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和美华庭保障性住房小区工程监理规划编制单位：湖南省方正项目咨询有限公司和美华庭保障性住宅小区工程项目监理部编制日期：2011-10-81参与编制人员：各相关专业监理工程师编制：审核：编制单位：湖南省方正项目咨询有限公司和美华庭保障性住宅小区工程项目监理部编制日期：2011-10-82目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构及人员配备七、项目监理机构人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制3一、工程项目概况工程名称：和美华庭保障性住宅小区工程工程地点：城郊乡茆田村工程结构：砌体结构建设单位：湖南和美华庭房地产开发有限公司地勘单位：湖南核工业岩土工程勘察设计研究院设计单位：湖南省建苑投资有限公司监理单位：湖南省方正项目咨询有限公司施工单位：长沙玉潭建筑安装有限公司本工程采用夯扩桩基础，其中1#、2#、3#、9#、15#、16#栋为1+5F（一层为框架门面）住宅楼；另4#～8#栋和10#～14#栋为5F住宅楼，总建筑面积为71709.85㎡，建筑耐久年限二级（50年），建筑分类二级，耐火等级二级，抗震设防烈度为六度。二、监理工作范围对本工程土建施工、装饰装修、水电等设备安装的质量、进度、投资进行施工监理。三、监理工作内容1、施工阶段质量控制方面主要监理内容1.1严格执行质量控制程序，做到开工有报告，工序完成有自检，工序交接有签认，中间交工有证书，造价人才网中间计量有报表；1.2对所有隐蔽工程前进行检查和办理签证，对重点部位、关键工序进行旁站，签署重要的分项、工程监理分部和单位工程质量评定表；1.3对施工测量、放样等进行随机抽查；1.4检查确认运到施工现场的工程材料、构件和设备质量，核验其有关质量保证文件（出厂合格证等）；1.5督促、检查承包单位严格执行承发包合同，严格按照施工规范及设计图纸要求进行施工，4严格执行工程建设标准强制性条文；1.6督促、检查承包单位的工程自检工作，并对承包单位质量评定自检工作做出综合评价；1.7对承包单位的工地试验室的设备、功能、人员资质、试验数据等工作进行全面监督，并监督承包单位对各类土工和砼试件按规定进行检验和抽查；1.8鉴定和处理施工中的一般质量事故，参与重大质量事故的调查和处理；1.9发现施工存在重大质量、安全隐患，可能造成质量、安全事故，或已经造成质量、安全事故时，及时下达工程暂停令。2、施工阶段进度控制方面主要监理内容2.1监督承包单位严格按照承发包双方签订的施工承包合同规定工期组织施工；2.2审批承包方提交的总进度控制计划、阶段性进度计划，审阅承包方上报的旬、月等进度报表；2.3编制和建立进度控制图及进度统计报表，随时掌握工程进展情况，发现进度偏差，督促承包单位采取纠偏措施，对由于承包人原因造成的进度严重滞后，应及时报告业主采取有效制约措施。3、施工阶段投资控制方面主要监理内容3.1协助业主编制投资控制性目标和各阶段的合理投资计划；3.2对于引起投资增加的重大设计变更和洽商决定，作好业主的参谋，由业主决策；3.3发布变更令；3.4协助业主现场计量、核实已完成的工程项目的工程量和费用并做好记录，根据工程承包合同的付款规定，审签工程项目有关款项支付凭证，交业主确认。4、施工阶段合同管理方面主要监理内容4.1搞好合同分析；4.2建立合同目录、编码和档案，为查询、检查合同条款、分解和综合合同条款提供方便；4.3合同履行的监督、检查；4.4参与业主与承包人关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键的其它问题进行的谈判；4.5如果业主与第三方发生任何与本工程有关的仲裁或诉讼事件，如业主要求，监理单位应在仲裁委员会或法庭上作为证人，公正地提供有关证据。55、施工阶段信息管理方面主要监理内容5.1全面、准确、及时地收集、整理、处理、存储、传递、应用、设计变更、计划改变、进度报告、变更通知等信息，在项目实施过程中随时地反馈信息；5.2建立科学的工程项目信息报告系统，编制监理月报、年报，记好施工监理日志；5.3确立信息目录和编码；建立信息管理制度以及会议制度；5.4按《工程建设监理规范》明确的28种“监理资料”内容要求，做好收集、整理、归类工作。做到与工程进度同步。6、竣工验收阶段主要监理内容6.1根据承包单位提出的竣工验收申请报告，对承包单位报送的竣工资料进行审查，负责组织预验收，提出整改意见，签署相应的竣工报验单，提出工程质量评估报告，参与业主组织的竣工验收；6.2督促、检查承包单位及时整理竣工文件和验收资料；6.3整理好监理资料，接受有关方面对监理档案资料的审查；6.4协助业主做好竣工验收备案工作；6.5督促、检查承包单位按有关规定履行工程保修责任；四、监理工作目标按设计图纸要求，根据国家和湖南省现行的法规、规范、技术标准、定额、设计文件和合同条文，通过严密的监理组织，科学的监理方法，有效的监理手段，严格把关，使工程达到如下目标：1.投资目标：本项目工程费用监理目标：严格控制投资、节约投资、协助业主将工程实际投资控制在预算内。2.进度目标：本项目进度监理的目标：确保该工程按建设业主要求在计划期内如期完成，保证不因监理因素影响工期。3.质量目标：使所监的工程项目质量达到建设单位提出的质量目标要求。64.安全目标：无重大安全责任事故。5.文明施工目标：达到文明施工工地标准。五、监理工作依据1.《建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.《建设工程监理规范》GB50319-20005.《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2002年版）6.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20017.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-998.国家其它现行的有关技术规范、规程、工程质量检验评定标准9.本工程的建设监理合同、工程施工承包合同及业主与第三方签订的其它正式合同、协议和文件10.本工程的勘察、设计文件11.现行的定额及其相应取费标准12.国家及省、市有关法律法规、制度等六、项目监理机构及人员配备1、监理组织机构图总监理工程师土建监理工程师土建监理工程师土建监理工程师造价监理工程师水电安装监理工程师72.监理人员配备计划：七、项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师职责1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可随时进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.8审查和处理工程变更；1.9主持或参与工程质量事故的调查；1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13主持整理工程项目的监理资料。专业人数阶段总监土建造价水电安装合计基础施工1214主体施工13116安装、装修13116竣工验收1211582、总监理工程师代表职责2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责3.1负责编制本专业的监理实施细则；3.2负责本专业监理工作的具体实施；3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.8负责本专业监理咨询的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；4、监理员职责4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.3复核或从施工现场直接计量的有关数据并签署原始凭证；4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查进行记录；4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4.6做好监理日记和有关的监理记录。9八、监理工作程序1、施工组织设计（方案）审查监理工作程序涉及增加措施费不同意同意（有原则性改变）（或作少量改变）同意同意需改动施工单位编制施工组织（方案）工程竣工总监批准评价实施效果建设单位监理审查填写《施工组织设计（方案）报审表》（A2）进现场前报监理单位实施102、图纸会审和设计交底监理工作程序设计单位施工图纸实施建设单位监理单位熟悉设计文件施工单位熟悉设计文件提出书面意见建议和疑问提出书面意见建议和疑问建设单位组织设计技术交底会形成纪要设计单位作出设计变更和图纸修改会签纪要建设单位转交监理施工单位发送与会单位113、材料、构配件及设备质量监控程序否可不合格合格施工安装单位填报《工程材料、构配件、设备报审表》（A9），并提供样品和技术参数监理工程师审查技术资料和样品功能及外观或实地考察后在A9表上签署意见施工安装单位按要求进行采购施工安装单位提出材料设备有关证明及报验单监理工程师对进场工程材料构配件和设备进行检查、检验，进行必要的试验或测量拒绝使用，限期退出现场审批施工安装单位在指定部位使用124、工程开工审批监理工作程序不合格合格施工单位填报《工程开工报审表》（A1）总监理工程师组织工地会议和各方协调监理工程师调研审核开工条件和开工准备工作协调结果建设单位批准总监理工程师在A1表上签署同意开工的审查意见监理1、施工许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作满足工程进度的需要；3、施工组织设计已获总监理工程师批准；4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。整改项目监理部盖章代开工令下达监理工程师签署各种报验单审核意见，提出开工报告的初审意见135、隐蔽工程和分项、分部工程质量验收监理工作程序可进入后续施工整改合格不合格施工单位隐蔽、分项、分部工程自检专检合格工程质量是否合格或优良签署审查意见工程内容是否完成施工单位填写《工程报验申请表》A4送监理单位监理工程师检验（对隐蔽工程进行旁站监理）质量保证资料是否符合要求146、单位、单项工程验收监理工作程序返修不合格合格施工单位提出单位、单项工程报验申请表A4，并附各分项工程质量验收单验核质量验收单实验室检验资料会同现场检查验评结果工程质量等级评定签署验收意见157、设计变更处理监理工作程序否否可可否可否否可可施工方变更填写《工程变更单》C2监理审查建设单位审查并签认设计单位审查并签认设计单位审查并签认建设方变更填写《工程变更单》C2建设单位签认监理审查编制设计变更文件提交建设单位监理对变更费用和工期作出评估监理与施工单位、建设单位协商总监签发《工程变更单》C2形成三家签认文件施工单位实施工程变更设计方变更168、工程质量事故监理工作程序否可否可总监下达工程暂停指令（B1）不需返工处理和加固补强需要返工处理和加固补强总监签署《复工报审表》发现重大质量隐患或出现重大质量事故向建设单位报告监理跟踪检查承包单位停工整改监理、设计和相关单位审查监理工程师复查报告建设单位向建设单位和监理公司写