李惠-车间设备管理

访谈记录表访谈时间2002年7月29地点记录人张瑜访谈对象及背景李惠，成品车间，设备管理员，主管上级：雷学锋访谈人访谈内容Q：1、部门和科室的岗位设置？我的工作保证设备的正常运转，设备的操作规程、保养制度、备品备件，大修计划有设备科出。每天的日常工作是汇总操作员的设备运转记录，现场去看向操作工人了解情况。备品备件质量上的问题也需要解决。Q：2、工作流程如何？A：Q：3、你的薪水是怎样发放的？依据什么标准来发放的？与别的部门相比，有区别吗？A：岗位工资+奖金本人1、2，对于奖金已经麻木了，每个月没有什么大的变化，没有更多的压力，尽力去做就好了。Q：4、你对用这样一种标准来发放奖金和工资有什么看法？如果有，改善空间在哪？A：如果能按每个人对企业的贡献来发奖金就好了，不过大锅饭也有他的好处。如果对下面的操作工根据贡献来拿奖金会进一步调动他们的积极性，更好地发挥他们的作用。另外，对清洁工工作不饱和那的工资与我们一样，感到不公平，如果换成临时工可以Q：5、你经常得到培训的机会吗？定期的还是随机的？你还需要怎样的培训？A：不多，愿意接受培训关于专业知识和先进的管理技术和信息观念。Q：6、如果你想在公司进一步得到发展，你清楚自己的发展方向？有上级主管帮助你吗？你对此事的希望？A：在工厂18年，理论上应该提科长因为年龄没有做到，对前途感到迷盲。直接上级有设备科调入的。设备科的领导做了现在生产综合部的部长。国营单位就是这样。Q：7、你是怎样进厂的，你的同事是怎样进厂的？现在的情况有什么不同？A：学校分来的。Q：8、在你的同伴之间有被辞退的现象吗？有什么程序的？A：几乎没有被辞退的，如果有，都是自己走的。Q：9、对企业文化有了解吗？认同吗？A：理解模糊，认为厂领导说的和做的不太相符。Q：10、对企业的战略有了解吧？A：口腔护理产品发展方向，从主任口中知道的