印刷车间技术提升年计划和培训

印刷车间技术提升年计划和培训内容印刷车间华联印刷：懂得自己作用是什么，设计实用技巧和方法，形成有效程序和流程，让我们执行得更好！2019/10/7印刷者的基本条件：（责任心、目标、懂得安全）责任心:1、懂得自己作用是什么，自己承担什么样责任。2、责任心使我们工作完整，有交待。3、责任心使我们变得优秀。4、责任心是我们竞争的本钱。设定目标:1、自己想要什么样生活，该作怎样的努力。2、有目标才有动力。2019/10/7懂得安全：1、人身安全：我们要快乐、努力的工作，但我们要保护好自己安全，因为生命和手、脚等都没有第二次重生的机会。我们都丢过东西，请模拟自己钱包里的1500元丢了，感觉如何？所以有些东西是没有第二次机会的。2、机器安全：机器是老板的生财工具和财产，我们工作再出色，质量再好，产量再高，如造成机器事故，老板肯定把我们开除的，所以要做好机器保养及安全操作，确保人、机安全，有助自己的生产流畅及体现个人形象、修养和提升的机会。3、产品安全：即产品质量，是公司经营之本。是我们工作的体现。我们承担贵价纸张的安全，是公司的最大成本。2019/10/7一、保持正确的工作的心态：在我们工作当中，每个人都会遇到挫折，不如意或困难。例:上下矛盾:大家的位置、角度、利益不一样。自我觉得怀才不遇：我这么好为什么这个机会不是我。人比人比死人：他好像与我差不多为什么他人总一帆风顺。待遇问题：待遇好象永远追不上我的岗位。（为什么岗位会上升，因为你工作表现好，但必须证明你是否有价值，才能提高等遇。如心态改变，工作肯定不好，岗位肯定不会上升，因为上司或老板只看到工作不好了，待遇、机会就越来越少了。所以任何时候都要做得最好，才有机会。）得不到认同：自己做了很多东西，但总是得不到别人的认可。以上种种原因（或更多原因）都会导致我们心情不舒服，但我们必须用正确心态面对工作，将问题化为推动自己的动力，这样才会把工作做更好。而不应该自暴自弃，悔气的对待工作，这样不会把工作做好，而上司或别人看到只会是你不好的一面，也因此机会离你越来越远。正确心态，创造机会管理人员技术提升管理人员作用是什么？带领部门为公司创造利益：公司把车间交给我们就是要我们为公司创造最大的价值，我们该如何体現自己的能力，我们的素质、現在的社会如我们做得不好，会有更好的回報和发吗？可能只落得能力不行，这人一塌胡。一、凝聚员工，打造优秀团队。二、维护好机器。三、控制质量。四、提高产量。五、环境保护与建设。一、凝聚员工，打造优秀团队。不管科学有多发达、不管机器有多先进、不管制度、系统、流程多么严谨，但一切都是由人去执行、操作、生产。Ａ.制定公同目标﹕员工的利益车间利益，也是公司的利益。公司利益即是员工利益。B.员工满足感﹕每个人都希望别人表扬和认同，我们要辅导好员工的心态及工作技巧示方法，提高他们的工作技能，提高生产效率，体现出员工的优越感，令员工为自己的工作而自豪、高兴、开心。C.公平公正﹕管理者要公平对待每位员工、严格执行公司、车间规章制度，严格考核员工工作表现，形成优胜劣汰，胜者给予鼓历，劣者给予处罚，形成竞争。二、维护好机器Ａ、机器是公司的首要财产。Ｂ、机器为我们工作的成绩。Ｃ、制定每周、每月、每季机器保养计划。Ｄ、每次机器保养，由强哥跟进。Ｅ、让机長明白机器保养关乎他的切身利益。１、体现机長的工作能力。２、机器保养好操作就会流暢。３、体现机長素质好、管理能力强、有潜质。三、控制质量Ａ、细阅工程单：了解客户、客服、及各工序要求、制定工序检验表、及列出特别注意事项。1、印号、印件名称→生产过程的识别、方便跟踪、统计。2、客户名称→客户就是我们的老板、所以我们要用心了解客户，我们要总结每个客户現在和过往的喜乐哀怒。３、釘式→即装订方式，每种装订方式折页可能不一样、要求校版規格都不一样。折页分为12版、16版、24版、32版另有齐头、齐脚、面大、底大等等。风琴折中间要放位,拉规一边出血位不能大于中间放位。风琴折如搭拼排几只,不用折页,只需切开后裝订的情况下,要特别注意出血位是几个ｍｍ,如是６ｍｍ,那此版出血位就不能少于６ｍｍ。出骑釘折页要底大。另所有穿线胶装、精装书口位都要大小边，方便穿线机生产。胶装如印金属墨或过油、封里或每帖书脊位要“退地”。护封、壳面尺寸比书芯尺寸三边各大３ｍｍ;另壳面包边需15ｍｍ。胶装书封面要有６ｍｍ承胶位。4、备注栏→备注栏是最关鍵的，里面传达着客户要求、规格要求、特种工艺的要求、留样要求等等，所以要细阅工程单备注栏。5、印后加工内容→印后有很多工艺，我们在专业印刷之余、也应学习其它工艺知识、令百自己增長知识、也方便提供对质量把握，也帮到后工序。过胶→不能喷大粉、考慮过胶后颜色变化。版尾是否有足够的白边方便过胶。燙金→走纸、拉规是否标淮、掏穿后燙金会否露白局部UV→多数先过哑胶再局部UV。走纸、拉規好。基本上所有的工艺都要求走纸、拉规要好。(包括击凸、压线、啤穿等等。)6、印刷用纸栏→ａ、首先兩个栏是相对应的。印刷内容ｂ、细看自己所印的版、所用的纸張是什么纸張。ｃ、看清备注栏里内容﹕专色是什么。排几个，总数是否与工单相符ｄ、看清加放有多少、该怎样控制。Ｂ、每天生产印件进行评估。（張训东主责）1、每天根据计划科生产生产安排、将今天生产的印件进行評估。列出今天印件的注意事项，交待到帶班、高机及机台。2、细看工单，了解客户性质、营业、客服等等。3、检查色稿、列出整本书印刷次序。例﹕哪一帖先印、哪–帖后印先印正面还是反面，这样可以保证质量和生产流暢。4、根据色稿列出各项注意事项﹕ａ、印刷规格标淮调校，符合装订、后加工要求。ｂ、如有统一的色块第一面要把握好，密度要印到標准。ｃ、将色稿墨位和纸单结合起来，列出会否过底、粘后砲、拖花、纸尾、纸四个角位、墨位太小而又深的最容易过底等ｄ、如有专题的印件:例印古董该怎样统一底色和这物件的理解。印時装怎样平衡服装、人物、背景。印风景要突出层次、艳、光及还原自然界印公司宣传册和政治印件、以领导为主。5、根据工单、色稿定出合理色序。6、存在风险的印件及时汇報与质量科营业进行沟通，降低车间风险。签样九点注意事项(一个因素:你对产品付出多少感情呢！)1、色调:付出心思，天真的想法，努力追与色稿达成一致。2、饱和度:即墨层的厚薄，饱和了就亮、艳、有层次。平网墨层不宜太厚，适中就可，太厚会很花、脏、尽量保持平滑感觉、舒服的感觉。3、层次:当墨层饱和。太过可能会失去层次，宜细心覌察图纹较深位置。4、高光位:即浅网位置，会否因为曝光而丢失。5、黑:色经常被印刷者忽略的一种色素，但它非常重要，它是彩图的骨架，今彩图有层次而挺，黑太浅及套不正感觉是灰朦朦的，因此刚到机台如有此感觉，那就需先检查黑色。6、色块统一:印第一面時要定出标准的跟色，全书统一。7、套正和污奌:开印后随着机速、胶布墨层的厚度改变，胶布与纸張的拉力改变而跑位，开印時注意检查。污点一定要干净。8、会否过底:注意四个角、用什么纸、纸拍、拖花、后炮、正反页码。9、参考自然界:任何物体在自然界中以何颜色、何形态存在？四、提高产量管理者如何提高机台产量:1、在保证质量前提下、管理必须帶领员工全力投入生产。2、管理者要认识到在没有质量事故前提，公司只会注意产量如何。做为生产又不能不顧质量、所以管理者对质量评估要十分准确、不断累积工作中的经验及对各方面客覌因素要有独到分析，做到客户收货,公司收钱。3、建立有效的工作技巧和方法，指导和引导员工利用工作程序和流程把工作做得流暢，没有漏洞，提高有效生产時间。4、做为管理者必须协助各机台，尽快投入生产，通过协助产生沟通、指导、以身作則、并监督机台做好各项工作。5、我们要指导及审核每位机長及每位员工。只要把工作做到最好，才有更好的回報和发展。我们要令员工知道学到都是自己的，本领练强了才能竞争的能力，才能在社会立足。五、环境建设与保护Ａ、採用深蓝、灰色为车间颜色,统一所有标牌颜色。Ｂ、指定各隔板、卡板、废PS版等摆放位置。Ｃ、每天各岗位做好环境卫生，机台周围卫生下班前必须清理干净，并由对班机長在报表签名确认。Ｄ、生产完印件必须在黄线内摆放整齐。生产记录表要靠左插在纸堆中，露出印号、书名。2019/10/7怎样使自己成出色的机长？一、机長的作用是什么。二、对工作的质量要求。三、正确的工作方法。四、建立良好的团队默契。五、保证产品质量安全。（懂得怕死）六、保证产量达标。七、保持环境整洁。一、机長的作用是什么。Ａ、机長必須带领好机组人员，保证机员安全生产、机器安全操作。Ｂ、机長要有责任心、对工作要有热情。Ｃ、机長必须保证生产质量，即产品安全。Ｄ、机長必须在保质前题下，提高生产效益，减少停机时间。Ｅ、机長要有POWER：威信、果断、承担力、要赢的心、安排工作、Ｆ、计划:1、机長要计划实现自己的目标。2、机長要计划自己的工作程序和方法。3、机長耍计划每天怎样实现自己的产量、质量、环境卫生。G、执行：机長必须严格执行公司、车间规章制度、流程和工作方法，並指导好机组人员，与车间、公司共同发展。二、对工作的质量要求机長在生产中确保质量、产量、工作流暢轻松，就必须每个工作、动作、手势、都要求自己及机员做到完美、无懈可击、付予最真挚的感情，这样生产过程就会避免很多问题发生。Ａ、习惯:是无声无息的发挥着无穷的力量,如同自然界中的水、火、电等。好习惯会创造一切，坏习惯同样会摧毁一切。Ｂ、严格要求：严格要求自己做好每一项工序、工作、动作，令工作没有漏洞，不出质量事故，提高生产效率。体现出机長的优秀的素质和工作能力。严格要求机员的工作质量，令机员每项工作、手势都做到标准、做每件事都做得完整了，养成了好的习惯，对机员做得不好的、不標准的要立刻指出、並立即改过，如这样要求，机员就知道你要求很严格。他们就会习惯的把工作做好，因后机员害怕你又训他，这样机员在你的指导下就进步了，工作完美了，机長就轻松了。三、正确的工作方法：正确的工作方法可以令我们节约很多时间，迅速的达到预期的效果；正确的工作方法可以避免质量事故的发生，提高生产效率令工作更有条理轻松。怎样建立一个好的工作方法流程？其实我们日常所作的工作都很有规律，每天都重复的做同样的东西，因此我们首先要将自己工作内容及动作罗例出来：变成一个圆例：印前评估、预调颜色、调整规格、校版、污点、洗胶布、开印前检查拖花等、调飞达、双张掣、印刷过程中检查拉规、走纸、签样、检查油墨、喷粉、装纸、写报表、写出世纸、控制数量。1、印前评估16、写报表8、调飞达9、双张掣15、装纸2、预调颜色3、调整规格11、走纸4、校版5、污点6、洗胶布18、控制数量17、写出世纸7、开印前检查拖花等10、印刷过程中检查拉规12、签样13、检查油墨14、喷粉工作方法(并排项目需3人同时进行配合)机长内容助手内容学徒内容1预调墨色1飞达换垛、转拉规、预调飞达1装版2收纸出车、升卡板2开第一份2将旧版整理好、检查墨斗3圈脏点、检查印张（出血位、拼晒问题）3较版、第一次蚀版后开第二份3准备海绵协助助手修版4调整墨色、校版4第二次修版、开第三份4协助助手修版、准备洗胶布5对蓝样、检查脏点、调整墨色5洗胶布，修版，划拉规、延长线5洗胶布6最后检查(墨色\套准\脏点等)6开一份(10张好纸)6将收纸部分的校版纸拿到车尾整理好开一百张左右1调整收纸、墨色、套印等1调校飞达，吹吸风、双张、拉规毛辘等1在车头协助机长及检查(2修脏点)正式印刷调整墨色，套印由车尾到车头前复核一下刚才检查的项目，由车头到车尾（检查喷粉、油墨）印一部分拉出来中间检查（版面水分）车头检查走纸、拉装纸检查是否有过底！规、正反套印、拖花、套准等协助机长调整墨色每1000张要检查走纸、拉规一次。开500---800张找带班签样带班签样由前到后，检查助手、学徒协助带班签样，检查项目同上，装纸，格好校版纸并摆在最上面的工作检查项目进行复核机长回到车头后放整齐，将装纸的挡板移开，纸垛移后（喷粉、油墨、飞达、双张、协助学徒装纸，准备下一份纸张！拉规、装纸的质量等）校版纸准备下一份印版，清洁周边环境卫生。的摆放，环境卫生后回到车头通知