浅谈工程项目现场管理

工程项目现场管理一、编制合理的施工组织设计并严格组织实施二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制三、质量管理四、对进度进行管理五、严格对施工安全进行管理六、严格对资料进行管理七、人的管理工程项目现场管理工程项目的建设过程是一个综合性强，过程复杂、投资量大的过程，做好项目建设全过程的进度、质量、安全和造价的控制是至关重要的。文章结合我多年的工作实践，就建筑施工现场管理需注意的几个问题进行探讨。建筑施工现场管理施工管理工作的重点是现场，它涉及到施工企业各职能部门，是整个企业综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。一、编制合理的施工组织设计并严格组织实施施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备内容，协调各施工单位，各施工工种的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特点，拟定施工技术方案，确定施工顺序、施工方法，可以确保拟建工程按期完成。在工程项目中，我们在进行深入细致研究的基础上，对施工中每一环节、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，在施工过程中严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，从而确保了工程质量与进度。二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制目前，大多数施工单位对项目部的管理机制仍未完善，对项目部管理人员岗位责任制度尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上把关不严，浪费资金，这些都会增加工程成本，严重影响企业收益。做为项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。优化施工方案也是成本控制的主要途径。对于施工中使用的机械设备，在最大可能地满足施工要求的同时，要考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费。对于工程出现的变更以及甲方口头通知的变更指令，项目部要主动将其间发生的工程变更从自身角度出发，写出核定单，逐项列表汇总，及时找甲方签认。加强材料的成本管理，首先在保证质量的前提下坚持从“廉”采购。其次要周密的安排要料计划，降低存储成本。另外最主要的是要加强现场管理，减少二次搬运和损耗并且对各种材料坚持余料回收，废物利用，最大限度的降低材料浪费。三、质量管理在施工项目活动中，如忽视了工程质量管理，会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的，所以在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。因此，质量问题直接影响着施工企业的生存和发展，对建筑施工项目来说，必须把质量管理当作首要工作。我们还要建立质量责任制和质量管理制度，明确工程项目管理的质量目标，使管理人员的责任明确。在质量控制过程中制定严格的奖惩制度。这些管理制度的落实主要要靠公司以及项目管理人员。我们会在工地实行三检制（即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、技术员进行互检和交接检。）四、对进度进行管理对进度而言，特别是大型重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程进度压力很大。数百天的连续施工，甚至24小时连续施工时有发生。进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。因此，在工程现场管理进度方面，亦为重要。但进度管理往往在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。对于这种现象，主要原因有：其一，现场施工人员是否满足工作面需求，其二，现场施工所用的材料是否备料充足！发现问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。重视指令性文件的执行效果，是管理工作规范化的可靠保证。五、严格对施工安全进行管理坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全教育，对参加施工的各工种人员进行岗前培训，合格后持证上岗；严格执行各种操作规程，制定管理条例，建立考评制度，做到考评有标准，检查有依据。实现安全生产标准化；加强安全防火管理，认真贯彻“以防为主，以消为辅，防消结合的方针”；施工电源由维护电工按照总平面进行布置，电缆敷设、电源开关箱符合标准并挂牌由专人负责管理，如有架空线，按规定标准架设，直线排列整齐，绝缘良好，为保证安全用电，维护电工应持安全合格证上岗，对用电设备定期检测等常见的施工安全基本要求，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。对于违规的人员严格处理并要广而告之，警示所有现场人员严格遵守安全制度。另外在现场悬挂明显的安全标示、警示牌。六、严格对资料进行管理一个项目的管理，除了材料、安全、进度、质量的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有一完整的一套竣工资料。竣工资料所包含的内容如原材料合格证、检测报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系单、现场签证等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。七、人的管理作为管理最关键的因素就是“人”，每一个建设项目的完成都不是一个人能完成的，它是集体努力的成果。只有大家的齐心合力才能发挥更大的作用，一个优秀的项目经理一定要团结项目部的管理成员，发挥集体的最大作用。这也就要求自身必须做事公开、公平、公正；积极听取大家对工程项目有益的意见，集思广益。还要做到言而有信，让大家了解工程项目的利益跟每个人的利益是一致的，发挥大家的积极性。另外作为一个管理者一定要试着了解管理人员以及工地作业人员的性格，在人性化管理的基础上，协调人员之间的关系，为工程项目的管理贡献更大的力量。