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分类号学号M201073634学校代码10487密级硕士学位论文富士康集团生产现场管理优化研究学位申请人：黄贤广学科专业：工商管理指导教师：买忆媛教授答辩日期：2012.10.19AThesisSubmittedinFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationAStudyonOptimizationofProductionSiteManagementforFoxconnCandidate:HuangXianguangMajor:BusinessAdministrationSupervisor:Prof.MaiYiyuanHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,2012独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日本论文属于I华中科技大学硕士学位论文摘要近几年来，由于市场竞争越来越激烈，企业面临内外压力，企业为了追求更低的成本，持续的创新以及更快的产出速度让产品更具竞争力，多数会把重点放在产线的流程改善，而在各行业中关于生产制造流程的全面改善昀为普遍的当属丰田式生产管理(ToyotaProductionSystem,TPS)。精益生产（LeanProduction,LP）是基于昀著名的丰田生产系统发展而来，精益生产近期受到许多制造业的重视成为一项重要的管理议题。生产现场是制造类企业的生产第一线，是各类生产要素的结合点，企业的生产现场管理水平是企业竞争力的综合体现，也是企业综合管理水平高低的基础。本文运用管理的手法对生产现场的人，机，料，法，环等各生产要素进行持续的改善，以达到保证产品质量，削除各个环节的浪费，降低成本，改善工作环境，提高工作效率的目的，昀终体现整个生产过程的科学管理。这也是广大制造业企业持续发展的必由之路。通过本文的研究，籍由精益生产的实施或导入，期望发掘出和改善传统生产的盲点，削除流程中的浪费，减少不必要的投入，以强化整体供应链的能力，达到缩短在制时间，减少搬运，节省人力，排除浪费，改善品质，降低成本与缩短交期，降低产品成本，提升客户满意等各种能够协助企业增强竞争力的目标。富士康极力推广工厂全面的生产管理改善(TotalProductiveManagement,TPM)是经由人和设备的体质改善，将制造的各种损失降为零，以期改善企业的体质。关键词：精益生产全面生产管理现场管理管理优化II华中科技大学硕士学位论文AbstractBecauseenterpriseshavesufferedagreatdealofpressurecomesfromseveremarketcompetitionduringthepastdecade.Inpursuitoflowercost,companiescontinuouslyinnovateandfastertheoutputspeedofproducttomakeitmorecompetitive.Mostcompaniesfocusontheproductionlineprocessimprovement.Toyotaproductionsystemisthemostpopularwaytooverallimprovethemanufacturingprocessefficiencyinthevariousindustries.LeanproductionwasoriginallydevelopedfromthefamousToyotaProductionSystem.ThemanagementmethodsandpracticesinLeanProductionwerealsooriginatedfromToyotafieldworkofrealifepractice.Leanproductionhasdrawnmuchattentionofmanufacturingindustriesandhasbecomeanimportantmanagementsubject.Productionsitehasbecomethefirstlineofmanufactoryindustriessinceitintegratesdifferentproduction.Productionsitemanagementrepresentstheintegrativecompetitionabilityanditisalsothefoundationofthelevelofenterprisemanagement.Theaimofproductionsitemanagementistorealizescientificmanagementinordertoguaranteethequalityofproduction,eliminatewasteofproductioncycle,reduceproductioncost,improveworkenvironment,andincreaseworkefficiency.Theimplementationofscenemanagementrequirestocontinuousimproveeveryproductionelementssuchasemployee,machinery,materialsandruleinorderachievetheaimofproductionsitemanagement.Thisiswhatmanufactoryenterprisesmustexperience.Foxconnarehopingthat,withtheimplementationofleanproduction,problemscanbesoughtoutandsolved,wastesduringprocessescanbeeliminated,andunnecessaryinputscanbereduced.Thus,thewholesupplychaincanbestrengthenedandenterprisecompatibilitycanbeimprovedbycuttingimprovingquality,loweringcosts,shorteningduedate,improvecustomersatisfactionetc.Foxconnfacilitatetheimprovementsoffactorytotalproductionmanagement(TPM)activities.TheTPMbecauseofthebusinessdifficultaffectstheirmanufacturingindustryperformance,willimprovetheeffectivehelpbusinessmanagementbytheprocessandtheequipment.Keywords:LeanProductionTotalProductiveManagementSiteManagementOptimizationofManagementIII华中科技大学硕士学位论文目录摘要...............................................................................................................IAbstract...........................................................................................................II1绪论1.1研究背景...............................................................................................(1)1.2研究意义...............................................................................................(2)1.3国内外相关研究与实践的状况..........................................................(3)1.4研究方法与步骤..................................................................................(3)2文献探讨2.1企业的生产管理..................................................................................(5)2.2及时生产管理.......................................................................................(6)2.3精益生产...............................................................................................(8)2.4全面生产管理.....................................................................................(13)3富士康集团生产现场管理现状及问题分析3.1富士康集团简介................................................................................(15)3.2富士康生产现场管理现状及问题....................................................(16)3.3富士康的定置管理与目视管理........................................................(21)4富士康集团生产现场管理优化策略4.1富士康精益生产管理........................................................................(25)4.2富士康全面生产管理........................................................................(33)5结论与建议5.1研究结论.............................................................................................(38)5.2建议与措施..................