注塑车间考核方案

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料注塑车间考核方案为了进一步健全、完善竞争激励机制，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，加强广大职工的危机意识，树立良好的工作竞争气氛和竞争机制，根据现有车间实际情况，作如下考核规定：一、考核对象车间各班组所有人员二、考核标准A、组长1．月人均生产效率达到8.0班，管件月人均合格率99.0％记10分，每升降0.1，各奖扣0.1分。2．组织协调本组工作，按时保质保量完成车间下达的各项生产任务记10分，每造成人为生产误期一次扣2分。（包装组长按20分考核）3．做好现场质量把关，严格控制各类生产事故记10分，发生质量事故每次扣2分（质量事故标准以质检部通知为准）。4．抓好文明生产，名次在前2名记10分，每升降一名奖扣1分。5．及时完成各类设备的维修与保养记10分，检查不合格扣1分/次。6．做好“节支降耗”这项长期工作，控制物料耗用，记10分，如发现浪费或超支扣1分。7．全月无模具、安全生产事故记10分，未做好扣2分/次。（包装组长不考核）8．积极贯彻落实车间各项工作任务记10分，未做好扣1分/次。9．严格抓好组内劳动纪律管理记10分，如有组员违犯车间制度，扣0.5分/次。10．全月请假累计天数在二天以内记10分（病假、放假、特殊事假除外），每超一天扣2分，全月无请假奖0.5分/天。11．附加分奖励：凡合理化建议，小改小革等被车间、厂部采纳并给予通报奖励的，每次奖励2分。（注：考核期限为3个月，如连续3个月未达到80分，由车间评奖小组评定，调离本岗位或下岗当工人。）B、组员1．月平均效率达到8.0班，管件月平均合格率99.0％记10分，每升降0.1各奖扣0.1分。2．全月无质量差错记10分，大质量事故扣2分/次，一般质量事故（包括返工）扣0.5分/次。3．全月无数据、工票差错记10分，差错一次扣0.5分（组长现场发现扣0.5分，包装发现扣1分）。4．全月无人为设备、模具事故记10分，每发生一次扣2分。5．遵守车间各项规章制度，记10分，违反一次扣1分（开班前会迟到扣0.5分，上班迟到扣1分，旷工扣2分，串岗、聊天扣0.5分/次）。6．全月请假累计天数在二天以内记10分（病假、放假、特殊事假除外），每超一天扣2分，全月无请假奖0.5分/天。7．附加分奖励：凡合理化建议，小改小革等被车间、厂部采纳并给予通报奖励的，每次奖励2分。三、考核方法根据实际工作业绩，每月考核一次。四、奖罚规定1．每次考核成绩均作存档备案，作为今后裁员或放假的重要依据。2．考核总成绩不合格者，取消年度评选先进资格。3．考核排名以车间为单位，组员由组长考核，组长由车间考核。4．组员每月排名前三名分别奖50元、30元、20元，后三名分别扣30元、20元、10元。5．残疾职工因客观因素影响考核成绩的，由车间评奖小组评定。6．对连续三个月倒数第一名者（包含总分倒数第一），作调离本岗位，并实行短期培训，培训合格后再上岗，如负面影响突出或试用期间无悔改表现者，作退出车间上交厂部处理。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料企管部2003年8月18日包装组长设备保养不考核，考核入库及时性，模具安全生产事故不考核，考核外购物资申报。