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卓越100工程现场安全管理工程管理中心中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心2项目背景•CID•Fishbone•Pareto•团队构成项目定义•规模陈述•主要步骤•SWOT•主要挑战•必要信息•目标-SMART项目规划•OED•PBS•WBS•GANTT项目实施•PPA•项目会议•阶段成果•最终成果管理提升BIP提案项目定义项目规划项目实施项目结束成果推广BIP提案产生背景阐述3G到来新形势背景：3G实施起步年企业转型执行年问题：面临着新机遇面临着新发展面临着新挑战工作新内容：话务量营销日益趋近信息化战略深入推进新兴建设3G网络工程中心“三更”网络建设更高要求杨文俊副总经理对07年网络线条工作提出：锻造卓越信息网络提升网络品牌价值增强省会网络的综合竞争实力工作要求：时间更紧任务更重要求更高07年新状况一直以来，工程管理中心在工程安全管理过程中比较注重工艺操作流程的设计和可落实的操作细则的实施，2005年－2006年11月核心网工程室做为中心的试点通过长期不断的努力，在工程施工现场管理中引入6S理念形成了一些管理亮点，并建立了工程样板区。但还没有形成体系和固化模式，这就造成了一系列的问题，为规范化的现场安全管理带来了一定的难度。随着3G时代的到来，每个移动工程人都不能只是满足于已有的成就，为了继续保持和延续中国移动的领先优势，在保证工程实施安全的前提下，提高工程建设质量、建设更优质的网络，是从事工程建设的部门领导和员工们所重点关注的问题。为了解决以上问题，工程管理中心卓越100项目小组，在积累了多年工程建设经验的基础上，率先创造性地融合了6S现场管理和三重安全管理的理念，建立了卓越工程安全管理X模式，并将其落实到工程3个专业9个场景的不同阶段的具体现场管理中，力求通过管理体系的建立，优化管理流程，从严要求现场管理，以达到保证安全、提高效率的目的。中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心3项目背景•CID•Fishbone•Pareto•团队构成项目定义•规模陈述•主要步骤•SWOT•主要挑战•必要信息•目标-SMART项目规划•OED•PBS•WBS•GANTT项目实施•PPA•项目会议•阶段成果•最终成果管理提升BIP提案项目定义项目规划项目实施项目结束成果推广BIP背景1/3－－现场管理难题2物料、工具种类繁多1人员情况复杂3施工现场管理相对复杂4施工操作存在风险现场管理难题中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心4项目背景•CID•Fishbone•Pareto•团队构成项目定义•规模陈述•主要步骤•SWOT•主要挑战•必要信息•目标-SMART项目规划•OED•PBS•WBS•GANTT项目实施•PPA•项目会议•阶段成果•最终成果管理提升BIP提案项目定义项目规划项目实施项目结束成果推广BIP背景2/3－－6S与三重管理的基础工程管理中心监理单位施工单位三重管理三方各司其职建设单位检查考核机制监理单位监督机制施工单位自保机制零事故、零人为话务中断整理整顿清扫清洁素养安全安全的守护神施工管理专家标准化的推动者企业代言人员工满意的促进者企业文化的实践家节约能手6S管理理念中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心5项目背景•CID•Fishbone•Pareto•团队构成项目定义•规模陈述•主要步骤•SWOT•主要挑战•必要信息•目标-SMART项目规划•OED•PBS•WBS•GANTT项目实施•PPA•项目会议•阶段成果•最终成果管理提升BIP提案项目定义项目规划项目实施项目结束成果推广BIP背景3/3：安全管理的升华－X模式安全Safety施工工具安全临时用电安全现场环境安全施工组织设计方案安全材料保管安全在网设备安全网络安全中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心6项目背景•CID•Fishbone•Pareto•团队构成项目定义•规模陈述•主要步骤•SWOT•主要挑战•必要信息•目标-SMART项目规划•OED•PBS•WBS•GANTT项目实施•PPA•项目会议•阶段成果•最终成果管理提升BIP提案项目定义项目规划项目实施项目结束成果推广BIP核心创新点安全为核心目标全新的划分与主线6S与三重管理结合强调工作方式现场细节中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心7项目背景•CID•Fishbone•Pareto•团队构成项目定义•规模陈述•主要步骤•SWOT•主要挑战•必要信息•目标-SMART项目规划•OED•PBS•WBS•GANTT项目实施•PPA•项目会议•阶段成果•最终成果管理提升BIP提案项目定义项目规划项目实施项目结束成果推广CID现状分析影响期望改变建设单位＆监理方•将体系文件列入参建合作单位招标文件中•将考核分数作为合作单位年度、月度考核的参考项目以及下一年招标入围工作的重要依据•合作方建立相应推广、考核、培训机制得到广州市政府机关正式通报表扬安全隐患增加规范管理难度移动外部移动内部工程中心全面推广•建立全面体系文件•建立一套指导手册•建立一套考核与巡检制度、业绩评分体系•达到工程管理中心全面推广•降低监理费用其它部门推广•广州公司网络线条推广•广东省公司工程线条推广中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心8项目背景•CID•Fishbone•Pareto•团队构成项目定义•规模陈述•主要步骤•SWOT•主要挑战•必要信息•目标-SMART项目规划•OED•PBS•WBS•GANTT项目实施•PPA•项目会议•阶段成果•最终成果管理提升BIP提案项目定义项目规划项目实施项目结束成果推广FishBone习惯于旧有的管理模式施工人员素质参差不齐施工单位执行力不足没有专人负责6S的推广和应用环境机制其它人员资源合作单位参与力度欠缺宣传资源欠缺缺乏考核激励机制外部合作不够重视合作方人员潜力需进一步挖掘场景多，标准不一致受外界影响大认知度不高合同中没有6S推广条款合作单位没有建立相关制度缺乏对合作单位的考核和激励推广所需配套物品未到位安全管理体系需要优化、推广和应用中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心9项目背景•CID•Fishbone•Pareto•团队构成项目定义•规模陈述•主要步骤•SWOT•主要挑战•必要信息•目标-SMART项目规划•OED•PBS•WBS•GANTT项目实施•PPA•项目会议•阶段成果•最终成果管理提升BIP提案项目定义项目规划项目实施项目结束成果推广18%15%15%12%12%12%12%2%2%Pareto7665115550246810合作单位对体系推广不重视施工单位执行力不足显性化不足推广配套物品未到位合作单位参与力度不够合作单位没有相关制度宣传资源欠缺公司内部主要问题公司外部主要问题工作量大人手不足施工人员流动性较大次要问题中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心10项目背景•CID•Fishbone•Pareto•团队构成项目定义•规模陈述•主要步骤•SWOT•主要挑战•必要信息•目标-SMART项目规划•OED•PBS•WBS•GANTT项目实施•PPA•项目会议•阶段成果•最终成果管理提升BIP提案项目定义项目规划项目实施项目结束成果推广团队构成纪弘核心网工程室经理钟慧技术支撑室经理组长/副组长以卓越管理塑造工程精品！以卓越工程提供专业服务！陈双华工程管理中心副总经理教练卓越服务成就移动信息专家!各室项目经理各班组长主要合作单位项目成员网络卓越，移动制造!中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心11项目背景•CID•Fishbone•Pareto•团队构成项目定义•规模陈述•主要步骤•SWOT•主要挑战•必要信息•目标-SMART项目规划•OED•PBS•WBS•GANTT项目实施•PPA•项目会议•阶段成果•最终成果管理提升BIP提案项目定义项目规划项目实施项目结束成果推广创新项目团队Logo1.整体造型为“S”的变形，巧妙包含了“6”,形象体现”6S”的原意2.由红色向橙色过渡，体现“和谐”、“动态平衡”，意寓朝气蓬勃，拼搏进取3.“S”中的三个正六边形，结构稳定，暗示三重管理，并以移动蓝体现企业属性4.“S”与“AFETY”组成安全（SAFETY）之意中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心12项目背景•CID•Fishbone•Pareto•团队构成项目定义•规模陈述•主要步骤•SWOT•主要挑战•必要信息•目标-SMART项目规划•OED•PBS•WBS•GANTT项目实施•PPA•项目会议•阶段成果•最终成果管理提升BIP提案项目定义项目规划项目实施项目结束成果推广规模陈述1/2——工程中心春节前样板区建立无线网专业传送网专业核心网专业数据网专业电源专业07年底工程管理标杆6月中旬工程中心推广中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心13项目背景•CID•Fishbone•Pareto•团队构成项目定义•规模陈述•主要步骤•SWOT•主要挑战•必要信息•目标-SMART项目规划•OED•PBS•WBS•GANTT项目实施•PPA•项目会议•阶段成果•最终成果管理提升BIP提案项目定义项目规划项目实施项目结束成果推广规模陈述2/2——其它部门、合作方全省推广共同推广施工单位监理方供货商网优部网维部网络部目前该体系内容已成功向省工程管理中心、省网络部，广州公司网络线条全面推广，同时广州移动工程管理中心所有中标21家参建合作单位均已提交“卓越100工程现场安全管理体系”内部推广、培训方案和组织架构，达到项目推广目标。中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心14项目背景•CID•Fishbone•Pareto•团队构成项目定义•规模陈述•主要步骤•SWOT•主要挑战•必要信息•目标-SMART项目规划•OED•PBS•WBS•GANTT项目实施•PPA•项目会议•阶段成果•最终成果管理提升BIP提案项目定义项目规划项目实施项目结束成果推广主要步骤建立、完善移动通信工程现场安全管理X模式确定立项建立团队样板区工程培训宣贯评估考核优化提升全专业推广产出End!Start！实现中期目标全员参与和合作方高管承诺推广总结、改进方案各专业固化模版、全省推广项目目标明确人员职责形成各专业模版雏形制定方案形成可行性高的推广方案计划中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心15项目背景•CID•Fishbone•Pareto•团队构成项目定义•规模陈述•主要步骤•SWOT•主要挑战•必要信息•目标-SMART项目规划•OED•PBS•WBS•GANTT项目实施•PPA•项目会议•阶段成果•最终成果管理提升BIP提案项目定义项目规划项目实施项目结束成果推广SWOT：项目成功的关键因素已具备完整的6S管理体系文件管理层高度重视项目经理现场管理经验丰富交换专业已有成功应用案例人力资源不足各方对项目推广的认知度不高配套物品未到位外部合作单位对体系推广不够重视宣传资源不足、显性化工作不足施工单位执行力不强有效保障通信网络安全对下阶段大规模网络建设提供安全保障与合作单位建立战略合作伙伴关系提升工程项目建设综合管理能力推广应用流于表面，无法固化落实无法在各专业持之以恒S：优势W：劣势O：机会T：威胁中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心16项目背景•CID•Fishbone•Pareto•团队构成项目定义•规模陈述•主要步骤•SWOT•主要挑战•必要信息•目标-SMART项目规划•OED•PBS•WBS•GANTT项目实施•PPA•项目会议•阶段成果•最终成果管理提升BIP提案项目定义项目规划项目实施项目结束成果推广项目面临的主要挑战挑战人力资源不足引入达安公司协助推广建立虚拟团队合作方高管认同执行认知度不高宣贯教育宣传造势观摩学习招投标约束合作方高管的支持巡检、考核合作方推广不重视宣传不足制定详细的宣传计划全方位进行宣传中国移动通信集团广东有限公司广州