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1郑州宇通客车股份有限公司试制车间200X年2月职位说明书2目录宇通客车职位说明书—试制车间主任.................................................................3宇通客车职位说明书—主任助理.........................................................................5宇通客车职位说明书—生产调度.........................................................................7宇通客车职位说明书—质量总检.........................................................................9宇通客车职位说明书—直流电工组组长...........................................................11宇通客车职位说明书—涂装组长.......................................................................13宇通客车职位说明书—试交组长.......................................................................15宇通客车职位说明书—试交员...........................................................................17宇通客车职位说明书—半成品组长...................................................................19宇通客车职位说明书—技术组长.......................................................................21宇通客车职位说明书—技术员...........................................................................23宇通客车职位说明书—骨架组长.......................................................................25宇通客车职位说明书—底盘组组长...................................................................27宇通客车职位说明书—承装组组长...................................................................29宇通客车职位说明书—仓库组长.......................................................................31宇通客车职位说明书—蒙皮组组长...................................................................333宇通客车职位说明书—试制车间主任职位编号：职位名称试制车间主任所属部门技术中心直接主管技术中心主任直接下属主任助理编写日期2001年12月编写部门工作目的为了完成技术中心下达的的新产品研制任务，在试制计划的指导下，全面主持试制车间的工作，完成试制车间的新产品的试制及新工艺的验证工作。工作职责绩效指标1.职责一：负责新开发产品的生产管理任务一接受新产品开发的试制信息任务二安排试制车的生产计划任务三组织落实车间的各项指标顺利完成，保证生产进度、质量、成本、安全文明生产等各项指标达到公司要求；任务四组织、实施新工艺、新结构、新材料的实验工作生产任务按期完成率试制发现问题的彻底性生产产品质量承担责任：全部工作时间百分比：70%2.职责二：试制车间的成本管理任务一负责新产品的加工成本核算；任务二制定车间成本管理考核制度任务三对车间成本控制情况进行检查、考核成本考核的及时性成本控制达标率承担责任：全部工作时间百分比：10%3.职责三：日常管理工作任务一负责部门的组织建设，合理设置部门结构、岗位任务二承担车间人员管理工作：负责车间人员的任用、考核、薪资分配、培训等工作任务三、编制车间各项预算、审批车间的各项费用任务四、其他行政事物的处理日常事务处理的及时性、准确性人员任用、考评及薪资分配的公正性承担责任：全部工作时间百分比：20%4工作权限1.人事权限：①对车间人员任免的决定权②考评及薪资分配的决定权③3日内员工请假的决定权；2.财务权限：在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。3.业务权限：①部门工作计划或工作流程决定权②工作任务的分配决定权③设备更新建议权重要工作联系任职者素质要求1知识技能了解客车生产工艺，具备较强的管理技能2教育背景专科及专科以上学历3专业证书无4工作经验及相关培训客车设计工艺2年以上工作经验，及企业管理培训5身体素质无特殊要求撰写人：审核人:试制车间主任[直接主管]技术中心主任[下属职位]主任助理[组织内部][信息]技术中心办公室试制需求信息生产处生产计划信息成本中心成本控制信息[信息][组织外部][信息][信息][信息][信息][信息][组织内部][信息]主任助理下达任务生产处生产进度信息各班组考核要求各项目组试制问题[组织外部][信息][信息][信息][信息][信息]5宇通客车职位说明书—主任助理职位编号：职位名称试制车间主任助理所属部门试制车间直接主管试制车间主任直接下属半成品组长、骨架组长、蒙皮组长涂装组长、直流电工组长、底盘组长、承装组长编写日期2001年12月编写部门工作目的为了完成试制车间的新产品研制任务，在试制计划的指导下，合理下达车间的生产计划，完成试制车间的新产品的试制及新工艺的验证工作。工作职责绩效指标4.职责一：负责新开发产品和新工艺验证的生产管理任务一接受新产品开发的试制信息任务二安排试制车的生产计划任务三生产过程管理生产安排的合理性生产安排的及时性生产任务按期完成率承担责任：全部√部分协助工作时间百分比：60%5.职责二：试制车间内部人员管理任务一组织车间内部人员培训任务二对车间内部人员进行考核组织的及时性考核的及时性考核的公正性承担责任：全部部分协助√工作时间百分比：30%6.职责三：试制车间的成本管理任务一制定车间成本管理考核制度任务二对车间成本控制情况进行检查、考核成本考核的及时性成本控制达标率承担责任：全部部分协助√工作时间百分比：10%7.职责四：任务一任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：工作权限4.人事权限：对直接下属任免、考核及薪酬分配建议权5.财务权限：6.业务权限：车间生产安排的决定权6重要工作联系任职者素质要求6知识技能了解客车生产工艺、技术知识，具备一定管理技能7教育背景本科以上学历，汽车相关专业8专业证书助理工程师或以上证书9工作经验及相关培训客车生产、设计工作两年以上工作经验及接受过基本企业管理培训10身体素质无特殊要求撰写人：路向前审核人:牛波车间主任助理试制车间主任各班组长[组织内部][信息]技术中心主任试制需求信息技术中心办公室试制计划信息生产处试制生产计划产品开发处技术更改通知[组织外部][信息][信息][信息][信息][信息][组织内部][信息]车间各班组生产进度安排技术更改要求[信息][信息][组织外部][信息]配套厂家配件质量反馈[信息][信息][信息]7宇通客车职位说明书—生产调度职位编号：职位名称生产调度所属部门试制车间直接主管直接下属编写日期2001年12月编写部门工作目的为了保证试制生产任务的高效运作，在试制计划的指导下，按时保质地安排好车间生产工作。工作职责绩效指标8.职责一：安排各班组的生产任务任务一安排各班组每天的生产任务任务二协调各班组间的均衡生产任务安排的及时性生产完成的均衡率承担责任：全部√部分协助工作时间百分比：70%9.职责二：与生产处、设计处的协调工作任务一落实车间缺料问题任务二协调部门设计更改工作缺料落实的及时性承担责任：全部√部分协助工作时间百分比：20%10.职责三：生产进度考核任务一对班组的生产任务完成情况进行考核考核的公平性考核的公正性承担责任：全部部分√协助工作时间百分比：10%11.职责四：任务一任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：工作权限7.人事权限：对车间人员的任免有建议权8.财务权限9.业务权限：对班组长的工作情况有考核建议权8重要工作联系任职者素质要求11知识技能对车间各工序的生产、工艺情况较熟悉12教育背景中专及以上学历13专业证书14工作经验及相关培训从事车间生产管理1年以上及接受过生产调度管理培训15身体素质无特殊要求撰写人：审核人:生产调度试制车间主任[下属职位][组织内部][信息]生产处下达生产计划供应处物料采购计划仓储处[组织外部][信息][信息][信息][信息][信息][组织内部][信息]各班组安排生产任务生产处生产任务需求设计处技术咨询[组织外部][信息][信息][信息][信息][信息]9宇通客车职位说明书—质量总检职位编号：职位名称质量总检所属部门试制车间直接主管试制车间主任直接下属无编写日期2001年12月编写部门工作目的为了保证试制车的产品质量，在技术要求和质检标准的指导下，进行产品质量的检验、工艺纪律检查工作职责绩效指标12.职责一：控制车辆在转序过程中的质量任务一：车辆从转序前的质量检验任务二：产品生产过程中的质量监控任务三：车间例行的工艺纪律及文明生产执行情况检查质量检验的及时性承担责任：全部√部分协助工作时间百分比：80%13.职责二：按技术要求制作部分检验样板任务一部分样板的制作样板制作的准确性承担责任：全部部分√协助工作时间百分比：10%14.职责三：车辆铭牌抄号、拓号工作任务一按生产要求编铭牌内容任务二安排铭牌的打印工作铭牌编制的准确性承担责任：全部√部分协助工作时间百分比：10%15.职责四：任务一任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：工作权限10.人事权限：对各班组的质量有考核权11.财务权限12.业务权限10重要工作联系[职位名称]任职者素质要求16知识技能具备较强的识图能力，了解客车生产工艺及相关检验标准17教育背景中专以上学历18专业证书19工作经验及相关培训本岗位2年以上工作经验，及接受过相关客车检验标准培训20身体素质身体健康撰写人：审核人:质量总检[直接主管]试制车间主任[下属职位]无[组织内部][信息]技术中心技术标准质检处检验标准[信息][信息][组织外部][信息][信息][信息][信息][信息][组织内部][信息]各班组质量检验技术中心技术信息反馈质检处铭牌打印需求[信息][组织外部][信息][信息][信息][信息][信息]11宇通客车职位说明书—直流电工组组长职位编号：职位名称直流电工组长所属部门试制车间直接主管试制车间主任助理直接下属线束安装、电器安装、仪表安装调试编写日期2001年12月编写部门工作目的为满足试制车的设计工艺要求，在试制计划的指导下，组织班组员工完成生产任务工作职责绩效指标16.职责一：电工组生产过程的管理任务一分配组员每天的工作任务任务二协调电工组与其它组之间的关系任务三负责直流电施工现场的技术指导分配任务的及时性承担责任：全部√部分协助工作时间百分比：80%17.职责二：电工组人员的管理任务一负责对组员的生产进度、质量进行考核任务二负责指定组内人员薪资分配方案