工程项目施工现场管理

第五章工程项目施工现场管理5.1项目施工现场管理概述5.1.1项目施工现场管理概念项目施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对项目施工现场的各种生产要素（人、机料、法、环境、能源、信息）进行合理配置和优化组合，通过计划，组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证项目施工现场按预定的目标优质、高效、低耗、按期、安全、文明的进行生产。5.1项目施工现场管理概述5.1.2项目施工现场管理内容项目施工现场管理不仅包括现场施工过程中各个生产环节的管理工作，且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。主要包括以下几个方面：（1）现场组织机构的建立；（2）签订内部承包合同，落实施工任务；（3）准备工作；（4）施工平面布置；（5）施工现场计划管理；（6）施工安全管理；5.1项目施工现场管理概述5.1.2项目施工现场管理内容（1）现场组织机构的建立；（2）签订内部承包合同，落实施工任务；（3）准备工作；（4）施工平面布置；（5）施工现场计划管理；（6）施工安全管理；（7）施工现场质量管理；（8）施工现场成本管理；（9）施工现场技术管理；5.1项目施工现场管理概述5.1.2项目施工现场管理内容（10）施工现场料具管理；（11）施工现场机械管理；（12）施工现场劳动管理；（13）施工现场文明与环境保护管理；（14）施工现场资料管理。5.2项目施工现场技术管理项目现场施工中所有技术活动进行一系列组织管理工作的总称。它的任务是保证施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术基础上，对设计图纸、技术方案、技术操作、技术检验和技术革新等因素进行合理安排；使施工过程符合技术规定要求；充分发挥材料的性能和设备的潜力，提高生产率，降低成本；保证科学技术充分发挥作用，不断提高施工现场的技术水平。5.2项目施工现场技术管理5.2.1技术管理制度项目施工现场技术管理制度是项目施工现场中的一切技术管理准则的总和。主要包括以下内容：编制施工组织设计、施工图会审制度、技术交底制度、技术复核与核定制度、材料检验制度、计量管理、翻样与加工定货制度、工程质量检验与验收制度、施工工艺的编制与执行、设计变更和技术核定制度、工程技术资料与档案管理制度。5.2项目施工现场技术管理5.2.1技术管理制度1、技术交底制度各分部或分项工程施工之前，由各级技术负责人将有关技术要点逐级向下贯彻，直至作业班组。主要内容：施工方案、施工图纸、施工进度、施工平面布置、施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范要求、质量标准、设计变更等。对于特殊工程、新结构、新工艺和新材料的技术要求，需做更详细的技术交底工作。5.2项目施工现场技术管理5.2.1技术管理制度1、技术交底制度技术交底分四层次进行：（1）设计单位向施工单位技术负责人技术交底；（2）企业技术负责人向项目部技术负责人交底；（3）项目部技术负责人向各专业施工员或工长交底；（4）施工员或工长相班组长交底。5.2项目施工现场技术管理5.2.1技术管理制度2、技术复核技术复核是指在施工过程中，对重要的和涉及工程全局的技术工作，依据设计图纸和有关技术标准进行的复查和校核。目的是为避免发生重大差错，影响工程的质量和使用。以维护正常的技术工作秩序。5.2项目施工现场技术管理5.2.1技术管理制度2、技术复核技术复核项目及内容表项目复核内容建（构）筑物定位测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门桩、轴线标高基础及设备基础土质、位置、标高、尺寸模板尺寸、位置、标高、预理件预留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况钢筋混凝土现浇混凝土的配合比，现场材料的质量和水泥品种、强度等级，商品砼的各项技术指标，预制构件的位置、标高型号、搭接长度，焊缝长度，吊装构件的强度墙砌体墙身轴线，皮数杆，砂浆配合比大样图钢筋混凝土柱，屋架、吊车梁以及特殊项目大样图的形状、尺寸、预制位置其他根据工程需要复核的项目5.2项目施工现场技术管理5.2.1技术管理制度3、设计变更设计变更通知单是设计单位针对施工图存在的问题进行变更或修改的文字记载。变更施工图的内容可由设计单位提出，也可由监理单位、建设单位、施工单位提出，但设计变更通知单必须由设计单位签发（重要的设计变更还需经图审单位审查和原行政审批单位的同意）。设计单位发出设计变更通知后，由监理单位（建设单位）转发给施工单位。5.2项目施工现场技术管理5.2.1技术管理制度4、翻样制度施工图翻样是施工单位为了方便施工，进一步细化砌筑、木工作业、钢筋等分项工程的图纸内容，按施工要求将施工图绘制成翻样图的工作。有时由于原设计图纸表达不清楚，或图纸比例太小，按图施工有困难，或施工过程中图纸修改且工程比较复杂等，也需要绘制施工翻样图。5.2项目施工现场技术管理5.2.1技术管理制度4、翻样制度（1）施工图翻样的作用(a)进一步熟悉图纸，更好地领会设计意图；(b)核对施工图标注尺寸，避免差错；(c)绘制翻样图，节省时间，提高工作效率；(d)便于提出有关委托外单位加工的订货和申请工程用料的清单。5.2项目施工现场技术管理5.2.1技术管理制度4、翻样制度（2）施工图翻样的内容施工图翻样的内容通常包括：模板翻样图，钢筋翻样图，委托外单位加工（或申请材料）的构件翻样图。如果工程比较复杂，施工图质量不理想，施工队伍经验不足，可按分部工程和工种绘制施工翻样图。5.2项目施工现场技术管理5.2.1技术管理制度5、材料检验制度材料检验就是对进场的原材料用必要的的检测仪器设备进行检验。建筑材料质量的好坏，直接影响建筑产品的优劣。所以项目施工现场必须建立和健全材料试验及检验制度，严把质量关，才能确保工程质量。5.2项目施工现场技术管理5.2.2施工现场技术管理组织措施在施工中，为了提高工程质量，节约原材料，降低工程成本，加快进度，提高劳动生产率和改善劳动条件，而在技术组织上采取一系列的措施，这种措施就称作施工现场技术组织措施。5.2项目施工现场技术管理5.2.2施工现场技术管理组织措施1、施工技术组织措施的内容（1）缩短工期、加快施工进度方面的措施；（2）提高和保证工程质量的措施；（3）充分利用地方材料、综合利用工业废渣、废料，同时降低施工成本的措施；（4）革新技术和工艺、推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施；（5）改进施工机械设备的组织和管理，提高设备完好率、利用率的措施；5.2项目施工现场技术管理5.2.2施工现场技术管理组织措施1、施工技术组织措施的内容（6）提高机械化水平和提高劳动生产率的措施（7）保证文明安全施工的措施；（8）发动群众广泛提出合理化建议，献计献策的措施；（9）各种经济技术指标的控制措施。（10）季节性施工技术措施（高温、低温、雨季、台风、洪水）。5.2项目施工现场技术管理5.2.2施工现场技术管理组织措施2、施工技术组织措施计划的编制和贯彻项目工程的施工技术组织措施计划应列入相应的项目工程施工组织设计，由编制施工组织设计的部门进行编制。序号措施项目名称措施内容工程对象执行指标/%经济效果执行者（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）5.3项目施工现场机械设备管理5.3.1项目施工现场机械设备使用管理1、选择机械设备需考虑的因素：（1）结合施工方法考虑。（2）结合工程量考虑。（3）结合工期考虑。（4）结合效益考虑。5.3项目施工现场机械设备管理5.3.1项目施工现场机械设备使用管理2、施工现场应为机械运行创造的良好条件：（1）设计好机械开行路线，清除一切妨碍机械施工的障碍物，合理布置材料、构件等的堆放位置，为机械施工创造工作面。（2）根据施工方法和机械设备特点，合理安排施工顺序，并给机械设备留出维修时间。（3）夜间施工要有充足的照明设备。5.3项目施工现场机械设备管理5.3.1项目施工现场机械设备使用管理3、合理使用机械的要求：（1）实行“三定”制度（定机、定人、定岗）。（2）实行“上岗证”制度。（3）实行“交接班制度”。（4）遵守磨合期使用规定。（5）实行安全交底制度。5.3项目施工现场机械设备管理5.3.2施工现场机械设备的保养与维修1、施工现场机械设备的保养保养的主要内容：保持机械清洁、检查运转情况、防止螺丝脱落和零件腐蚀、按技术要求润滑等等。2、施工现场机械设备的修理机械设备的修理可分为大修、中修、小修。5.4项目施工现场料具管理项目施工现场料具管理是对现场施工中一切材料和机具进行组织管理工作的总称。料具占建筑产品造价70%，因此对施工耗用的料具进行管理，具有重要意义。5.4项目施工现场料具管理5.4.1项目施工现场材料管理1、项目施工现场材料质量管理项目现场材料质量管理是指在现场验收中有凭证，在保管中不变质，在发料时附质量证明。(1)水泥、钢材、墙体砌块、砂、石子、沥青、卷材、焊条等材料必须提供出厂合格证或试验报告;(2)水泥、砂石、石灰、墙体砌块的保管;(3)砂、墙体砌块、生石灰外观检查。5.4项目施工现场料具管理5.4.1项目施工现场材料管理2、项目现场材料数量管理材料进场的验收、堆放、保管和发放的定额管理。材料消耗定额（施工定额）是材料消耗的数量标准，是核发材料的定量依据。（1）材料进场时，应保证数量相符。（2）对于实行经济承包制的工程，按照承包范围的施工预算对幢号班组实行总量控制供料。至于在经济承包范围内对班组的材料供应办法，应由承包班组结合内部承包形式决定。5.4项目施工现场料具管理5.4.1项目施工现场材料管理2、项目现场材料数量管理（3）对于实行统一施工管理现场，分部分项工程对班组实行定额供料。这是依据分部分项工程量和施工定额中的材料消耗定额，由定额员计算，工长签发定额供料单，与施工任务书同时下达施工班组，作为班组供料的凭证，耗料的限额和班组材料核算、业务核算、成本核算的依据。5.4项目施工现场料具管理5.4.2项目施工现场工具管理1、施工现场工具使用方法(3)外包队丢失所租用的工具，按市场价处以两倍的罚款。(4)各单位与外包队签定工程承包合同时，要有体现工具租用、丢失赔偿等条款。(5)外包队退场时，料具手续不清，劳资部门不准结算工资，财务部门不得付款。5.4项目施工现场料具管理5.4.2项目施工现场工具管理2、施工现场工具管理方法（1）为加强班组工具保管，现场要给班组提供存放工具地方。（2）班组要有兼职工具员，负责保管工具，督促组内人员爱护工具和记载保管手册。（3）零星工具可由班组交给个人保管，丢件赔偿。（4）对工具要精心爱护使用，每日收工时由使用人员做好清理洗刷工作，由工具员检查数量和保洁情况后妥善保管。5.5项目施工现场安全生产管理5.5.1项目施工安全生产概念项目施工安全生产是指施工过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)的状态。不可接受的损害风险(危险)通常是指超出了法律、法规和规章的要求；超出了方针、目标和企业规定的其他要求；超出了人们普遍接受(通常是隐含的)的要求。因此，安全与否要对照风险接受程度来判定，是一个相对性的概念。5.5项目施工现场安全生产管理5.5.2项目施工安全控制安全控制是通过对生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。1、安全控制方针“安全第一，预防为主”。2、安全控制目标（1）减少或消除设备、材料的不安全状态。（2）减少或消除人的不安全行为。（3）改善生产环境和保护自然环境。5.5项目施工现场安全生产管理5.5.3项目施工安全生产基本要求1、必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工。2、总承包单位和每一个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》。3、各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。4、特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。5、所有新员工必须经过三级安全教育，即进公司、进现场和进班组的安全教育。5.5项目施工现场安全生产管理5.5.3项目施工安全生产基本要求6、必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。7、对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验