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成本管理作业1答案(第一章至第四章)一、单项选择题（每小题1分，共11分）1.B2.B3.C4.D5.A6.B7.B8.B9.C10.D11.D二、多项选择题（每小题1分，共10分）1.ABDE2.BCDE3.ABDE4.ABCE5.AB6.BCD7.ABD8.ABC9.ABC10.BD三、判断题（每小题1分，共15分）1-5X√XXX6-10X√√XX11-15XXXX√四、简答题（每小题5分，共25分）1.（1）正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限；（2）正确划分生产费用与经营管理费用的界限；（3）正确划分各个月份的费用界限；（4）正确划分各种产品之间的费用界限；（5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。2.为了正确计算产品成本，应该做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。3.成本核算的一般程序：（1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。（3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。4.生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有：（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；（5）按定额成本计价法；（6）定额比例法；（7）按完工产品成本计算法。5.产品成本计算的基本方法及各自适用的条件：（1）品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。（2）分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。（3）分步法。分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。五、计算分析题（共39分）1.（6分）A产品材料定额耗用量=600×8=4800B产品材料定额耗用量=800×4=3200甲材料费用分配率=10000÷（4800+3200）=1.25A产品应分配负担甲材料费用=4800×1.25=6000（元）B产品应分配负担甲材料费用=3200×1.25=4000（元）2.（12分）（1）第一道工序完工率＝70%×50%＝35%第二道工序完工率＝70%＋30%×50%＝85%（2）第一道工序在产品的约当产量＝300×35%＝105（件）第二道工序在产品的约当产量＝300×85%＝255（件）月末在产品的约当产量＝105＋255＝360件（3）原材料费用分配率＝2900÷（140＋360）＝5.8加工费用分配率＝1350÷（140＋360）＝2.7完工产品原材料费用＝140×5.8＝812（元）月末在产品原材料费用＝360×5.8＝2088（元）完工产品加工费用＝140×2.7＝378（元）月末在产品原材料费用＝360×2.7＝972（元）（4）完工产品成本＝812＋378＝1190（元）在产品成本＝2088＋972＝3060（元）3.（10分）A产品成本计算单单位：元项目直接材料直接工资制造费用合计①月初在产品成本300002500150034000②本月生产费用1940002500015000234000③=①+②费用合计2240002750016500268000④=③÷(⑤+⑦)费用分配率1.41.3750.825⑤完工产品费用定额1500001900019000⑥=⑤×④实际2100002612515675251800⑦月末在产品费用定额1000010001000⑧=⑦×④实际14000137582516200完工产品定额材料费用=5000×30=150000完工产品定额工时=5000×3.8=19000在产品定额材料费用=400×25=10000在产品定额工时=400×2.5=10004.（11分）产品成本还原计算表产量：100件项目还原分配率半成品原材料工资及福利费制造费用还原前产品成本152006420588027500本月所产半成品成本182406980518030400产品成本半成品成本还原0.5-1520091203490259015200还原后产品总成本91209910847027500产成品单位成本91.299.1084.7275还原分配率＝本月产成品耗用上步骤半成品成本合计÷本月生产该种半成品成本合计＝15200÷30400＝0.5半成品还原＝成本还原分配率×本月生产该种半成品成本项目金额半成品成本还原（原材料）＝0.5×18240＝9120（元）半成品成本还原（工资及福利费）＝0.5×6980＝3490（元）半成品成本还原（制造费用）＝0.5×5180＝2590（元）还原后产品成本＝还原前产品成本＋半成品成本还原还原后原材料＝9120（元）还原后工资及福利费＝6420＋3490＝9910（元）还原后制造费用＝5880＋2590＝8470产成品单位成本＝还原产成品各成本项目÷产量产成品单位成本（原材料）＝9120÷100＝91.2产成品单位成本（工资及福利费）＝9910÷100＝99.1产成品单位成本（制造费用）＝8470÷100＝84.7产成品单位成本＝（9120＋9910＋8470）÷100＝275成本管理作业2答案第五章至第七章一、单项选择题（每小题1分，共20分）1-5CBCCB6-10CA8（没有这题）AD11-15CBDCB16-20ACDAB二、多项选择题（每小题1分，共18分）1.ACD2.ACD3.AC4.ABCDE5.ACE6.BDE7.BCD8.ABCD9.ACE10.ACD11.AB12.ABC12.BCDE13.ABCDE14.ABCDE15.BCD16.A17.ABE18.ABE三、判断题（共25分）1-5×√√××6-10√××××11-15√×√×√16-20×√×√×21-25√×√×√四、计算题（共37分）1、（1）企业的目标成本=产品预计销售收入×（1－税率）÷（1+成本利润率）=2000×3000×（1－10%）÷（1+20%）=4500000（元）（2）该种产品的目标单位成本=4500000÷3000=1500（元）A零部件的目标成本=1500×[4÷（4+3+2+4+1+1）]=400（元）B零部件的目标成本=1500×[3÷（4+3+2+4+1+1）]=300（元）C零部件的目标成本=1500×[2÷（4+3+2+4+1+1）]=200（元）D零部件的目标成本=1500×[4÷（4+3+2+4+1+1）]=400（元）E零部件的目标成本=1500×[1÷（4+3+2+4+1+1）]=100（元）F零部件的目标成本=1500×[1÷（4+3+2+4+1+1）]=100（元）（3）目标成本分解计算表成本项目目标成本第三工序目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本直接材料其中：半成品直接人工制造费用1500×85%=12751500×10%=1501500×5%=751275×75%=956.251275×15%=191.251275×10%=127.5956.25×80%=765956.25×12%=114.75956.25×8%=76.50合计150015001275956.252、①直接材料费用变动对产品成本的影响率成本降低率=[1－（1－5%）×（1－2%）]×58%≈4.00%②直接工资变动对产品成本的影响率成本降低率=[1－（1+10%）÷（1+15%）]×25%≈1.09%③制造费用变动对产品成本的影响率成本降低率（变动制造费用影响）=[1－（1+18%）÷（1+20%）]×10%≈0.17%成本降低率（固定制造费用影响）=[1－1÷（1+20%）]×5%≈0.83%④废品损失对产品成本的影响率成本降低率=10%×2%=0.2%甲产品成本的总降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%3、（1）停产后利润总额分析表单位：元产品项目AB合计销售收入减：变动成本贡献边际减：固定成本50000030000020000062500*3000002100009000037500*800000510000290000100000利润1375005250019000062500=500000÷800000×10000037500=300000÷800000×100000亏损产品停产后，如果闲置的能力不用于其他方面，企业的利润比停产前下降10000元，所以C产品不应停产。（2）差量损益分析表单位：元方案项目继续生产停止生产差异额相关收入相关成本其中：变动成本机会成本200000205000190000150000000+200000+205000差量损益-5000亏损产品停产后，闲置的能力如果用于承揽零星加工业务，比继续生产多获利5000元，所C产品应停产。4、外购零件的相关单位成本为8元或者7元，已经很确定自制零件的相关成本包括：单位变动成本5元和专属固定成本12000元。单位固定成本属于历史成本，不需要考虑。（1）订货为4000件时，外购零件的单位成本为8元自制零件的单位相关成本=5+12000/4000=8（元），这时两种方式任何一种都是一样的。订货在4000件以内时，自制零件的单位相关成本肯定要大于8元，所以选择外购零件。（2）订货在4000-5000件（不包括5000）时订货为5000件时，外购零件的单位成本为7元。自制零件的单位相关成本=5+12000/5000=7.4〉7元，所以5000件时选择外购零件。因此订货在4000—5000件（不包括5000）时，应该选择自制零件。（3）订货在5000-6000件（不包括6000）时订货为6000件时，外购零件的单位相关成本为7元。自制零件的单位相关成本=5+12000/6000=7，此时外购和自制的相关成本一样，任何一种方式即可。订货少于6000件时，自制零件的单位相关成本肯定大于7，所以选择外购零件。订货在5000-6000件时，选择外购零件。（4）订货在6000件以上时自制零件的单位相关成本肯定小于7，此时选择自制零件。5.相关成本分析表单位：元相关成本自制外购变动成本机会成本20000+4000=2400020003000×8=24000合计2600024000从表中来看，外购零件比自制零件节约成本2000元，故应外购。6、定额差异计算表单位：元原材料类别材料编号计划单价定额费用计划价格费用脱离定额差异数量金额数量金额数量金额①②③④⑤⑥⑦原料960258586046880553044240-330-2690主要材料4768589044509204600+30+150辅助材料35552380760350700-30-60合计——————52090——49540-330-2550③=②×①⑤=④×①⑥=④－②⑦=⑤－③成本管理作业3答案(第八章至第十章)一、单项选择题（每小题1分，共12分）1-5ACCDC6-10BCCDB11-12DC二、多项选择题（每小题2分，共28分）1.ABCDE2.ACD3.ABCE4．ACDE5.ACE6.ACD7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABCD11.ABD12.ADE13.ABE14.ACE15.ABCDE三、判断题（每小题1分，共14分）1.×2.×3.√4.×5