现场主管的日常管理工作

科泰国际科技有限公司现场主管的日常管理工作科泰国际科技有限公司什麽是现场？？科泰国际科技有限公司一、现场主管的重要性三、现场主管基本的日常工作四、生产过程中的核心业务五、车间目标管理二、现场主管的基本技能科泰国际科技有限公司（一）现场主管的重要性如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑科泰国际科技有限公司1、现场主管所处的位置：现场的中心相关部门现场管理者上司同事成果，结果认可，价值员工制造技术设备技术品质保证计划员调度工务（水电气）总务（宿舍、食堂）人事行政安全办TPM室科泰国际科技有限公司现场主管的角色认知了解自己的权力义务了解上司的期望了解下级对自己的期望1.办事公道2.关心部下3.目标明确4.命令准确5.胸怀宽广科泰国际科技有限公司现场主管的定义管理能创造更多价值的“现场”的负责人有权利和责任直接指挥和控制的人通过对部下的管理来创出成果的人指导作业或分配工作的人现场主管的角色认知有部下的人利用部下达成目标的人科泰国际科技有限公司现场主管的角色认知1。生产技术型2。盲目执行型3。哥们儿义气型4。劳动模范型科泰国际科技有限公司（二）现场主管的基本技能科泰国际科技有限公司一、出色的专门知识或技术三、一定的见识二、足够的管理技能科泰国际科技有限公司现场主管应具备的管理技能管理在企业中的作用企业资源产品服务输入输出管理科泰国际科技有限公司现场主管应具备的管理技能1正确地做事和做正确的事——效率和效果追求高效率的前提是？效率和效果：科泰国际科技有限公司CDPACDPA管理过程P-PlanD-DoC-CheckA-Action现场主管应具备的管理技能2科泰国际科技有限公司让忙碌的你“轻松”起来！标准化和例外管理1、下属能做的事都交给下属去做3、自己应把握“例外”的工作2、把自己的工作标准化后交给下属现场主管应具备的管理技能3科泰国际科技有限公司面对问题的“T”型思维现状把握信息交流报告汇总情况说明问题解决现场主管应具备的管理技能4科泰国际科技有限公司ManMachineMaterialMethodEnvironmentWhatMeasureWhoWhereWhenWhyHow广度深度4M1E5W1HT型思维科泰国际科技有限公司学会激励下属——满足其需要激励：激发鼓励，调动人的积极性、创造性。未满足的需要紧张动机行为满足需要现场主管应具备的管理技能5科泰国际科技有限公司有效沟通——重要性假如我们这样沟通：我不是说我没说过它，我说的是我没有说我说过它，我希望你能明白我的意思。现场主管应具备的管理技能6科泰国际科技有限公司有效沟通——沟通定律黄金定律：你想怎样被对待，就怎样对待别人。白金定律：以别人喜欢的方式去对待他们。现场主管应具备的管理技能6科泰国际科技有限公司(三)现场主管的日常工作科泰国际科技有限公司1、现场管理十大内容人机料法环管理对象管理项目Q质量C成本D交货期M士气S安全科泰国际科技有限公司班长一天工作顺序表（例）顺序时间内容使用表格17：45以前巡视现场；查看交接班记录；生产计划；交接班记录生产计划确认；部分设备预热28：00~8：05早会；考勤；安排生产任务；考勤表传达通知事项38：05~8：155S；生产准备5S核对表、标准最新版一览表、设备、计测仪器点检表材料出库申请单8:15生产开始48：15~8：30工程品质确认工程品质确认表科泰国际科技有限公司顺序时间内容使用表格、资料58：30~10：00巡查确认生产进度管理生产异常处理生产异常类表格品质异常处理品质异常表格作业指导作业改善其他管理内容10：00~10：10休息610：10~10：25同第4项710：25~12：10同第5项12：10~13：10午休813：10~17：10略917：10~17：15生产结束确认5S核对表1017：15~17：20晚会科泰国际科技有限公司1、早会早会是基层管理的重要一环要点：A、考勤B、工作安排C、重要事项传达及品质检讨D、营造正式工作的紧张气氛科泰国际科技有限公司内容：A、教导50%新产品、新方法的说明标准化工作品质异常及个人品质、效率的掌握B、理念25%工作教养工作伦理工作习惯C、目标生产安排工作目标政令传达、市场反应科泰国际科技有限公司A、生产能力的确认:实际产能标准产能=？B、近期品质状况如何？C、是否有新型号（或试生产）？2、计划的确认科泰国际科技有限公司注意点：A、尽量按照标准安排生产，发挥最佳效率。B、尽量减少型号转换。(或缩短切换时间）C、有困难时及时向上司报告或与计划部门协商。3、生产安排科泰国际科技有限公司4、生产准备（1）作业标准确认□注意最新一次修改履历□参照最新版一览表□必须使用最新的版本挂在相应的工位吗？是否容易看得到？员工有无不明白的地方？科泰国际科技有限公司A、整理要点：a、要与不要指的是有无必要保留在现场b、“暂时”不用的也应移走c、实施红牌战略。区分要与不要的东西，将不要的废弃或移走。（2）5S状况如何？科泰国际科技有限公司B、整顿将必要的东西，放到指定的地方，保持一定的数量，并做好标识。a、谁都能方便地找到、取用。b、实施看板战略，谁都能c、结合动作经济原则。要点：马上知道够不够用量。科泰国际科技有限公司C、清扫彻底清扫灰尘、油渍、铁锈、污物等，使工作场所、设备、用具等达到洁净的程度。a、不要留死角b、对设备而言是初期点检，是呵护c、寻找污染源并尽可能消除d、规定清扫的担当、工具、方法科泰国际科技有限公司D、清洁要点：a、目视化—一目了然，让问题无处藏身b、维持要靠标准化c、要有检查制度保持整理、整顿、清扫阶段所达到的成果，并将实施方法标准化。科泰国际科技有限公司E、素养通过以上四阶段的实施、维持，培养员工的遵守意识，养成良好的工作习惯。a、遵守的习惯要靠不断的实际行动来养成要点：b、工作礼仪的培养科泰国际科技有限公司◎设备、治工具◎计测仪器保养状态如何？是否按规定条件操作？能否正常运转（使用）？在校正期限内吗？精度如何？测试加以确认（3）点检设备、治工具、计测仪器科泰国际科技有限公司数量是否在合理范围内？材料（零部件）是否按物料清单出库？按要求摆放在指定的地方吗？提示：生产线区域内只能按5S核对表的要求存放一定数量的材料其余的材料放置在待投入区（4）材料（零部件）确认科泰国际科技有限公司有无变更指示书有无特别指示书有无特采指示书提示：特采品投入时必须在制品LOT卡上注明：XX材料特采（5）变更事项确认科泰国际科技有限公司5、生产过程管理a、抽检材料、部品，记录重要材料的LOT投入时间。注意保留零件票。b、抽检制品，并如实填写工程品质数据。c、确认不良品，层别分析并寻找对策。确认是班组长最基本也是最重要的工作（1）工程品质的确认科泰国际科技有限公司◎不断地巡查◎有问题意识◎仔细地观察◎耐心地指导◎迅速地判断（2）对人、机、料、法、环持续确认科泰国际科技有限公司品质异常的基准是……□参考：从未出现过的不良；久未出现过的不良；超过平常不良的3倍；客户指出的特定不良（3）品质异常处理科泰国际科技有限公司能否解决？分析对策实施异常报告停线记录相关部门巡查确认问题发现现象把握YES对策NO（4）生产异常处理科泰国际科技有限公司以上步骤可滚动进行，但严禁同时进行！标准、作业指导书回收步骤：制品委托检查材料返库设备、治工具撤离A、上一型号B、彻底5SC、下一型号准备不良品处理（5）型号转换时的注意事项科泰国际科技有限公司6、生产结束确认A、制品委托检查B、水、电、气关闭C、设备关闭D、材料退库E、不良品处理F、5S状态还是5S！科泰国际科技有限公司□小结生产情况□优秀员工表扬□指出改善点□重要事项传达大家辛苦了！7、晚会科泰国际科技有限公司8、报告与数据整理◎班长每天须填写三大报表：A、生产日报——详细记入出勤人数、时间、制品型号、产量。计算衡量生产效率的指标：生产性生产性=实际产量出勤人数*出勤时间*标准时间*100%科泰国际科技有限公司B、工程品质日报参看示例C、材料损耗日报参看示例真实、准确最重要！月份1月2月3月4月5月6月平均POL作业数17361581703946220696514316031843898135957310282143不良数45975444606831663392256825235PNLET漏检率2648319527492212184018892454MODET检查数1487234155359720503871258527169809912632799311123不良数37844737623123854016286524018COGET漏检率2544304930391895236522682579特性漏检（1~6月）推移图05001000150020002500300035001月2月3月4月5月6月平均PNLET漏检率COGET漏检率推移图管理科泰国际科技有限公司□计划达成情况□品质异常状况□上级指示事项□班次间的材料、制品交接□生产异常状况◎交接班日记填写科泰国际科技有限公司现场主管日常工作到此结束回家后，老婆，小孩，女朋友交待的加班工作不在此次教育训练范围，如有需要可单独开课，不过费用另计。END