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广东喜之郎集团有限公司阳江果冻制造部灌装车间文件编号：生效日期：2003年03月01日版本号：编制：朱立杰、李彬审核：韦雪波批准：刘立冬共3页第1页（不含附录）灌装车间员工培训作业细则1目的规范车间入职、在职和晋升等培训过程，确保培训对象达到该岗位的作业要求。2范围果冻制造部灌装车间。3职责3.1车间负责拟定入职、在职和晋升等各类培训计划，并跟进培训效果和培训反馈，进行培训工作改进；3.2各工段负责人、培训讲师、培训对象须按本规范进行培训；3.3各工段可根据工作需要申报培训计划。3.4灌装主任办负责审批各类培训计划。4定义（无）5内容5.1入职培训5.1.1车间教育训练小组在人事部移交新工前一工作日需拟定新工岗前培训计划,并抄送灌装办和各培训讲师并准备新工档案、培训资料和相关培训器材。5.1.2培训讲师按培训计划进程开展培训，并负责培训现场的纪律和整洁。5.1.3参加培训的人员须在《培训签到表》上签名。培训结束后，培训负责人将《培训签到表》交教育培训小组存档。5.1.4灌装主任办外联统计员负责新员工培训工作总协调，全程跟进至新员工分配到各工段。5.1.5新员工岗位培训至少包含《新员工岗前培训课程》上所列的全部课程。5.2新工在岗培训5.2.1各工段在接收新工当天拟定新工培训计划，报主任办审批并抄送各培训责任人。5.2.2新工进入工段工作现场的前两小时，工段须安排一名专职培训组长介绍工段的有关情况，包括工段名称、范围、各责任人姓名、早会时间、地点及学习过程、安全事项等。5.2.3培训责任人按培训计划开展培训工作，工段负责人跟进培训进程和效果。5.2.4新工在岗培训考核：工段负责人在培训结束后，组织培训效果的考核。考核结果记录在《工人考核表》，作为新员工能否转正的依据。广东喜之郎集团有限公司阳江果冻制造部灌装车间文件编号：车间制度-生效日期：2003年03月01日版本号：编制：朱立杰、李彬审核：韦雪波批准：刘立冬共3页第2页（不含附录）5.3在职培训5.3.1新版工艺培训：工段须在按新工艺执行以前完成新工艺的培训工作。5.3.2新版作业指导书培训：工段须在新版作业指导书生效前一天完成培训工作。5.3.3新制度培训：公司、部门或车间颁发新制度后，各工段两天内完成培训工作。5.3.4以上培训要求使用《培训签到表》，培训结束后《培训签到表》交教育训练小组存档。如车间无特别要求，培训形式可由工段自行决定。5.3.5多能工培训：车间鼓励各工段在生产条件允许的情况下培养多能工。多能工培训对象、岗位、形式由各工段自行决定。多能工培训期不允许超过新员工在岗培训期，培训结束后由工段负责人组织培训效果考核。多能工培训效果考核采用该岗位技术等级考核的评分标准和方式。5.3.6其它培训：车间或工段可根据生产需要，安排其它内容的培训。培训内容须报灌装主任办审批，培训形式可根据生产情况灵活选择。5.4晋升培训5.4.1晋升培训形式：a、组长晋升工段长b、员工晋升组长c、员工晋升维修技术员d、员工晋升统计员5.4.2各类晋升培训在批准之前需拟定一份培训计划，并呈报灌装主任办审批。培训课程包含基础课程和专业课程（各类晋升培训课程详见附表）。5.4.3晋升培训课程必须为培训对象提供文字或图片等形式的资料。5.4.4培训结束后由灌装主任办或授权人对晋升培训对象进行考核，考核结果作为转正依据之一。5.5培训调查、反馈5.5.1拟定组长级以上培训计划之前，培训负责人应设计问卷调查培训需求，培训需求调查表可以根据设定的培训内容和形式自行设计。5.5.2组长级以上培训结束后，培训负责人应使用《培训效果反馈表》收集培训对象的反馈意见，并将反馈意见提供给组织人员和培训讲师。6、注意事项6.1守时：参与培训的人员不得有迟到、早退、缺席现象；培训讲师应尽量避免培训时间广东喜之郎集团有限公司阳江果冻制造部灌装车间文件编号：车间制度-生效日期：2003年03月01日版本号：编制：朱立杰、李彬审核：韦雪波批准：刘立冬共3页第3页（不含附录）超过计划时间。6.2守纪：培训课堂要求通讯工具设定为振动；非讨论时间保持安静。6.3培训现场由培训负责人保持整洁，不得有余留垃圾或损坏培训器材、设施的现象。7、处罚6.1培训器材,设施损坏由当事人负责赔偿,不能查明责任人,由培训负责人承担相应责任。6.2受训人无故迟到、早退或者缺席的，将记录入培训的签到表内。晋升培训将影响到晋升的最终评议。8、附表《教育训练签到表》《工人考核表》《培训评估表》