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1第一章编制依据及说明第一节编制依据1、《中华人民共和国建筑法》质量、技术、安全等有关条款。2、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）中的施工质量篇与安全篇。3、国务院令《建筑工程质量管理条理》中的第四章第二十五至三十三条。4、设计施工图纸。5、施工现场和周围环境。6、现行的建筑工程施工质量验收规范。7、国家及省市地方标准图集建筑方面的法规文件、企业标准。8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20019、《建筑施工安全检查标准》GJJ59-9910、建筑安装安全技术操作规程及有关安全规定。11、公司的管理制度和技术素质、机械装备情况。12、公司贯彻执行的GB/T19002-ISO9002质量保证体系及企业标准。第二节编制说明1、质量验收标准：按照国家建筑工程质量验收评定标准每个单位工程确保合格。2、工程工期确定为365天，施工过程中将采取切实可行的措施以确保工期目标的顺利实现，圆满完成施工任务。3、除按现行国家标准，现行国家施工验收规范质量评定的标准上，施工中分项分部工程还应执行江西省及地方性有关规定，组织工程验收。4、施工组织设计从进场开工至工程竣工交付使用全过程组织编制，接受监理、建设、设计等相关单位的检查、监督、虚心接纳好的建议和意见，补充完善后报建设、监理单位审批备案。第二章工程概况一、本工程概况工程名称：江西祥合塑料管业有限公司综合楼工程地点：宜春市经济开发区建筑面积：建筑总面积3247万平米结构类型：框架结构二、工程现场条件拟建“江西祥合塑料管业有限公司综合楼”地处宜春市经济开发区，地貌类型属平原地貌，地势相对平坦。三、工程特点本工程建筑物外形相对简单，但质量要求较高，工期较紧，所以前期工程的工期安排紧凑本工程专业分包工程相对较少，但是所分包部分为工程中重要部分，所以在施工2过程中需精心组织安排施工进度和施工协调，保证分包工程顺利安计划完成。第三章施工组织管理一、总承包管理体系总承包管理包括总承包管理建设、对外协调、对分包商的管理配合、工期协调、工作面提供、产品保护、缺陷修补等，配合工艺设备供货商（业主分包如门窗等）的安装工作，并负责接口处的缺陷修补、收头处理。负责工程红线范围内施工期间的施工排水系统的建立与日常维护，雨季和汛期的强排水措施。负责工程施工期间的施工用水、施工用电设施的日常维护与管理工作。负责向建设单位指定分包单位提供施工用水、施工用电接口和容量，提供搭设临时设施的场地。现场由公司组建的项目部对工程进行总承包管理，对项目进行施工总协调，进度总控制，安全文明施工总管理，对整个小区内项目（包括业主指定分包所进行的工程，政府部门或公用事业部门配套专业的照管服务，各类水、电力供应干线、煤气管线等接驳）负责，用系统工程的理论、观点和方法，对项目的人、财、物进行有效的规划、决策、组织、协调、控制，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源和环境条件，圆满地实现建设项目的目标。二、项目经理负责制工程项目实行项目经理负责制。在工程项目开工前，项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位的管理，实现“项目管理目标责任书”中的各项目标。项目经理组建项目经理部，确定项目经理部的组织机构，选择管理人员，确定管理人员的职责，将“项目管理目标责任书”进行目标分解。对工程项目的质量、工期、安全、成本、技术、文明施工、分包单位进行计划、协调和管理。主持项目经理部工作，组织制定工程项目的各项管理制度，并组织项目经理部的管理人员进行学习。检查执行的情况和效果，并根据反馈信息改进管理。协调和处理好与工程项目管理有关的内部和外部事务。三、项目经理部组织机构根据本工程的特点，项目经理部安排一名有注册建造师资质的、有施工经验的同志担任项目经理，安排一名项目副经理，一名技术总负责，协助项目经理工作，配备足够的管理人员。项目经理部下设生产组、材料组、技术组、质检组、安全组、预算组等对工程项目进行统一管理、统一协调、统一安排。四、项目经理部主要管理人员项目经理部主要管理人员见附表3五、总承包对分包管理实施细则1、分包单位进入现场施工的必备条件：（1）提交由业主确认为指定分包商的证明文件：分包工程的投标书及投标过程情况说明。中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。（2）提交分包工程的“施工组织设计方案”：施工方案简介。分包工程施工进度计划。主要技术措施方案。质量保证措施。安全保证措施。材料设备进场计划。劳动力进场计划。做到有方案再施工。（3）提供分包商施工简历（4）提供分包商施工组织体系简况。（5）按合同规定做好分包工程保险等事宜。2、分包工程的施工质量过程控制要点（1）提供本分包工程质量、计划编制书质量计划与目标。图纸会审情况及技术交底。作业指导书及工序控制点。过程参数和产品特性的监控。对人、机、料、法、环五大因素的控制。产品的验收交付。（2）施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。对工序间的技术接口实行交接手续。复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强产品保护和施工现场落手清工作。接受总承包和监理单位的指导。认真做好本分包工程的验收交付。按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。43、分包工程的进度控制要点（1）编制本分包工程总进度计划：制定施工方案，确定施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。编制图纸深化及呈审的进度计划。（2）执行月报制度按月向总承包报告本分包工程的执行情况。提交月度施工作业计划。提交各种资源与进度配合调度状况。（3）做好协调照管工作参加有关分包工作协调会议,积极参与对总工期的协调。及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。分包在施工过程中（脚手架工程、施工道路、临时场地、临时用电、临时用水、宿舍等方面）向总承包提出的建议，要求总承包及时回复和解决。（4）工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。第四章施工部署一、施工重点根据业主要求和我公司的特点，本工程施工时的重点主要在以下几个方面：1、开工前制定创优工作计划，采取切实可行的创优措施。2、施工全过程的安全文明施工。二、施工进度总体计划根据本工程特点及业主要求，先施工厂房车间，后根据业主的要求进度施工后续的工程。整体工程的施工本着先地下后地上，先室内后室外的原则。开始挖土前先将现场的临时道路和场地形成，室内工程完成后，再进行室外工程的施工。三、施工部署主体施工时，每个班组配备足够量的施工模板，模板采用质量好的多层胶合板，模板支撑采用脚手架钢管。四、劳动力安排5每个作业班组劳动力计划表工种准备阶段基础阶段主体阶段验收阶段木工510152砼工4660钢筋工510150瓦工4552电焊工2220架子工2482粉刷工4482油漆工0044水电工45104修理工1440普工510104合计36708720五、机械设备安排计划投入的主要施工机械设备表序号机械和设备名称型号规格数量国别产地功率KW备注1挖掘机EX-2002进口土方62推土机SH120A1国产土方3蛙式打夯机HW-604国产2.8kw土方4汽车吊16T/m1国产垂直运输5井架1.5×1.51国产垂直运输6搅拌机JZ-3502国产14.6kw砌筑、粉刷7电焊机BX1-3004国产38.6kw工程焊接8钢筋压力焊机KV-1004国产75kva钢筋连接9钢筋加工机械套2国产钢筋加工10混凝土振动器Z-508国产2.2kw混凝土11潜水泵QY-72国产2.2kw排水12木工机械套2国产木工制作13全站仪1国产测量14经纬仪J62国产测量15水准仪NA21国产测量16安装机械4安装17翻斗车1．5匹2国产水平运输第五章施工准备工作施工准备工作按下列部分展开，计划安排在正式开工前一周展开。一、技术工作准备熟悉、会审施工图，力求将图纸中的问题解决在施工前。各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。编制和审定施工组织设计、施工预算，为全面承包提供准确的依据。提出机具、材料、构件加工和外委托计划，力求保证工期进度部位的需要。提出科技进步在本工程中的具体实施计划。根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面图。根据施工预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。7二、现场准备根据业主提供的上下水源、电源、水准点和控制桩，重新完善、架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。清除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境卫生、场容整洁。认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点。做好道路、排水(全现场的排水措施)，特别是搅拌场地、生活区的污水要妥善处理。建筑物四周必须平整，包括垂直运输机械基础顶面平整。现场开工前，必要的材料要组织分期分批地进场。三、专项准备工作由于本工程特殊的地理位置。在开工前，必须做好以下几方面的工作：1、与业主商量，提出关于用电、用水计划要求，经审批合理布置现场。2、在施工前必须摸清地质图上的每一处暗浜或地下构筑物，如对施工有影响，要制定严密的专项施工方案。3、尽快与有关部门联系，制定材料运输路线、时间、数量，与各方面协调处理好关系，保证施工的正常进行。四、物质条件准备1、材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作，2、构配件及设备加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同。组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。3、施工机具的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。对大型施工机械（如桩机、挖土机、井架等设备）的需求量和时间，与有关设备部门联系，提出要求，落实后签订合同，并做好现场准备工作。4、运输的准备根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。由于现场周围单位较多，进出车辆路线必须保证，所以与外界的协调、配合对运输工作顺利进行尤为重要。8第六章分部分项工程施工方案和方法。第一节施工测量方案一、测量总则根据业主提供的坐标控制点及标高基准点为依据进行轴线放设及标高控制，使用全站仪和水准仪互为校核，以减少测量误差。二、测量仪器的选用1、全站仪2、J2经纬仪；3、S1精密水准仪；4、100米钢尺；5、5米塔尺；6、其它辅助仪器。以上仪器均须鉴定合格。三、平面轴线控制测量1、基准平面控制点的设置设置基准平面控制网，来作为各楼的定位依据。基准平面控制网的设置以业主提供的基准点为依据。其基准点精度应控制在2mm以内。基准点的精确程度将直接影响整个工程的测量精度。基准平面控制网是建立在基准点的基础上。设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。同时，还需附加一些保证措施。如建立一个控制副网或设置方位汇交等方法来防止基准控制网遭到不可预见事件的破坏。标高以业主提供的水准点为基准。其数值以业主最新提供的数值。施工高程应根据最新数据及时调整。2、楼层轴线控制测量本工程采用“内控法”控制竖向轴线，控制点布置在底层地面上，预埋200×200×10钢板，并在钢板上作红色油漆标记（并注意遮盖保护），控制点预埋件高出地面2cm，四周砌120砖墙保护，高30cm，并在上部楼层控制在同一铅垂线上留设300×300预留洞，“