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涂装主管喷涂组包装组操作员操作员物料员前处理喷枪手喷枪手下挂工检验员操作工物料员打包工QP-13-TZ-001岗位名称涂装主任所属部门A版/共1页直接上级生产部经理直接下属序号涂装车间主管岗位说明书岗位性质岗位任务来源与实施步骤岗位权限与责任岗位权限岗位工作内容（6）对供气、除尘系统是否按生产要求调整及保养，机器设备的使用是否按规定程序操作，并记录进行监督岗位任职要求岗位所需知识岗位所需能力1234（1）公司下达的各项生产任务及管理文件。（1）依订单、试作单对所需物料提出申请权。（1）有独立统筹生产的能力。（2）有独立处理品质异常的能力。（3）有独立操作与保养机器设备的能力。（4）具有指导和监督所属员工的工作能力。（5）对生产现场的突发事件有独立处理的能力。（1）依公司订单、试作单制定生产计划，对不足的物料提出书面申请，按生产工艺要求，合理安排机台、人员及物料。岗位要求任职资格（1）从事本职工作2年以上或相同工作3年以上。（1）对生产统筹熟悉。（2）对生产工艺熟悉。（3）对设备操作与保养熟悉。（4）对消防器材的使用熟悉。（5）及时处理车间的品质异常及突发事件。（7）对现场操作人员安排是否合理，车间5S整理情况进行监督。（8）涂装产品挂具的设计，对产品前处理的结果负责，对产品质量的结果负责。（9）与生产部保持沟通，了解生产进度能否满足客户交期。（10）当日生产结果于次日上午9:30前汇报给经理。岗位所需学历（1）高中文化，经验特别丰富者初中也可。名称具体内容（1）巡视车间，对不合公司规定的情况给予纠正。（2）根据生产部下发的订单，计算订单的粉末用量，并填写《请购单》提出申请。（3）根据订单、试制单、制作生产排程并安排生产、试制。（4）根据每天产量、品质报表，对直通率偏低的产品进行原因分析并提出改善方案。文件编号涂装车间版次/页次本车间职员/班组长本职工作概述全面主持涂装车间的日常管理工作；对涂装车间的管理业绩负全责,确保所生产的产品品质和订单交期的准时完成,提升生产效率和产品品质、降低生产成本、强化现场管理等方面,全面完成生产部下达的目标。计算方式项目界定生产计划完成及时性客户退货岗位权限与责任岗位权限岗位责任岗位纵向关系岗位工作考评方式无不及时每月≤1次每发生一次完成不及时扣5分，扣分不封顶第一次发生不扣分，第二次发生扣5分，扣分不封顶完成及时：以生产部下达的《生产计划单》中要求完成的时间为准客退：以整批出现质量问题而需要返工或发生的返工费用为准，不含商业性退货4567绩效考评内容1项目名称2（7）本部门生产原材料、物料申请、使用的合理性。（1）与品质部联系，确保所生产的产品所满足客户的要求。（2）与物控部联系，及时了解订单的要求，对不足原材料及时提出申请并跟踪结果。（3）与采购部联系，及时反馈素材存在的问题点，并提出改善意见。（4）对重大问题的处理,及时同本部门及相关部门人员商讨,以求尽快寻找到解决问题的方法.考评项目考核指标岗位横向关系（1）公司下达的各项指令性任务如期按质按量完成。（2）本部门工作安排的合理性。（3）工作场所的整洁度。（4）本部门的生产安全与防火工作的全面性。（5）本部门的组织纪律执行力。（6）本部门生产设备的使用、检查与维护的合理性。（5）对本部门生产设备检查保养负责。（6）对所请购的原材料、物料负责。（7）对本部门生产现场管理负责。所属领导（1）直接受生产经理领导。接受领导（1）本公司总经理。（6）对本部门人员的绩效初审权。（7）对本部门生产设备维修和更换配件提出申请权。（1）对本部门的生产进度、产品品质负责。（2）对无故未完成公司下达的各项指令性任务负责。（3）对本部门的安全生产与防火工作负责。（4）对本部门员工的岗位教育与培训负责。（2）对本部门所属员工特长及产品工艺要求合理安排和高度所属部门员工的工作权。（3）对本部门生产设备的操作，自主检查保养权。（4）对本部门员工的请假、辞职、辞退的核准权。（5）执行公司规定对违纪违规者提出处理意见权。客户投诉打样及时性设备保养及时性及异常跟进每月≤1次无不及时无不及时客户投诉超过1次及以上，每超过一次扣5分，扣分不封顶每发生一次不及时扣5分，扣分不封顶保养员未按设备保养项目执行，一次扣5分，如导致设备损坏一次扣10分，扣分不封顶客户投诉：从业务部统计的《客诉处理单》《退货单》中与质量有关的内容为准（包括客户试产批量）及时：以生产部、客户要求完成的时间为准以各设备使用班组查核及投诉的不良次数计算7绩效考评内容晋升方向生产经理编制:生产部审核：批准：345涂装车间主管岗位说明书（6）对供气、除尘系统是否按生产要求调整及保养，机器设备的使用是否按规定程序操作，并记录进行监督（1）公司下达的各项生产任务及管理文件。（1）依订单、试作单对所需物料提出申请权。（1）有独立统筹生产的能力。（2）有独立处理品质异常的能力。（3）有独立操作与保养机器设备的能力。（4）具有指导和监督所属员工的工作能力。（5）对生产现场的突发事件有独立处理的能力。（1）依公司订单、试作单制定生产计划，对不足的物料提出书面申请，按生产工艺要求，合理安排机台、人员及物料。（1）从事本职工作2年以上或相同工作3年以上。（1）对生产统筹熟悉。（2）对生产工艺熟悉。（3）对设备操作与保养熟悉。（4）对消防器材的使用熟悉。（5）及时处理车间的品质异常及突发事件。（7）对现场操作人员安排是否合理，车间5S整理情况进行监督。（8）涂装产品挂具的设计，对产品前处理的结果负责，对产品质量的结果负责。（9）与生产部保持沟通，了解生产进度能否满足客户交期。（10）当日生产结果于次日上午9:30前汇报给经理。（1）高中文化，经验特别丰富者初中也可。具体内容（1）巡视车间，对不合公司规定的情况给予纠正。（2）根据生产部下发的订单，计算订单的粉末用量，并填写《请购单》提出申请。（3）根据订单、试制单、制作生产排程并安排生产、试制。（4）根据每天产量、品质报表，对直通率偏低的产品进行原因分析并提出改善方案。涂装车间本车间职员/班组长全面主持涂装车间的日常管理工作；对涂装车间的管理业绩负全责,确保所生产的产品品质和订单交期的准时完成,提升生产效率和产品品质、降低生产成本、强化现场管理等方面,全面完成生产部下达的目标。月月数据来源生产部业务部品管部配分30分20分（7）本部门生产原材料、物料申请、使用的合理性。（1）与品质部联系，确保所生产的产品所满足客户的要求。（2）与物控部联系，及时了解订单的要求，对不足原材料及时提出申请并跟踪结果。（3）与采购部联系，及时反馈素材存在的问题点，并提出改善意见。（4）对重大问题的处理,及时同本部门及相关部门人员商讨,以求尽快寻找到解决问题的方法.周期（1）公司下达的各项指令性任务如期按质按量完成。（2）本部门工作安排的合理性。（3）工作场所的整洁度。（4）本部门的生产安全与防火工作的全面性。（5）本部门的组织纪律执行力。（6）本部门生产设备的使用、检查与维护的合理性。（5）对本部门生产设备检查保养负责。（6）对所请购的原材料、物料负责。（7）对本部门生产现场管理负责。（1）直接受生产经理领导。（1）本公司总经理。（6）对本部门人员的绩效初审权。（7）对本部门生产设备维修和更换配件提出申请权。（1）对本部门的生产进度、产品品质负责。（2）对无故未完成公司下达的各项指令性任务负责。（3）对本部门的安全生产与防火工作负责。（4）对本部门员工的岗位教育与培训负责。（2）对本部门所属员工特长及产品工艺要求合理安排和高度所属部门员工的工作权。（3）对本部门生产设备的操作，自主检查保养权。（4）对本部门员工的请假、辞职、辞退的核准权。（5）执行公司规定对违纪违规者提出处理意见权。月月月10分业务部生产部客户维修组20分20分生产经理批准：QP-13-TZ-002岗位名称喷涂班长所属部门A版/共1页直接上级车间主任直接下属12341234512341234123123123412喷涂班长岗位说明书生产管理质量管理设备管理安全管理劳动纪律现场管理主要工作职责岗位权限与责任人员管理每两周要对班组负责的绿化区进行一次清理，包括清理杂草和其它杂物。每周要对班组的单职工宿舍卫生进行一次全面检查。完成车间主任安排的其它临时工作根据员工的特长及产品工艺要求，合理安排和调度人员的工作权对所有员工的学习及指导权。当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任。保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《喷涂车间管理制度》。依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。在每个班次结束后，班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转。对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以确保设备的正常运行。无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间主任联系，并采取有效处理措施。如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与车间主任/生产部联系，以协调解决。掌握当班车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求，生产过程中不允许出现批量及重复性质量事故。对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报。班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间主任。如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间，对产品来料数据的真实性、准确性负者。文件编号涂装车间版次/页次本班组职员本职工作概述全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。345678912123计算方式项目界定生产计划完成及时性客户退货次数返工次数打样及时性5S及现场管理周期月月月月月数据来源生产部生产部品质部品质部生产部客户车间评审小组无不合格配分20分20分20分20分10分完成及时：以生产部下达的《生产计划单》中要求完成的时间为准退货：以整批出现质量问题而需要返工或发生返工费用为准（不含设计原因导致的退货以及商业性退货）返工：以QA、OQC抽检时发现质量问题而需要返工为准及时：以生产部、客户要求完成的时间为准每天2次全车间巡检，由评审小级进行评检。评审小组：各部门主管及厂长考核指标无不及时每月≤1次每月≤1次无不及时5每发生一次完成不及时扣5分，扣分不封顶每超过一次扣5分，扣分不封顶每超过一次扣5分，扣分不封顶每发生一次不及时扣5分，扣分不封顶每发现一处不合格提出整改，再次检查及未整改的扣5分，第三次仍未整改的扣10分，扣分不封顶编制:管理部2015