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富奥紧固件提升管理水平实施目标管理富奥紧固件分公司挤压车间U型螺栓班富奥紧固件提升管理水平实施目标管理课题选定富奥紧固件提升管理水平实施目标管理1、小组成员介绍顾问：张伟主任、梁日斌工程师组长：张靖成员：单晓寒、唐继清、潘玉武平均年龄:47岁平均入厂年限:25年小组水平能力：高公司优秀人才具有丰富现场经验富奥紧固件提升管理水平实施目标管理2、课题选定理由⑴工作的目的提高模具使用寿命，降低生产成本⑵理想状态模具生命提高5倍。⑶现状和问题挤压车间U型螺栓班生产U型螺栓2912400-242\B使用的模具B45-1922-1消耗大，每月要用12块，模具费达到16200元！生产成本过高！生产成本过高富奥紧固件提升管理水平实施目标管理3、现状把握用什么方法可以提高模具的使用寿命和降低生产成本呢？？？B45-1922-1富奥紧固件提升管理水平实施目标管理4、要因解析产生成本过高的原因人机械人员操作技能不达标操作者培训不到位操作者培训考核不合格法材料工装不合理工装设计不合理材料不合格硬度过高设备制造技术指标达不到使用要求设备压力达不到要求小组会议设备有故障维修人员没维修设备故障无法维修设备制造问题经过以上分析，看来我们这次ＱＣ活动要解决一下生产成本的问题！！！！产品技术指标决定富奥紧固件提升管理水平实施目标管理5、目标设定2011年1月前降低模具消耗70%以上！富奥紧固件提升管理水平实施目标管理6、活动计划1月4W全员12月1W活动内容担当1月1W1月2W1月3W12月3W12月4W12月2W课题选定现状把握目标设定要因调查对策实施要因解析效果确认标准化制定张靖全员张靖潘玉武唐继清全员张靖张靖大家团结一致全员努力按照计划展开活动吧！！富奥紧固件提升管理水平实施目标管理7、要因调查一调查员真因一液压传动压力无法保证调查员设备问题设备制造技术指标达不到使用要求液压传动压力无法保证液压机富奥紧固件提升管理水平实施目标管理7、要因调查二调查员真因一提高温度后，模具热腐蚀严重调查员材料问题提高温度后，模具热腐蚀严重材料硬度过高提高加热温度，避免材料过硬富奥紧固件提升管理水平实施目标管理实施对策针对真因的改善措施改善液压传动压力无法保证要求压力改善后改善一提高加热温度改善二问题一问题二改善后铣床铣平面，利用B45-2910-2废旧模具再利用提高温度后，模具热腐蚀严重富奥紧固件提升管理水平实施目标管理8、效果确认2011年1月前降低模具消耗70%以上！改善后：降低模具消耗70%以上！大大降低生产成本，生产相同产量的产品原来用B45-1922-1模具12块，现在只用4块！富奥紧固件提升管理水平实施目标管理我们的团队QC小组集会实施状况使之成为想提高QC和工作的知识技能的环境与上司、员工、相关部门的合作遵守工作岗位的6S和规章制度项目BEADC充满活力的工作岗位人际关系和团队精神现状水平期末目标4433443333平均值F3.43.4本次QC活动总结1.共召开QC会议9次2.QC小组整体水平达到了目标3.合理化提案4件4.团队凝聚力得到了增强富奥紧固件提升管理水平实施目标管理在这次改善活动中通过大家的努力,达成活动前制定的目标。众人拾柴火焰高，小组成员们付出了努力并利用最小的资源完成了改善，大家都感觉很有成就感。在今后的活动中还会将改善运用到职场工作中，使改善活动的成效更多地体现在实际生产中。9、反省及今后推进方向富奥紧固件提升管理水平实施目标管理