施工管理与预算第1次作业

施工管理与预算第1次作业（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。在线只需提交客观题答案。)本次作业是本门课程本学期的第1次作业，注释如下：一、单项选择题(只有一个选项正确，共18道小题)1.建筑企业是指国民经济中从事建筑工程的（）等生产活动的行业。(A)设计(B)计划(C)投资(D)验收正确答案：A解答参考：2.建筑企业管理的首要职能是（）(A)监督(B)计划(C)组织(D)指挥正确答案：B解答参考：3.建筑企业管理是建筑企业（）活动中各项管理工作的总称。(A)质量控制(B)进度控制(C)生产经营(D)投资控制正确答案：C解答参考：4.（）管理是建筑企业管理的主导环节。(A)生产(B)技术(C)质量(D)计划正确答案：D解答参考：5.与产品（）密切相关的各项管理工作的总称为建筑企业生产管理。(A)质量(B)技术(C)生产(D)计划正确答案：C解答参考：6.施工组织设计是工程施工的（）。(A)图表计划(B)总体规划(C)基础资料(D)组成部分正确答案：B解答参考：7.施工组织方案应从（）方面进行全面研究比选，提出最优方案。(A)技术可能性和经济合理性(B)技术可能性(C)工期要求(D)经济合理性正确答案：A解答参考：8.施工进度示意图主要表示在规定的总工期范围内（）。(A)各项主要工程施工顺序及其进度(B)施工区段划分(C)总的工程进度及各项主要工程施工顺序及其进度(D)总的工程进度正确答案：C解答参考：9.“万元三材指标”中的三材是指（）。(A)钢材、木材、砖石(B)钢材、木材、水泥(C)木材、水泥、砖石(D)木材、石灰、水泥正确答案：B解答参考：10.施工顺序的安排，首先要安排好（）等控制工期的关键工程和它们的关键工序提前开工。(A)长隧、大桥和重点土石方(B)长隧道(C)大桥(D)重点土石方正确答案：A解答参考：11.纵向运土的最大经济范围是将纵向运土以挖作填的费用与横向运土（）的费用相比较得出的。(A)借土(B)弃土(C)借土、弃土(D)填土正确答案：C解答参考：12.单代号网络图的一道工序是由（）表示的。(A)一个节点(B)一个箭线(C)一个箭线和两个节点(D)两个节点正确答案：C解答参考：13.双代号网络图中不允许出现（）线路。(A)关键(B)非关键(C)循环(D)非循环正确答案：C解答参考：14.在一个双代号网络图中不允许出现（）箭头的线段。(A)单向(B)双向或无(C)无(D)双向正确答案：B解答参考：15.建设工程定额是指完成单位合格产品所消耗的（）数量标准。(A)人力(B)物力(C)财力(D)各种资源正确答案：D解答参考：16.预算定额是编制（）的依据。(A)概算(B)修正概算(C)施工图预算(D)施工计划正确答案：A解答参考：17.概算定额是编制（）的依据。(A)施工图预算(B)施工计划(C)工程概算(D)施工预算正确答案：C解答参考：18.建筑安装工程费包括（）。(A)间接费(B)设备购置费(C)工器具购置费(D)家具购置费正确答案：A解答参考：二、不定项选择题(有不定个选项正确，共6道小题)19.按确定程度分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。[不选全或者选错，不算完成](A)单目标(B)确定型(C)多目标(D)风险型(E)非确定型正确答案：BDE解答参考：20.按计划时间分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。[不选全或者选错，不算完成](A)长期(B)确定型(C)短期(D)风险型(E)非确定型正确答案：AC解答参考：21.按决策的形态分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。[不选全或者选错，不算完成](A)程序化(B)确定型(C)非程序化(D)风险型(E)非确定型正确答案：AC解答参考：22.按决策目标分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。[不选全或者选错，不算完成](A)单目标(B)程序化(C)多目标(D)非程序化(E)非确定型正确答案：AC解答参考：23.按管理层级分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。[不选全或者选错，不算完成](A)最高管理层的经营决策(B)中间管理层的管理决策(C)基层管理层的业务决策(D)班组的工作据侧正确答案：ABC解答参考：24.按确定程度分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。[不选全或者选错，不算完成](A)单目标(B)战略(C)多目标(D)战术(E)确定型正确答案：BD解答参考：（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。在线只需提交客观题答案。)四、主观题(共21道小题)25.什么是项目？其主要特征有哪些？参考答案：答：项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。根据这一定义，可以归纳出项目所具有的三项主要特征：一是项目的一次性。这是项目的最主要特征，也可称为单件性。一次性是指没有与此完全相同的另一项任务，其不同点表现在任务本身与最终成果上。因此，也只能对它进行单件处置〔或生产〕不可能成批进行。只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。二是目标的明确性。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求，如修建一条铁路或公路的运输能力及其技术经济指标。约束性目标是指限制条件，期限、费用、质量等都是限制条件。只有项目的目标明确了，才称得上是项目。三是项目的整体性。一个项目是一个整体的管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。每个项目都是必须具备上述三个特征，缺一不可。重复的、大批量的生产活动及其成果不能称作“项目”26.什么是工程项目？参考答案：答：项目的种类按其最终成果划分，有建设项目、科研开发项目、航天项目、维修项目等。凡是最终成果为“工程”的项目，均可称为工程项目。建设部将工程项目按专业划分为33类，并与此相关把施工承包企业也划分为33类。27.什么是施工项目？其特征有哪些？参考答案：答：施工项目是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑施工企业的生产对象。它是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。因此，施工项目具有三个特征：1）它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。2）它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。3）该任务的范围是由工程承包合同界定的。但从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目整体的施工任务，才称得上施工项目。因为单位工程是建筑施工企业的最小单位的最终产品。分部、分项工程只是施工项目的组成部分，不是完整的产品，因此不能称作“施工项目”。28.什么是建设项目？其基本特征有哪些？参考答案：答：建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性活动。建设项目有以下基本特征：1）在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程(或单位工程〉所组成，建设中实行统一核算、统一管理。2）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件主要有三项：一是时间约束，即一个建设项目有合理的建设工期目标；二是资源的约束，即一个建设项目有一定的投资总量目标；三是质量约束，即一个建设项目都有预期的使用功能、生产能力、技术水平以及效益目标。3）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，即一个建设项目从提出建设设想、建议、方案、评估、决策、勘测设计、施工一直到竣工、投产或投入使用，有一个严密有序的过程。4）按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式，表现为投资的一次性，建设地点的固定性，设计、施工的单件性。5）具有投资限额标准。只有达到一定限额投资的才作为建设项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。随着改革开放，这一限额将逐步提高，如投资50万元以上称为建设项目29.什么是工程项目的生命期？参考答案：答：工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡全过程。这有两方面含义：一方面，一个工程项目的持续时间是一定的，即任何项目不可能无限期延长，否则这个项目无意义。这个持续时间又构成项目的目标之-，例如一条公路建设项目必须在两年之内完成；另一方面，任何项目都是在一定的历史阶段中存在的并体现出它的价值，发挥它的效用。超过了这个时间区间，例如提前或滞后，这个项目可能变得毫无意义，或成为另一个项目，例如，新产品只有及时地生产出，占领市场，该新产品开发的项目才有价值。30.什么是项目管理？什么是工程项目管理？参考答案：答：项目管理是为使项目取得成功〔实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算〕所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。工程项目管理是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。它可以定义为：在工程项目的生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目建设目标。31.工程项目管理的类型有哪些？工程项目管理基本内容有哪些？参考答案：答：工程项目管理可以分为：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程咨询项目管理，它们的管理者分别是业主单位、设计单位、施工单位和咨询（监理）单位。工程项目管理的基本内容有：1)项目决策管2)项目计划管理3)项目招标和合同管理4)资金、物资、财务管理5)工程质量管理6)工期管理7)造价管理8)征地、拆迁及协作配套管理9)工程档案及项目建设安全管理10)工程验交、转为固定资产及保修管理32.工程项目管理的任务有哪些？参考答案：答：工程项目管理的任务有：1)组织工作2)合同工作3)进度控制4)质量控制5)费用控制及财务管理6)信息管理33.工程项目管理与建筑企业管理区别有那些？参考答案：答：工程项目管理与建筑企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有着明显的区别：1)管理对象不同2)管理目标不同3)运行规律不同4)管理内容不同5)实施主体不同34.什么是建筑企业？参考答案：答：建筑业是指国民经济中从事建筑工程的勘察、设计、施工安装和维修更新等生产活动的行业。它是国民经济中从事固定资产生产和再生产的一个独立的重要的物质生产部门。35.什么是固定资产？参考答案：答：固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。固定资产最少要有两个条件。第一，要有一定的使用期限（一般一年以上）；第二，在一定的限额以上。36.建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点？参考答案：答：1）建筑产品的特点：建筑产品的固定性、建筑产品的多样性、建筑产品的庞大性；2）筑企业生产的特点：生产的流动性、生产的单件性、生产受气候条件影响大、生产周期长，资源消耗量大、生产具有不可中断性、生产具有广泛的社会综合性。37.何谓建筑企业管理的二重性？参考答案：答：企业管理具有二重性，一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力联系的自然属性，表现对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。38.建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些？参考答案：答：基本职能：合理组织生产力、维护完善生产关系；具体职能：建筑企业管理是对企业的人力、物力、财力、信息诸要素及其运动过程进行计划、组织、指挥、控制和激励等活动，这些就构成了建筑企业管理的具体职能。39.建筑企业管理的内容包括哪些？参考答案：建筑企业管理，从业务范围来看，其内容大致可以归纳如下：1.计划管理。2.生产管理。3.技术管理。4.质量管理。5.设备管理。6.劳动工资管理。7.物资管理。8.财务管理。40.什么是建筑企业生产管理？其具体内容包括哪些？参考答案：建筑企业生产管理是指对建筑企业生产活动进行计划、组织、协调与控制，是与产品生产密切相关的各项各项管理工作的总称；其主要