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网上作业（1）2、什么是工程项目？工程项目有哪些特点？答：工程项目是指工程领域的项目。工程项目的特点有1、具有明确的目标。2、具有明确的时间、成本、质量等约束条件。3、建设的一次性。4、特殊的组织方式。5、工程建设的复杂性。14、结合工程实践经验、相关资料和网络搜索，请详细描述一个房地产开发项目（建筑工程项目）从立项审批到销售的全部行政审批环节？答：全部行政审批环节为：规划许可证、土地使用许可证、用水用电占道许可证申领。项目报建发放IC卡。设计审图。招投标合同审核合同备案领取中标通知书。办理受监、防雷、保险。申领施工许可证。基础、结构、竣工验收。建设单位组织各项验收。备案取得备案证明书。申领取得销售许可证。1、项目决策的主要程序是什么？个决策分析的重点是什么？个决策分析阶段的成本误差一般是多少？答：项目决策的主要程序是：1、机会研究。机会研究在一定范围内寻求有价值的投资机会并对项目的投资方向提出设想活动。投资机会研究比较粗略。对基础数据的估算精度较低，误差允许达+-30%.2、预可行性研究和项目建议书。项目建议书阶段的投资估算误差一般为+-20%3可行性研究，可行性研究阶段投资估算等误差一般在+-10%左右。5、项目评价的主要内容是什么？社会评价的主要方法？答：项目评价的主要内容是：1社会影响分析。2互适性分析。3社会风险分析。社会评价的方法主要有：1有无对比法2利益群体分析法。3矩阵分析法。4综合分析评价法。网上作业（2）12、请针对一个常见的建筑产品如一栋住宅楼、教学楼、办公楼等，使用产品结构分析元老分析该产品的组成，绘制PBS图。答：1、工程项目参与者之间组织具有哪些特殊性？答：工程项目参与者之间特殊性有：1法律法规多。2我国工程项目参与者几乎都必须具备法人资格，而不是自然人。工程项目参与者之间的竞争主要是基于法人资格和能力竞争，市场准入门槛相对较高。3各参与者之间关系相对独立，不可以存在录属、股权等关系。某办公楼基础主体屋面一层二层三层3、工程项目管理的传统模式在组织分工上有什么特点？为什么一般业主更倾向于采用该模式管理工程项目答：工程项目管理的传统模式在组织分工上的特点是业主委托建筑师/工程师进行前期的各项工作。待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段的后期进行施工招标的准备，随后通过招标选择承包商。因为采用这种方式，每个承包商直接对业主负责，业主能更好的掌控全局。4、通过对比工程项目传统模式-----------如何让应对业主对专业化社会化工程管理服务的需求答：为了适应将来的竞争我国应加强工程管理服务理念。以人为本，规范建筑市场。提高从业人员素质。网上作业（3）7、通过对比分析不同项目组织结构条件下，项目经理权利大小，说明为什么。。。。。矩阵式组织结构答：因为矩阵式组织结构加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，具有较大的机动性，促进了各种专业人员的互相帮助互相激发，相得益彰。11、请调查一家业主、设计院、施工企业。。。。。。。说明各部门的主要工作职责答：12、请调查一家业主、设计院。。。。。绘制该公司在此工程的组织结构，简要说明各部门主要工作职责。答：董事长总师室总经理预算部财务部资料室合同部总务部项目部一项目部二项目部三项目部四工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程部18、请调查一个工程项目的现场劳动力组织，绘制其现场劳动力组织结构图答：网上作业42、在实践中，我国企业与项目经理。。。。。。。。。我国政府在此问题上处理该如何转变思路？答：（1）因为我国建筑市场的不规范性和资本的运作困难从而导致挂靠和转包现象。（3）即然挂靠和转包在一定的时间内长期存在，政府部门应加大管理力度，提高市场准入条件，加强各类职业资格审核。来逐步规范建筑市场。3、一个成功的项目经理该包括哪些能力？你认为比较关键的能力是什么？答：项目经理应具备的能力有1、工程项目管理的工作经历和经验，2、项目团队的组建能力。3领导能力。4、冲突的处理能力。5技术能力。6计划能力。7组织能力。8、商业能力。9管理能力。10、资源分配能力。5、请调查一个熟悉的工程项目，说明业主或承包商为该项目制定的主要计划是什么？描述计划制定的过程？总监理工程师总监代表土建监理组安装监理组装饰监理组进度控制监理员造价监理控制员安全监理控制员组织协调管理员合同管理员信息资料管理员工地项目经理经理助理经理助理总清包工头专业班组（一）专业班组（二）专业班组（三）专业班组（四）班组成员班组成员班组成员班组成员答：主要计划有，项目范围管理计划、进度计划、费用管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。7、现有一个住宅开发项目位于上海中外环之间，占地面积3万平方米。。总建筑面积76400平方米，分别有5棟建筑物组成。。。。。。。。该项目的建设总工期为多少？解：本工程为1类地区1幢为18层（地下）查表得1-12=110天、地上查表得1-137=390天。1幢为8层地下，1-12=110天、地上查表得1-118=250天。由上得18层工期=110+405=505天8层工期=110+250=360天总工期=505*（1+0.35+0.2+0.15）=875.5天网上作业58、已知某工程分解为四个任务量大致相同的施工段。。。1）绘制流水施工横道图，说明施工总工期（2）分别绘制双代号和单代号网络计划进度图，答：由已知条件得：B1=18。B2=13周。B3=13周总工期=18+13+13+12+6+16=78周日期施工段工作进度5101520253035404550556065707580ⅠⅡⅢⅣ1、什么是被动控制？被动控制的过程是什么？答：被动控制是指项目在实施过程中不断收集项目实施情况，对比实际值与计划值，评价项目管理的绩效的效果，判断偏差，及时发现问题，解决问题的方法。6、目前实施过程中产生偏差的主要原因是什么？如何控制偏差？答：项目产生偏差的主要原因是1、项目目标调整或者改变。2、项目计划失误。3、项目投入不足。4、项目实施管理不力。P网上作业6回填1回填2回填3回填4埋管1埋管3埋管4埋管2挖1挖2挖3挖4P.175:第12、16题12、项目成本控制的基本原理是什么？答：项目成本控制的原理是项目成本控制应针对成本目标，不断地对项目进展和成本费用进行监控，以判断工程项目进展中成本的实际值与计划值是否发生了偏离，如发生了偏离，须及时分析偏差产生的原因，采取有效的纠偏措施。如果成本目标发生改变，则成本计划与成本控制措施之调整。16、S曲线和香蕉图曲线的进行成本和进度同步控制的依据是什么？答：依据是通过项目进度和成本之间存在的一定映射关系，来判断项目成本是否处于受控制状态，网上作业7P.198:第2、7、12题2、工程项目招标的必要条件？答：工程项目招标的必备条件是：1、工程建设项目已经批准。2、设计文件已经批准。3、建设资金已经落实。4、招标文件已经编制完成并经批准。5、施工准备工作已经就绪。7、绘制工程招标的主要流程答：工程招标的主要流程;12、合同关系与项目管理模式存在什么联系？答：合同与项目管理模式密切相关，项目管理模式不同，则项目参与者之间的关系就不同，协调各参与者关系的合同条件就不同。网上作业8P.219:第2、6题2、了解风险的作用链对控制风险有什么积极意义？绘制图例列举一次施工现场火灾答：招标公告或招标邀请书投标人须知资格预审投标人的合格条件踏勘现场和标前会议招标文件的澄清与补遗开标与标书的澄清标书的符合性检查标书的评价与比较评标报告发出中标通知书与签订合同支付履约保证金6、工程项目风险管理的主要内容是什么？作用是什么？答：工程项目风险管理的内容有，风险识别、风险评估、制定风险管理对策、落实管理措施和对风险管理实施的控制。风险管理的的作用有：1、通过风险分析，可加深对项目和风险的认识和理解、澄清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以减少和分散风险。2、通过检查所有到手的资料，信息，可明确项目的各有关前提和假设。3、通过风险分析不但可以提高项目各种计划的可信度，还有利于改善项目执行组织的内部和外部之间的沟通。4、编制应急计划时更有针对性。5、能对将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来，在工程项目管理中减少被动，增加主动。6、为以后的规划和设计工作提供反馈，以便在规划和设计阶段就采取措施防止和避免风险损失。7、风险无法避免，也能够明确工程项目到底应该承受多大损失和损害。8、为工程项目施工，运营选择合同形式和制定应急计划提供依据。9、通过深入地研究和了解情况，可以使决策更有把握，更符合项目的方针和目标，从总体上使工程项目减少风险，保证项目目标的实现。10、可推动工程项目执行组织和项目管理班子积累有关风险的资料和数据，以便改进将来的工程项目管理经验。网上作业9P.219:第14、17题14、风险评估的方法有哪些？请针对一个具体项目答：风险分析方法主要有调查和专家打分法，决策树法、层次分析法、模糊数学法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟法等。17、如何通过合同合理转移风险？答：1、通过合同条款转移大多数风险是不现实的。通过合同条件将风险转移给不具备承担能力的一方也是没有多大价值的。2、风险分配取决于法律责任的分配，在确定各方的法律责任时，有关控制的原则非常重要。网上作业10P.240-241:第3、5、15题3、工程项目竣工验收程序是什么？有哪些政府部门要参与？答：工程验收的程序是：由建设单位主持，勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同的履约情况和在工程建设中各环节执行法律，法规和工程建设强制性标准的情况。审阅建设，火灾发生的原因违章作业缓慢氧化电气故障堆积过高勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。实地查验工程质量。对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节作出全面评价、形成经验收人员签署的工程竣工验收文件。参与各方不能形成致意见时应提出解决方法，等意见一致后，重新组织竣工验收。建设行政主管部门委托质量监督机构对竣工验收实施监督。6、什么是工程项目归档资料？项目归档资料可以分为哪些种类？答：竣工结算与竣工决算的区别在于编制单位、内容、作用和性质不同。竣工决算的内容有1竣工财务决算报表，2、竣工财务决算说明书。3竣工图4、工程造价比较分析。6、财务决算报表。15、什么是项目后评估？项目后评估有何作用？答：工程项目后评估是指对已经完成的工程项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统的、客观的分析。通过工程项目活动实践的检查总结，确定工程项目预期的目标是否达到，工程项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价达到肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。工程项目后评价作用主要表现为：有利于提高项目决策水平，有利于提高项目管理水平。有利于提高勘察、设计、施工的管理水平。有利于控制工程造价与及时调整信贷政策。有利于提高项目运行管理水平。