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新员工5S培训教材当你第一次踏入公司的大门时，你希望展现在你面前的是什么样的景象？课程提要第一章5S是什么——起源及发展第二章为什么要推行5S——推行5S的六大目的第三章如何做好5S——5S实施方法第四章新员工安全状况总结5S含义表中文日文含义整理SEIRI就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品整顿SEITON整顿就是科学布局，合理分类，标识明确，便于生产使用和管理，能快捷的将必需品找到清扫SEISO将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁SEIKETSU将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化素养SHITSUKE对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行•整理：要与不要，一留一弃；•整顿：科学布局，取用快捷；•清扫：清除垃圾，美化环境；•清洁：洁净环境，贯彻到底；•素养：形成制度，养成习惯。理解要点1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。第1章5S是什么：起源及发展2．5S的发展日本式企业将5S作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法。第2章为什么推行5S：推行5S的六大目的1．改善和提高形象2．降低成本、提高效率不良、修理的浪费加工的浪费动作的浪费搬运的浪费库存的浪费制造过多/过早的浪费等待的浪费产业废弃物浪费高效率=低成本+高产出常见的八大浪费3．加快周转、减少浪费4．保障品质、按期交货5．保障安全案例：日本急救包6．改善员工的精神面貌团结就是力量!!!现场是你表现的舞台!你工作水平怎样,现场表现出很大一部分!第3章如何做好5S:5S实施方法1.整理的实施方法推进整理的步骤第一步：现场检查。第二步：区分必需品与非必需品。第三步：清理非必需品。（清理非必需品时，主要看物品有没有“使用价值”，而不是看物品有没有“购买价值”）。第四步：非必需品的处理。第五步：每天循环整理。非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其它用途做为训练工具展示教育另做他用涉及机密专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物特别处理分类后出售特别处理非必须品的一般处理方法通常处理废弃无使用价值的物品不使用的物品不要销售不出去的产品不要多余的装配零件不要造成生产不便的物品不要占据工场重要位置的闲置设备不要不良品与良品分开减少滞留，谋求物流顺畅类别使用频度处理方法备注必须物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必须品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用变卖/废弃立刻废弃2.整顿的实施方法整顿的作用缺乏整顿常见浪费1.提高工作效率；2.将寻找时间减少为零；3.异常情况（丢失、损坏）能马上发现；4.非担当者的其它人员也能明白要求和作法；5.不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）1.寻找时间的浪费2.停止和等待的浪费3.认为没有而多余购买的浪费4.计划变更而产生的浪费5.交货期延迟而产生的浪费寻找物料寻找百态图所需物品没有了急忙定货寻找后没有找到定货后来又找到了糟糕好不容易找到了不良品不能使用数量不够下班了可惜立即找到立即能使用数量太多太多合适我最好整顿步骤1.彻底地进行整理2.确定放置场所：指定放置场所，消除寻找3.规定放置方法：设计存放方法，易于取放整顿的三定原则定品：所有物品任何人都知道是什么。定位：所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定量：所有物品任何人都能知道多少。4.进行标识：明确物品类别，避免混用整顿的“三定”原则定品-所有物品任何人都知道是什么。定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定量-所有物品任何人都能知道多少。整顿的三定原则定品：所有物品任何人都知道是什么。定位：所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定量：所有物品任何人都能知道多少。标识和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有标识的应用实例。仓库标识牌样本通常处理作业台的整理整顿工具橱的整理整顿工具、夹具类整顿刀具、模具类的整顿工件的整理整顿定置放置形迹管理垃圾分类存放将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养完好，创造一个一尘不染的环境含义保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗目的特别说明经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。所以，清扫就是对环境和设备的维护和点检。3.清扫的实施方法如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的环境会让人感觉到多么的身心愉快。清扫的作用点检无尘化松动脱落部件变形断裂灰尘附着氧化锈蚀故障灰尘的影响车间6S清扫点检表：区域清扫部位要点/目标/工具周期123456783031地面表面保持清洁,无污垢、碎屑、积水等9：00地面无破损9：00摆放物品定位、无杂物，摆放整齐无压线9：00墙/天花板墙面保持干净，无不要物，贴挂墙身物品整齐合理12:00开关、照明干净无尘，下班关闭电源14:00………责任人:张三:A；李四:B；王五:C工段长/业务组长签字确认：注：每天上午9：00由责任人确认，合格在相应栏内打“√”，不合格应立即整改；不能立即整改，先划“×”，待整改后归零记入划“⊙”。推行要领1.人人参于；2.责任到人；3.与点检、保养工作充分结合；4.杜绝污染源，建立清扫基准。清扫三原则5S分工图5S值日表•扫黑扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等•扫漏扫除漏水、漏油、漏气、漏处理等•扫怪扫除异常之声音、温度、震动等4.清洁的实施方法清洁的作用1.维持作用将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度2.改善作用对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界维、标、改不恢复脏乱不制造脏乱不扩散脏乱三不原则•维护前面3个S的成果，将前面3个S进行到底•制定并规范行动的标准（制定标准是为了改进）•使现场变得更加漂亮5.素养素养是什么？遵守各种规章制度，按标准作业；主动、积极、认真对待工作；不断改善，勇于创新；为他人着想，为他人服务；…………提升职业素养的步骤•每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。如：遵守作息时间工作时精神饱满仪表整齐保持环境的清洁•素养则鼓励“三守”原则：守纪律、守时间、守标准。TheEnd!注重实操,学以致用