经济往来，严守财经纪律，准确核算成本。2.7搞好班组建设，开展升级创优活动。2.8严格执行安全生产制度，消防安全规定,确保安全生产、杜绝火灾事故。2.8.1按三级安全教育要求，对新工人、借调人员、外培人员进行安全教育，严格持证上岗。2.8.2遵循“四不放过”原则，协同安技部门对一旦发生的人员伤亡事故、重大未遂事故及一般工伤事故进行调查分析和处理。2.9分厂有提请经济仲裁、追究业务部门工作失误与内外协作（含公司内跨工序加工）的质量责任或索赔的权力。