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学号：姓名：目录4.主要合同3.总进度计划2.工作分解结构1.组织机构5.进度和成本控制措施内容提要总经理副总经理总工程师总经济师总会计师经营部财务部工程部行政部房地产开发部工会一分公司二分公司三分公司四分公司五分公司六分公司七分公司八分公司九分公司十分公司十一分公司十二分公司宁波公司昆山公司安装公司钢结构公司铜陵办事处装饰一公司装饰二公司1.1企业组织机构网络图一分公司二分公司经营战略组织设计人力、财务资源项目总指挥部公司机构1.4总公司与项目管理机构总公司与此工程项目战略关系公司总部项目经理项目副经理工程施工项目副经理商务质量总监项目总工程师安全总监技术部土建工程部安装工程部装修工程部项目副经理物资质量管理部安全环保部物资部商务合约部施工资料管理强电工程管理现场平面协调弱电工程管理施工试验管理深化设计协调施工测量管理施工方案管理给排水暖通工程内外架子工程防水、砼工程钢筋模板工程外墙装修管理二次结构施工室内初装修室内精装管理设备安装管理合同管理财务管理行政后勤管理成本管理工地安全保卫材料设备采购仓库管理安装质量管理土建质量管理文明施工管理安全管理装修质量管理社区协调管理创优策划管理物资设备调度应急预案管理公司相关部门支持XXXX有限责任公司XX庄园四期项目组织机构图劳务公司木工作业队水暖水电安装作业队钢筋作业队砌筑作业队抹灰作业队混凝土作业队油漆作业队模板作业队焊接作业队脚手架搭设作业队各施工班组1.6劳务公司组织机构2.工程组织管理工程管理A总承包公司管理工作分解结构•本工程主要包括：•五星级酒店式公寓•住宅楼•地下车库•公建配套总进度计划•为项目整体考虑，确保在上海市世博会（2010年5月1日-2010年10月31日）开始前竣工。初步确定本工程总工期770日历天（根据图纸情况微调），2007年11月08日～2009年12月18日。通过合理组织劳动力，及时插入专业分包,调动全公司资源，投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，确保工期目标的完成。总进度控制节点目标•节点目标：•地下室结构完成：2008年06月30日；•酒店结构完成：2009年01月30日；•住宅楼结构完成：2009年02月30日；•精装修工程完成：2009年11月18日；•室外工程完成：2009年10月30日；•工程竣工：2009年12月18日。主要合同•1、施工总承包合同•2、设计合同•3、监理合同•4、材料设备供应合同•5、分包合同•6、配套工程合同•7、设备租赁合同•8、借款合同•9、担保合同进度控制措施本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。一般措施•运用现代化管理手段进行监测•建立每周工程进度例会制度•召开专题进度会议•进度计划的调整•施工进度报告•分级计划控制1.一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划。•2.二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。二级进度计划：土方进度计划，地下结构施工进度计划，主楼地上结构施工进度计划，裙楼结构进度计划，机电安装工程进度计划，装修工程施工进度计划等等。•3.三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。成本控制主要措施•成本控制首先：全员和全过程控制开源与节流相结合•组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；各工程管理部应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；合约商务部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，并应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；•经济措施•人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度；•材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；•机械费控制管理，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率；•间接费及其它直接费控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等•合同措施合同是维系工程各方合作关系、指导工程实施的基本法律文件，是项目组织的纽带，是争执解决的依据，是工程运作中一切事务的指南。主要做好合同的审核、签订、交底、变更、合同文本传递及保管。•技术措施制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。