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－1－公司工程部岗位及操作流程目录第一章：总则第二章：工程管理岗位职责第三章：工程部现场管理人员岗位职责第四章：工程部现场水电人员岗位职责第五章：工程部内业管理岗位职责第六章：工程质量管理条例第七章：施工安全生产管理条例第八章：工程现场管理人员奖罚细则第九章：物料采购供应管理制度第十章：施工现场管理控制程序第十一章：图纸会审和技术交底控制程序第十二章：施工过程质量控制程序第十三章：施工过程质量控制点控制程序第十四章：建筑材料管理控制程序第十五章：安全文明施工控制程序第十六章：施工现场环境控制程序（HQBG07）第十七章：工程防护控制程序第十八章：不合格品控制程序（HQBG09）第十九章：工程经济签证控制程序第二十章：工程价款拨付控制程序第二十一章：工程竣工（单项）验收控制程序第二十二章：工程交付控制程序第二十三章：工程日志管理办法第二十四章：开发项目档案管理标准第二十五章：工程保修控制程\\－2－第一章总则第一条：为了适应公司体制改革和建立现代企业管理制度的要求，遵循《中华人民共和国建筑法》，《合同法》，《安全法》，《建设工程安全生产管理条例》，《税法》《三项劳务用工管理制度》及建设行政主管部门关于进一步整顿建筑市场，规范企业经营，强化企业管理的规定，特制本制度。第二条：本制度适用范围：适用于现有公司的所有在建新建和维修工程；适用于未来公司待开发的一切基建工程。第三条：为增强企业凝聚力和竞争力，构建和谐社会，建立和谐公司，坚持以人为本促进企业科学、安全健康发展，牢固树立“安全第一，质量第一，信誉至上”的思想，特制定本规定，希望公司及项目部认真贯彻执行。第二章工程管理岗位职责1、在工程副总的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下：（1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。(2)、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸。(3)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。(4)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行性、进度计划等工作。(5)、组织并参加工程项目的招投标工作；(6)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作；(7)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题；(8)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作；（9）、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付；(10)、协助工程副总对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作；（11）、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理；（12）、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查；（13）、整理设备价格材料，进行设备造价控制，包括设备造价的审核、进度款的审核、招标－3－配合；2、协助工程副总，协调解决工程相关的外协事务，具体如下：（1）、负责指导公共关系部报建工作，为其提供有关资料；（2）、负责与设计院联系，协调解决施工过程中的各种问题；（3）、负责与园林景观设计单位联系，协调解决景观设计过程中存在的问题；（4）、协调好公司工程项目的合作伙伴、供应商，解决项目建设中的各种问题（5）、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系；（6）、协助协调好与市、区政府、街道办事处等机关单位对工程的临检工作；3、完成领导交办的其它工作。第三章工程部现场管理人员岗位职责1、施工组织设计方案及工程施工进度控制职责：（1）、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。（2）、负责检查施工队月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。（3）、控制、检查每周、月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报工程副总及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施；（4）、协助审查施工单位上报的进度报表和现场签证工作；（5）、月底开工作会议时，将施工进度计划与实际工程进度计划作对比，向工程副总汇报；2、施工质量、技术的控制职责：（1）、协助完成项目建设的前期准备工作，负责工地现场“五通一平”的工作。（2）、监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；（3）、协同监理员对工程中使用的建筑材料（品牌、质量）进行现场检验；（4）、审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用；（5）、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步；（6）、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无技术责任或隐患；（7）、技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。－4－3、施工安全、文明施工的管理职责：(1)、指导检查施工现场安全施工、文明施工、消防安全、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况，发现严重工程安全问题及时反馈；（2）、协调施工现场、楼房的安全围护、防护工作；（3）、及时处理重大质量事故，重大安全事故，并及时上报主管；（4）、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全；（5）、负责对工程质量、安全事故进行调查，并提出处理意见。参加重大质量事故、安全事故分析会。4、完成其他事务：（1）、参加工程项目的图纸会审；（2）、及时认真地做作好所属工程现场施工技术记录、施工管理日记（详细记录天气、施工进度、施工质量以及整改结果等）；（3）、参加工程竣工验收，负责工程技术资料整理归档，参加竣工结算的审核工作。（4）、负责对现场的工程资料检查、监督和收集整理。（5）、负责工程对外工作相关协调，组织分项工程实施。（6）、完成领导交办的临时任务。第四章工程部现场水电人员岗位职责1、在工程部经理的领导下，负责工程项目的现场管理工作：（1）、负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作；（2）、负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通工作；（3）、负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作；（4）、参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题；（5）、监督检查隐蔽工程的施工质量；（6）、负责与设计院联系，协调解决水电施工过程中存在的各种问题；（7）、负责管理供配电系统、电梯系统、人防系统、通风系统、发电机系统、给排水系统和外网管道施工，并对其进度、质量、安全工作负责；（8）、参与审核施工单位上报的水电预决算，控制好水电部分工程进度款支付；（9）、负责审核施工单位上报的水电材料、品牌、单价，严把质量关；－5－（10）、协助做好设备的选型、评价、调研，给领导提供设备购置方案；(11)、负责设备安装、调试、交接协调工作；(12)、负责对设备资料、水电资料的收集、整理、归档工作；(13)、负责设备验收开箱工作；(14)、组织参加所管分项工程的竣工验收、测试工作和分项工程质量评定。参加竣工结算的审核工作。2、完成领导交办的临时任务。第五章工程部内业管理岗位职责1、工程部内业资料管理、存档的职责：（1）、负责完成工程部各会议纪要、函件、报告等文书编制、发放及存档管理；（2）、负责工程部招标文件、招标图纸、投标文件、投标往来函件、合同等文件资料的登记、流转及存档管理；（3）、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；（5）、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；(6)、负责完成工程部图纸、签证、洽商、技术核定单、认价单等技术经济资料的登记、流转及存档管理；（7）、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整、深入施工现场，配合现场施工管理员检查安全施工，做好记录，使安全资料符合施工现场实际；（8）、如实做好资料，汇总、检查、分析施工管理员的施工日记，了解施工进度并作记录，发现问题及时反馈给工程副总；（9）、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表，工程资料台帐的建立；（10）、对收到公司、政府有关部门、设计单位、监理和施工单位的文件、工程联系函、技术资料、通知要及时进行登记，对分发工作负责；（11）、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；2、其他事务性工作：（1）、做好本工程的工程资料并与工程进度同步；填写施工现场天气晴雨、温度表；（2）、协助做好相关工程报建工作；（3）、负责统计部门工作计划及工作总结，并配合工程副总督办工程计划执行；－6－（4）、根据工程副总的批示完成工程部交办的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达；（5）、上级领导交办的工作。第六章工程质量管理条例1、必须严格按照施工图纸及建筑规范施工，擅自更改图纸，责令限期整改，并上报整改结果，整改达到要求后方可批准复工。2、建立三级质量管理体系，即施工单位自检合格、建设单位检查合格、质监部门检查合格。经发现不合格的项目，无条件返工，重检合格后方可进入下一工序。3、隐蔽工程须经施工单位、监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检查合格，签字认可后方能隐蔽。4、建筑材料须有出厂合格证、送样检测合格证，方可使用，不合格的立即退出工地。5、材料抽检须有监理公司管理人员现场监督，否则，抽检报告不予承认，重新抽检，费用由施工单位承担。6、对于重要的工序或工程质量有重大影响的工序，在施工单位自检、互检的基础上，进行工序交接的监督检查。7、分部、分项工程完工后，应经现场工程师检查认可后，签署验收记录。8、对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的，现场工程师应进行随班跟踪检查。9、对防水、防潮等有特殊要求的分项工程，必须先提交施工组织设计，经审核认可后进行施工。施工中必须严格按照施工组织设计要求进行施工。10、砼搅拌站、砂浆搅拌机必须挂牌，标注砼、砂浆标号、配合比。砼、砂浆搅拌严格按照配合比的要求下料。进料需过磅，以确保质量。11、每道工序须先做样板，经检查合格后，方能进入全面施工。12、现场工程师随时巡查工地，发现质量问题，立即督促施工队整改，并做好记录。第七章施工安全生产管理条例－7－1、每月进行一次安全生产检查及安全生产教育。2、进入施工现场须戴安全帽，违者罚款20元/次·人。3、严禁工地内私搭、乱接电线、使用电炉，违者罚款200元。4、严禁穿拖鞋、便鞋进入施工现场，违者罚款20元/次·人。5、现场施工用电线、电器、机械须有保护措施，电线绝缘层完好，如发出有损坏的，责令停止使用，立即更换，否则处以200元罚款。6、严禁非电器、机械操作员操作使用电器、机械，违者罚款50～100元/次·人。7、非载人提升架严禁载人，违者罚款50元/次·人。8、施工现场须防火设施和灭火器。仓库、木加工场所严禁吸烟，违者罚款100元/次·人。9、施工现场须按规定要求设置安全网，否则不予施工。10、严禁打架、斗殴、赌博、酗酒，违者罚款200元。11、保持施工现场整洁、规范有序，材料乱堆乱放，责令整改不改的，罚款500元。12、高空作业须系好安全带，违者罚款100元。13、高空倾倒建筑垃圾，须先观察地面人员情况，并在地面安排警戒，否则罚款200元。第八章工程现场管理人员奖罚细则为全面落实项目的实施，确保项目根据甲方计划按质、按量、按时完成，树立该项目在社会上良好形象，加强工程质量安全管理，提高管理人员的工作积极性和责任性，特别订立本细则。1、根据公司总进度计划，具体落实检查施工单位每周工程进度情况，对不能按原定计划实施的部分项目，及时采取强有力的补救措施，否则处以罚款200～500元的罚款。2、监督检查施工单位所采购的原材料、半成品，必须有合格证、检验报告及其它有关证件，严禁不符合施工质量要求的材料、半成品用到建筑物上，否则处以200～500元的罚款。3、监督检查施工单位是否严格按设计要求、施工规范、工艺标准进行施工，对不符合规范要求施