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1500万/年轿车子午胎车间管道工程施工组织设计第一章、工程概况一、工程概述本工程建筑面积近29400平方米，是由多个建筑单体组成的生产用房，建筑采用现浇钢筋砼框架结构。二、工程简介：本工程系统划分：1、压延压出式段；2、成型工段；3、硫化工段；4、成品工段；5、锭子房；6、胎胚喷涂、存放；7、成型胶囊制造；8、模具存放；1、空调供回水管道，管材小于等于DN65采用镀锌钢管丝扣连接，大于DN65采用无缝钢管，管道保温采用δ50mm防火B1级发泡橡塑管壳；2、蒸汽管道，均采用无缝钢管焊接，离心玻璃棉保温采用δ60mm。3、所有水泵、冷水机组进出管昀装橡胶软接头、温度计、带阀压力表和放水阀。冷热水循环泵、冷却水循环泵安装减振台座、减振器，风机盘管、新风机组、空调机组组合式空调机进出水管均为软性接头。三、工程特点①、本工程高空作业量所占比例很大，供回水管道管径大、重，这些大件在高空提升过程中有不安全因素。这要求我们的安全员必须严格要求作业人员按照已确认的施工方法，配备好个人防护用品施工，杜绝安全事故。②、本工程管道安装施工面广，有效工期短，安装工程在施工过程必须按确认的施工顺序，精心组织、精心施工，尽可能在赶时间时避免工种之间混乱局面。而大型设备的到场时间、就位过程、高空管道的吊装都需要相关单位的配合。所以安装与通风、土建、业主及其他机电单位的配合协调关系的处理也是保证进度和工期的决定性因素。四、施工要点分析1、建立一个高素质的项目部，企业放心、业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新、组织上创新、服务上创新、制度上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。22、乙供设备材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用是工程质量保证的关键之一。对业主提供的主要设备和材料，在领用后也要妥善保管，我们会协助业主向供货商催交提货，帮助业主把好技术关，以表示施工单位服务于项目全过程的诚意。3、本工程施工面积大，施工队伍多，做好施工现场的安全文明生产、注意现场整洁、保持良好的施工环境必须在整个施工过程中加强管理。4、工程工期紧、工程量大，必须在施工前期合理组织整个暖通工程的人力、物力和财力，必要时采取多梯队施工队伍施工，以确保本工程总工期的顺利实现。3第二章、施工组织措施一、施工管理体系（1）施工组织机构公司总经理公司生产副经理公司总工程师暖通项目经理技术负责人质量负责人材料机具员预算资料员空调通风施工员管道施工员施工班组项目副经理安全负责人4二、施工总工期和施工进度计划1、管道安装工程工期确保与土建同步，力争提前完成。施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工进度控制是指在即定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。2、管道安装工程进度计划⑴、安装进度计划的编制依据：管道工程的总工程量，土建进度。我公司技术力量、人力资源、资金优势。丰富的建筑安装工程施工经验。合理的施工工艺及施工组织设计。(2)、施工进度根据土建及通风空调工程及时合理安排。5三、劳动力调配计划劳动力投入计划工种人数计划进场时间计划退场时间管工20竣工电工3竣工焊工6竣工仪表工2竣工保温工4竣工油漆工2竣工普工10竣工管理人员6竣工合计53四、周转材料调配计划1、选择设备材料供应方(1)、引用公司《工程物资分承包方控制程序》。(2)、职责：在公司指导下，由材料部门负责选择合格的分承包方。(3)、要求：进场材料均符合合标准。(4)、选择分承包方的评价：①、选择材料、设备的分承包方时，由公司材料科负责收集分承包方提供的资料，对分承包方的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量保证能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名录。②、对辅材的分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为合格分承包方。③、有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格他承包方。6④、公司材料部门负责对合格分承包方的管理、评定工作，对不合格分承包方进行及时更换。2、每月材料进场计划由各专业施工员依据现场具体情况，每月底编制下月物资采购计划表，交公司工程部审核后再移交公司材料科。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地。小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。需采购A、B类物资时，在公司编制的合格分承包方名录中进行选购，并对其进行相应的监督控制，并保存记录，确保物资分承包方满足工程合同的要求。甲供部分设备、材料，由施工员按进度计划提前填写甲供物资计划到场时间表，经工程部审核后上报甲方。7五、主要施工机械配备计划机械名称、牌号、产地已使用年限规格（功率）数量（台）直流电焊机328KW1交流电焊机BX1-120-400沪2-418KW4电动切割机J3G3-400沪32.2KW1电动套丝机1/2-4日本、沪40.75KW2台钻Z512-2沪.杭32.2KW3电动试压泵DSZY-150KG沪42.96KW1气焊机具杭12冲击钻西德、国产2-30.125KW4电锤25B日本2-41KW10角向磨光机日本1-30.125KW6手拉葫芦1T杭州1-310手拉葫芦3T杭州1-33手拉葫芦5T杭州1-22现场使用的量具、衡器、表计等配套专测试仪表整批8第三章施工工期保证措施缩短施工工期，尽快发挥投资效益是我们施工企业的主要奋斗目标。我们将充分发扬企业精神，集中力量，精心组织施工，确保总工期顺利实施。一、充分发挥项目部自身条件确保总工期顺利实施1、配备齐全、合理的暖通安装项目班子，建立完善的施工组织管理机构，工程项目经理对工程进度负直接责任。2、加强施工准备工作，包括技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等都是保证施工顺利进行的前提。3、注重现场管理。建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。4、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不致受到影响。二、要求土建及装修工程各部位交付安装施工时间根据土建总体进度计划及月进度计划进行现场协商。三、对进度计划的控制1、计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。2、进度计划的过程控制：(1)项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动；推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。9(2)按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方、各其他专业单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位等问题。(3)充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。(4)及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因安装本身内部不协调而引起的返工、返修现象。(5)注重现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。(6)搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。四、施工技术管理1、图纸的自查与交底专业图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现各方面的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。2、分专业自查由项目技术负责人组织各专业施工员及班组长，对专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各系统图，并对问题进行记录，再按每区平面图作记录，然后回过头，将平面图与系统图对照，摘出本专业存在的问题，接着按管道、风管、桥架的平面位置及标高查阅相应的建筑、结构图，看看预留孔、预埋套管有否标注、有否与梁底标高相碰等，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。3、图纸交底专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门、监理部门、相关主管部门以及各专业单位集中在一起，对各自单位工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行专题讨论，并现场落实答复。对安装工程来讲，除了解决本工程的专业问题外，特别要与土建及其他安装技术人员核对预留洞、预埋套管、预留设备吊装孔、设备基础及平面位置、建施标高能否满足各专业10施工的具体情况，及时发现问题，避免以后发生漏留、错埋而引发的凿孔，特别是屋面及大梁、剪力墙必须及时预留预埋，严禁二次凿洞，另外还要复核管道、风管、桥架等在装饰工程吊顶内是否碰梁及空间能否容纳等，为施工配备融洽全过程畅通无阻打好基础，为业主减少损失。4、做好技术交底（1）施工技术交底形式：①按照建施图吊顶标高、结施图梁底标高、暖通及其他安装专业、供回水管、风管、桥架等平面位置、标高及交叉状况在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。②在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。（2）技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。（3）技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。①技术负责人的交底：技术负责人按照交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。②施工员的交底：施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。③班组长的交底：班组长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。（4）技术交底与施工进度的同步：在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9002质量管理体系进11行管理。项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到资料与施工进度同步。把握好上述措施是确保工程质量的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去。12第四章工程质量控制方案建筑施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，还关系人民生命财产安全和企业信誉，在工程建设过程中，加强质量管理是施工项目管理的头等大事。我公司发展的过程，就是“以质量求生存、以质量求发展”的历程。一、质量目标：二、质量保证体系公司经理公司生产副经理公司总工程师暖通项目经理项目技术负责人管道专业质检员通