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如何做好车间主任主讲人：主讲内容：一、车间管理的初步认识二、5S管理浅析及案例分析三、如何做好车间主任一、车间管理的初步认识（一）、车间管理的意义车间是企业组织生产经营活动的基本单位；车间管理是企业管理的基础；车间工作是企业一切工作的落脚点；车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的主要作用是承上启下，组织落实、完成任务。车间管理是企业管理的重要组成部分。现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高生产能力，打造公司品牌，是每个企业当务之急。（二）、车间管理的内容车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、班组管理、安全管理、成本管理、企业文化等。组织生产确保履约核心（三）、车间管理的五大要素“人”，即人的管理。人的思想、态度；人的技能、资质；人的组合、分工、协作、配合；理顺员工的思想：员工的思想要顺了，什么都好说，什么都好做！员工思想要与环境、气氛、纪律、人性化管理、领导风格、考核办法、奖惩制度等相关联。这些要素都顺了，人就能动化了、自主管理就上去了。“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。车间对每台设备定制了“设备责任牌”，落实专人负责。定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。（三）、车间管理的五大要素“料”，即物料的管理。包括原材料、辅料、燃料、零配件和工具等。“法”，管理方法，生产操作方法，产品质量检验方法，生产过程控制方法。“环”，生产环境，工作环境，生活环境。（三）、车间管理的五大要素工艺员车间主任统计员车间副主任资料员成本员工段长1、车间组织机构（四）、钢结构生产车间简介（四）、钢结构生产车间简介2、构件生产主要工艺流程下料组立埋弧焊校正总装气保焊打磨抛丸涂装（四）、钢结构生产车间简介3、主要生产构件类型H型钢梁H型钢柱箱型钢柱箱型钢梁十字型钢柱钢管柱王字型钢柱热轧型钢构件（四）、钢结构生产车间简介（四）、钢结构生产车间简介异型构件异型构件异型构件异型构件二、5S管理浅析及实例分析1、什么是5S，每个S的功效是什么？2、5S的作用是什么？3、5S的推行步骤是什么？5S工作是工厂管理合理化的一个根本!思考：(一)、5S关系图第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养--区分“要用”与“不要用”的东西--将要用的东西清扫干净--将要用的东西定出位置存放--时时保持美观、干净--使员工养成好习惯遵守规则地、物人只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练素养，公司管理水平高。5.保障企业安全生产5S1.改善和提高企业形象3.改善零件在库周转率7.改善员工精神面貌使组织活力化4.减少直至消除故障保证品质2.促成效率的提高6.降低生产成本8.缩短作业周期确保交货期（二）、5S的作用（三）、推行流程1、成立推行组织2拟定推行方针及目标3拟定工作计划4、培训5、宣传和沟通6、5S活动试行7、全面实施及检查8、评价及奖惩9、持续改进10、纳入日常管理活动中部厂车间5S改善实例中部厂车间5S改善实例中部厂车间5S改善实例中部厂车间5S改善实例中部厂车间5S改善实例三、如何做好车间主任(一)、车间主任的使命完成生产任务提高产品质量提高生产效率降低生产成本确保设备高效使用杜绝安全事故(二)、管理职责要求1、团队管理：人员调配、排班、严肃纪律、情绪管理，提升整体生产力；2、现场管理：作业管理、质量管理、安全管理、设备管理、5S管理；3、辅助上级：确保上级的方针、政策，公司的制度、标准、程序得到有效的贯彻执行；4、日常工作内容：(二)、管理职责要求（1）根据公司经营计划，组织制定本车间工作计划并组织实施；（2）根据公司生产部的生产计划，合理安排各个项目的制作进度；（3）按照计划组织开展构件制作，协调生产资源调配，组织开展生产过程控制，推进生产计划实施，维护良好的生产秩序；（4）组织开展生产过程的质量控制，提高构件一次合格率；（5）及时消除车间安全隐患，组织员工安全培训，保证车间安全生产；（6）做好与生产相关部门的沟通，政令畅通；（7）上级安排的其他工作。(三)、管理技能要求掌握产品生产工艺；熟悉设备使用方法；能够看懂技术图纸；熟悉产品质量和检验要求。(三)、管理技能要求任职资格学历、专业要求大专以上学历，机械、建筑工程、管理或相关专业经历经验要求8年以上钢结构制造工作经验，5年以上生产管理工作经验专业知识要求精通现代生产管理知识，掌握钢结构构件及制作知识，掌握钢结构材料、质量安全等知识职称及持证要求工程类中级职称需了解业务范围钢结构行业知识、生产安全法规知识，了解质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系能力要求优秀的生产管理能力，优秀的沟通能力，优秀的计划、组织、协调、培训辅导能力（四）车间主任应具备的管理艺术最重要的是要有一个好的心态！要彻底屏弃下列观念：1、不思进取；2、自以为是；3、“等靠要”思想；4、官位习气。1、准确认知自身角色车间主任是劳心者；车间主任不仅要指挥，也要做事；车间主任要拥有良好的人际技巧。（四）车间主任应具备的管理艺术2、学会指导和训练下属给你一把金钥匙！指导和训练是教给员工打开百宝箱的钥匙（四）车间主任应具备的管理艺术3、学会有效管理时间分清轻重缓急制定工作计划表授权给班组、员工（四）车间主任应具备的管理艺术（1）、工作分清轻重缓急第一位的处理目标第三位的处理目标第二位的处理目标第四位的处理目标目标的紧迫性目标的重要性程度急缓重轻（四）车间主任应具备的管理艺术（2）、学会制定个人工作计划由于一个人的黄金时段一般是在上午，因此成功的时间管理秘诀应该是：下午下班前做好明天的计划每天上班的第一件事情是处理最重要的工作。正所谓：日事日毕，日清日高！（四）车间主任应具备的管理艺术（3）、授权给班组、员工给班组长和员工授权，是有效控制时间的重要手段，通过授权，车间主任可以：把主要精力放在重要任务的处理上；激发员工的工作热情；（四）车间主任应具备的管理艺术4、学会提升自己的影响力古人云：服人者，德服为上，才服为中，力服为下。力服：是只靠权力使人服从，是被迫服从。力服的优点是解决问题迅速、简单，特别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是下级容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上级权威减弱，下属便会不服并反抗。才服：是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但难于使能力超过自己的下属成员服从，甚至会遭到有能力的下属的藐视。德服：是靠自己高尚的人格使下属心服口服，尤为强调车间主任要以身作则，有奉献和牺牲的精神。只有把以上三者有机地结合起来，才能使自己的管理成功，才能成为一个车间的灵魂与核心。（四）车间主任应具备的管理艺术有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。谢谢大家！与君共勉：39