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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料某集团股份有限公司组织说明书部门：总部包装二车间制表日期：年月工作目标：根据销售公司下达的计划，分解落实生产计划，协调资源，组织包装生产，保证市场供应。并不断改进包装工艺，提高产品包装质量。基本职责：1.根据销售公司下达的计划，分解制定包装生产计划。2、协调资源，合理调度，组织包装生产，保障满足市场供给。3、严格执行技术、管理等标准要求，杜绝各类质量事故，确保成品一次交验合格率98％以上。4、确保安全生产，积极开展双增双节活动，提高现场管理水平。5、开展群众性质量管理活动，推行工序管理，不断提高包装质量，改进包装工艺。6、开展双增双节活动，降低各种消耗，降低包装成本。管理内容：1、分解制定生产计划2、合理组织生产3、完成质量目标4、降低包装成本5安全文明生产生产技术经理总部包装二车间勾储中心设动安全部仓储部客户服务中心品管部主要相关部门经理助理岗位名称人数（人）岗位名称人数（人）主任1主管1统计员1保全工1包装工80合计（人数）84主任统计员保全工包装工主管