1《从管理走向领导》听课笔记讲师:曾仕强(中国式管理之父)引言我们缺少宗教的高度,具有信仰危机。人都是自作自受。人生目的:求得好死、死得其所。电视都是神经破坏器,现在是一个信息泛滥的时代。清明节:只有死人才清明,活着的人都不清明。人生要过关不要过节(了结)。你的命运掌握在心中,心在哪里,结果就在哪里:心想事成。最高境界:如有神助。时也命也——孔子。西方人认为两点之间距离最近,但是中国人认为曲线最合理,“以曲(渠道)求全”。周公是中国第一个会定制度的人。释迦摩尼讲了49年的佛经,他说他没有讲过经,经指不变的东西,方方正正的。要做到不朽就要做到:利功、利言、利德。中国人说“天”是指自然规律。刘备最失败是没有把阿斗带到身边历练。生意人难生,生意人需要天赋。老师的专业是把孩子教呆。学而时习之:习是指练习、习惯。只要是中国人,股票没有一支是真的。大自然只有一个字“善”,上善若水,会自我修复。我们以责任而活,而不是为了名利。形势永远比人强——《孙子兵法》中国文化代表之一——错:绝对不可以;对:没有用。中国文字没有文法,讲话一定要看对方脸色。中国人有同情心,但没有同理心。按照中国象棋的逻辑做事效率最高。2第一部分:美国式管理关键在CEO。日本式管理关键在基层。中国式管理关键在干部。要记住下属永远比你慢5分钟,因为他有很多顾虑。高层领导关注情。中层管理关注理。基层作业关注法。制度只能管例行的,但是不能管理例外的。中国自古很少依法办事,一般是依理办事。中国不可能走上法制社会。家家有家法,户户观世音。中国人最会用计,以《孙子兵法》、《三十六计》为代表。领导的伟大在于掌握未来的变化。眼光敏锐,脚步很稳,坚定信念。现在很多黑字倒闭现象:企业很赚钱,突然之间倒闭了。千万不要到达人生的顶点(盛极而衰),适可而止。人要识象,了解事物的本质。中国人喜欢求新求变。我们最需要培养的是应变力。中华民族特性:喜欢自作主张。人要活着尊严就是要自主。少管多理:理是指敬,看得起,心中有你。管理下属第一件事是看得起。敬人之人恒敬之。把同事缺点放在心里,把同事优点放在眼里。跟中国人讲话第一件事是让他心动:动之以情,晓之以理。领导第一件事是知人(人无完人,完:是人玩完了)。知人善任:看人、用人的长处。企业最失败的原因是用错人,用人具有很高的风险中国式管理总结:A、很难讲;B、不一定;C、努力没有用、用心才紧要。3第二部分:干部最主要的职责是为公司培养干部。干部最成功的是培养得力的下属。反映意见可以越级,但处理不可以越级。中国人是点到为止,不明讲,有时候明讲就是撕破脸。一阴一阳谓之道,老板最怕有意见不讲,最恨有意见就讲。台塑董事长王永庆一身只强调“改善”二字:不言利而利自来。中国人从来不说“NO”。人人头上都有神灵:看不见的手。领导就是关心、交心。关心:把心关起来。你最在乎下属什么事?——心中有没有你中国人只相信感觉,不相信话。建议:上班前5分钟先不要直接投入工作,而是先要跟同事打打招呼,关心、关心,梳理状态。企业文化就是建设共识。社会可以多元化,但企业一定要一元化。所谓的聪明是耳聪目明。聪明外显是精明。聪明适当外显是高明。人的一生当中,努力只占30%,命和运气占70%,不努力30%也没有了。我们要少看活人书,多看死人书,因为活人大多还有很多变数,只有死人才盖棺定论。人可以改变自己的命运,但是很有局限性。中国人讲天、地、人、鬼、神。易经没有带给我们具体的知识,而是带给我们无穷的智慧。因为知识是经常更新、变换的,最多20年。国学:具有中国特色的学问。学习国学不在管理当中用,就没有用。中国人绝对不欺骗,但不说实在话,总说妥当话。中国式管理总结:中国人特性:A、不认输;B、喜欢装糊涂;C、自己要做,百分之百做到:所以要让他自动自发。4第三部分:我们要树立典范、建立共识很重要。中国人只讲一个理(尊重、有面子)字。中庸是指合理,不是指中间、和稀泥。要注意:1、道理是不容易讲明白的。2、理会变动的,有时候好心容易做坏事。3、永远不要说老板不合理,千万不要想到去改变老板,只有想办法让老板自己改变。中国人敬鬼神而远之,理神不拜神。第四部分:参考教程:中国式管理语录1、管理是修已安人的历程2、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通3、以化解代替解决,务求尽量减少后遗症4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切7、发展事业本身并没有什么目的,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。8、计划的目的,在肯定今后几年,如何安人?9、组织的功能,在聚合安人的力量,协同一致。10、领导的意义,在发挥安人的潜力。11、控制的用意,在保证今后几年如何安人。12、所有管理措施,无一不与安人密切相关。13、只有组织成员各守其分,大家才能和合为一,产生强大组织力。14、安人就是把部份和在一起,合成一个整体,并且促使整体大于部份,和透过已安和人安增进和谐的效果。15、安人的历程,是由开心而交心,藉交心而共同关心,然后产生同心的一连串心与心的变化。16、中国人擅长把二看成三,以二合一来代替二选一。17、以不变应万变是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。518、持经达变是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。19、经是方的,规规矩矩,实实在在。权是变动的意思,要持经达权,合理应变,才能圆通而安人。20、美国式管理的哲学基础是个人主义,日本式管理的哲学基础是集体主义,中国式管理则是我们常用的交互主义。21、日本人拿中国的管理哲学,来运用西方的管理科学。22、中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主,因道结合,以及依理应变。23、中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主。24、若非理念相同,很不容易做到以人为主而又能够密切配合,把工作做好。中国式管理首重道不同,不相为谋,力求因道结合,彼此志同道合,理念相同,更中能够同心协力。25、志同道合的同仁,由于人心善变,不久之后,可能变成志不同,道不合。各种内外环境的变数,更是随时出现。中国式管理主张依理应变,凡事依据原则,则因人、因事、因时、因地而应变,以求合理。26、只要合理,怎样变动都可以27、中国式管理,重视把人际或人群和伦理合在一起,建立一种差别性的关系,称为人伦关系。28、中国式管理的交互主义,秉持二合一的态度,将个人主义和集体主义这两种极端的说法,合在一起,形成在集体中完成个人的合理主义。29、人伦关系,便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。30、对上要有礼貌,但是不能够讨好。以下不宜太严,也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束,也不应该过份熟不拘礼。31、大同必须包容小异,世界大同并非世界一同。32、凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相当独裁。这种把民主和独裁合起来想,称为专制。33、法是过去的产物,情是未来的埋伏,只有理才是现在的指标,中国式管理主张依理应变,按照现在的情势做出合理的调整。34、中国式管理重视树状的组织精神,根部吸收水份,源源不断供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你,你放手去做的精神,符合中国人你办事,我放心的心理需求。35、上侵下职,妨害员工的学习、成长,更破坏上司与部属之间的合理关系。36、决策者的大智,指具有相当的专业知识,大慧指有智慧也有德行,三者合一,才是大智大慧做决策。637、决策以止定静安虑得为过程。38、至诚可以前知,预测未来才能做好计划。39、采取无为的执行过程,才能大有为。40、全面无型的控制,把法律和良心合在一起。41、考核的标准是错不可以而对并没有用。42、抱持救人而非杀人的心态来考核。43、沟通以不明言为基础。44、有效地会而不议,议而不决、决而不行。45、领导比管理更重要。46、老板做好人,干部做坏人,才是良好的配合。47、劝合不劝分,表示站在合理的立场来分。48、用情理法来领导,最为合理。49、有本事来拿,拿不到怪自己,是激励的基本原则。50、先求忠诚再求能力,更加安全。