工商企业经营管理形成性考核作业

工商企业经营管理形成性考核作业学校名称：学生姓名：学生学号：班级：作业1(前3章)成绩：教师签名：一、名词解释1.企业经营（现代企业经营）2.经营决策（现代企业经营决策）3．企业经营权4．企业经营职能二、选择题1．现代企业的企业经营者一般是企业的（）A．董事会B．股东会C．经理D．董事长2．企业经营权的核心是（）A．决策权B．控制权C．产权D．盈亏权3．企业经营活动实际上是指企业经营对象的（）A．经济活动B．内容C．经济利益D．投入产出4．制造企业最基本的经营活动是（）A．销售活动B．财务活动C．人力资源开发活动D．生产活动5．在企业的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是（）A．生产活动B．营销活动C．供应活动D．财务活动6．依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的企业制度是（）A．企业法人制度B．公司制度C．有限责任制度D．现代企业制度7．在现代企业中，企业所有者机构不享有的权力是（）A．投资决定权B．人事权C．监督权D．修改章程权8．根据决策主体的标准，可以将决策分为（）A．集体决策与个人决策B．经验决策与科学决策C．初始决策与改善决策D．生产决策和营销决策9．单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为（）A．利润率B．边际贡献C．税前利润D．固定费用三、简答题1.简述企业的经营体系。2.与初始决策相比较，追踪决策有哪些特点？3.简述现代企业初始决策的含义及其程序。4．简述企业各经营职能的含义三、计算题1．某企业投资某产品，固定费用90万，单位变动费用50元/件，预测市场价格可以80元/件。试计算：（1）盈亏平衡点销量？若企业确定60万的目标利润，需完成多少销售量？此时企业的经营安全情况如何？（2）在此销量下，企业想要增加10万利润，单位变动成本应降为多少？（3）如果企业设定25%的目标销售利润率，企业应完成多少销售额和销售量？2．某企业在下年度有A、B、C三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态损益值概率方案滞销一般畅销0.20.50.3A方案60160300B方案100140320C方案20180360用决策树法选择最佳方案作业2(学习完第4、5、6、7章后)成绩：教师签名：一、名词解释1．产品决策：2．产品寿命周期：3．投资决策：4．筹资决策：5．商业信用：二、选择题1.()是战略企业突破原来的经营范围，充分利用自己产品的技术、市场上的优势，根据企业物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种增长战略。A．集中增长战略B．一体化战略C．多元化战略D．稳定型战略2.企业在原有经营范围内充分利用其在产品和市场方面的潜力来求得企业增长的战略。这种战略是()战略。A．集中增长战略B．一体化战略C．多元化战略D．稳定型战略3.()战略是企业突破原来的经营范围，充分利用自己在人、财、物的优势，使企业向与原有产品非相关或相关系数很小的产品扩张的一种增长战略。A．集中增长战略B．一体化战略C．多元化战略D．稳定型战略4.在产品寿命周期中，销售增长最快的阶段是（）A．投入期B．成长期C．成熟期D．衰退期5.确定企业产品的价格是否有竞争力，可以运用（）A．产品寿命周期评价法B．四象限评价法C．盈亏平衡评价法D．产品系列平衡法6.固定费用和变动费用都低的产品称为（）A．安全型B．警戒型C．成长型D．危险型7.固定费用和变动费用都高的产品称为（）A．安全型B．警戒型C．成长型D．危险型8.固定费用高但变动费用低的产品称为（）A．安全型B．警戒型C．成长型D．危险型9.固定费用低但变动费用高的产品称为（）A．安全型B．警戒型C．成长型D．危险型10.四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率法和（）A．销售增长率B．市场吸引力C．企业实力D．销售利润率11.根据四象限分析法，市场占有率和销售增长率都高的产品称为（）A．风险产品B．明星产品C．厚利产品D．衰退产品12.根据四象限分析法，市场占有率高销售增长率低的产品称为（）A．风险产品B．明星产品C．厚利产品D．衰退产品13.根据四象限分析法，市场占有率低销售增长率高的产品称为（）A．风险产品B．明星产品C．厚利产品D．衰退产品14.企业资本的内部来源是指（）A．优先股票B．普通股票C．留存收益D．利润15.企业支付股东股利后保留在企业中的利润是（）A．优先股票B．普通股票C．留存收益D．利润16.股利分配政策中最主要的是确定（）A．股利支付比率B．现金股利C．支付程序D．现金股利数量17.股份有限公司的股利分配采取的原则是（）A．现金分配B．负债分配C．无利不分D．支付股票18.如果企业当年没有盈利，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的（）A．10%B．25%C．20%D．15%三、问答题1．试比较集中化增长战略与目标集聚战略2．简述产品决策在经营中的重要意义。作业3(学习完第8、10、11章后)成绩：教师签名：一、名词解释1．企业供应：2．供应决策：3．生产决策：4．产品成本决策：5．人力资源开发决策：6．选拔成本：二、选择题1.确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（）A．采购物品分类模块B．经济批量C．供应市场结构D．供应风险2.价值比例高、产品要求高、同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品是（）A．战略采购品B．瓶颈采购品C．集中采购品D．正常采购品3.价值比例虽不高、但供应保障不力的采购品是（）A．战略采购品B．瓶颈采购品C．集中采购品D．正常采购品4.价值比例较高但很容易从不同供应商处购得的采购物品是（）A．战略采购品B．瓶颈采购品C．集中采购品D．正常采购品5.价值低、有大量的供应商的采购物品是（）A．战略采购品B．瓶颈采购品C．集中采购品D．正常采购品6.企业采购决策的对象应集中于（）A．战略采购品B．瓶颈采购品C．集中采购品D．正常采购品7.不需经过采购决策程序，直接进入采购管理程序的采购品是（）A．战略采购品B．瓶颈采购品C．集中采购品D．偶然采购品8.频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是（）A．常规订货产品B．过程问题产品C．性能问题产品D．行政问题产品9.产品使用无问题，但用户必须学习如何使用该产品，否则就可能出现问题的产品是（）A．常规订货产品B．过程问题产品C．性能问题产品D．行政问题产品10.产品在使用中可能产生技术上的问题的产品是（）A．常规订货产品B．过程问题产品C．性能问题产品D．行政问题产品11.购买需要大量资金，涉及到企业内部不同职能部门的产品是（）A．常规订货产品B．过程问题产品C．性能问题产品D．行政问题产品12.产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是（）A．大量生产B．批量生产C．单件小批生产D．流水生产13.在评价设备投资方案时，如果设备的寿命周期不同，较好的评价方法是（）A．投资回收期法B．年费法C．现值法D．损益平衡分析法14.利用静态分析法进行投资决策时，对于评价缺乏资金的工业企业或不确定性显著、风险较大的投资方案，较好的评价方法是（）A．净收益法B．净现值法C．投资回收期法D．投资收益率法三、问答题1．简述采购物品分类模块理论2．简述采购物品的80/20原则。3．简述人力资源的需求分析的内容。4．简述人力资源的供给分析。作业4(学习完第12、13章后)成绩：教师签名：一、名词解释1．企业合作：2．战略联盟：3．虚拟企业：二、选择题1．企业理念识别（MI）反映的是企业精神现象的本质，属于（）A．生产力范畴B．生产关系范畴C．上层建筑范畴D．思想意识范畴2．企业形象识别运作的原动力是（）A．行为识别（BI）B．理念识别（MI）C．视觉识别（VI）D．以上都不是3．企业CI活动的核心是（）A．行为识别（BI）B．理念识别（MI）C．视觉识别（VI）D．以上都不是三、问答题1．简述企业合作的前提。2．简述企业在选择合作形式时应考虑的问题。2．简述在选择合作对象时，企业需要注意哪些原则？3．简述企业合作收益的表现。